Michael Porter Planification Stratégique

Ansoff………………………………………………..……..8 ii. Benchmarketing………………………………….……..10 iii. Yield management………………………………….…..12 b. Analyse externe………………………………………….……14 i. Les 5 forces de Porter……………………………….…16 ii. CRM………………………………………………….…….19 3. Stratégies et Outils complémentaires à l’analyse SWOT…….…..21 A. Intérêts et limites de la méthode SWOT…………………………….……….27 1. Intérêts………………………………………………………………

sucrée se divise en neuf catégories de produits. En effet, on trouve les sucres et l'épicerie-pâtisserie, le petit déjeuner, la pâtisserie industrielle, la confiserie, les desserts, la biscuiterie, les conserves de fruits, la planification préemballée et la planification sèche. On y trouve des produits tels que la levure, les farines, les sucres, le pain d'épice, les viennoiseries... et différentes marques comme Brossard, Nestlé, Alsa... En 2008, ce marché a été fortement victime de la crise

interpersonnelles qu'il s'informe et agit. Henri Mintzberg se situe dans un courant portant sur la stratégie de l'entreprise comme Peter Drucker avec comme ouvrage "la pratique de la direction d'entreprise" éditée en 1966, où encore Michael Porter avec "Choix stratégiques et concurrences" sortit en 1982. L'intention de Mintzberg dans ce livre de développer une description précise du poste du cadre qui a un sens scientifique et ainsi pousser "les autres" à amener des réponses plus précises. Par ailleurs

Fiche signalétique de Renault Tanger Exploitation…………………..40 Tableau 02 : Les objectifs financiers des paramètres clés………………………….54 Tableau 03 : Liste des indicateurs………………………….……………………….55  Liste des figures Figure 01 : Chaine de valeur de Michael Porter……………….………………….14 Figure 02 : Evolution historique des indicateurs de mesure de valeur……………22 Figure 03 : L’arbre de valeur…………...………….……………….……………..23 Figure 04 : Démarche d’élaboration d’un tableau de bord…………….….………31 Figure 05 : Groupe

5 a) Les acteurs du marché 5 b) La concurrence 6 B. L’environnement 7 II. Synthèse du diagnostic : Les modèles 11 A. Diagnostic marketing 11 1. Analyse SWOT 11 2. Analyse des forces de PORTER 13 B. Recommandations 16 1. Synthèse de faisabilité du projet 16 2. Facteurs clés de succès et dernières recommandations 16 Conclusion 19 Annexe 20 Sources 22 Introduction La

Les théories modernes 61 5.6 Adapter la structure - L’école de la Contingence 61 5.6.1 Peter F. Drucker (1909-2005) 61 5.7 Mobiliser et faire participer 62 5.7.1 Tom Peters (1942-) et Robert H. Waterman Jr (1936-) 62 5.7.2 Michael E. Porter (1947-) 65 5.7.3 Georges Archier et Hervé Serieyx 72 5.7.4 Edward de Bono (1933-) 72 5.7.5 Charles Handy (1932-) 73 5.8 Repères historiques 74 5.9 Evolution des facteurs socio-économiques 75 5.10 Repères théoriques 76

Enseignant Institut Commercial de Nancy (Université Nancy 2) SOMMAIRE 1. L’objet de la stratégie et le contenu des décisions stratégiques __________________ 3 1.1 Introduction__________________________________________________________________ 3 1.2 Définitions ___________________________________________________________________ 3 1.3 Les niveaux de la décision stratégique _____________________________________________ 4 1.4 Qu’est ce qu’une bonne stratégie ? _______________________________________________

REPUBLIQUE ALGERIENNE DEMOCRATIQUE ET POPULAIRE MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE ECOLE SUPERIEURE DE COMMERCE- Alger Thème : Intelligence économique et veille stratégique Cas : Etablissement de gestion de service aéroportuaire EGSA Alger MEMOIRE DE FIN D’ETUDE PRESENTER EN VUE DE L’OBTENTION D’UNE LICENCE EN SCIENCES COMMERCIALES ET FINANCIERES Elaboré par les étudiants : Dirigé par : BENMANSOUR

concurrents. Bien que son modèle d’affaire est fondé sur la vente directe et s’appuie sur le potentiel du bouche à oreille, la société doit aujourd’hui s’adapter aux évolutions technologiques et placer l’expérience client au cœur de ses orientations stratégiques. L’objectif est de complémentariser le physique et le digital, par la mise en place et le soutien d'une politique de diffusion phygitale/omnicanale. 2https://fr.wikipedia.org/wiki/Mod%C3%A8le_d%27entrepriseMEMOIRE PROFESSIONNEL - MASTER MSDE ANNÉE

Organisation stratégique Définition de la mission de l’organisation Formulatio n des politiques La missions de l’organisation inclut les déclarations de -La philosophie : établit les valeurs, croyances et les directives de la manière à laquelle l’organisation marche pour diriger ses affaires -buts : définit les activités que l’organisation exécute ou projette d’exécuter et le type d’organisation ou celui projeter à y être Politiques : guides généraux à action