Michael Porter Planification Stratégique

une deuxième partie, il s’agira de mettre en application les étapes essentielles pour l’élaboration d’un business plan dans le cas de la création d’une nouvelle entreprise. 4 PLAN DU MÉMOIRE : Partie I : Le business plan, un outil de planification stratégique : Section 1 : Généralités autour du Business Model 1. 2. 3. 4. Définitions Contexte d’apparition Objectifs du Business Model Utilisations du Business Model Section 2 : L’intérêt de considérer le BP en stratégie 1. Importance du Business

aux constructeurs internationaux qui baisse quant à eux sur la même période de « seulement » 7,3%. PSA doit donc, comme la totalité des constructeurs automobiles sont contraints de s’adapter et donc de multiplier les changements tactiques et stratégiques : Conquête de nouveaux débouchés Coopération avec d’autres constructeurs L’amélioration technique de leurs véhicules (sur le diesel) Réduction des stocks ….. Nous verrons donc dans ce dossier quelles sont le problématiques du groupe PAS

➔DOSSIER 1 ➔MÉTIER Supply Chain Manager : ■ Une étude d’un chercheur universitaire publiée par l’Aslog sur la fonction de Supply Chain Manager fondée sur les offres d’emplois des 7 dernières années, montre l’émergence d’un métier stratégique qui se structure au sein des entreprises mais qui a encore du mal à trouver sa place. maîtriser les rouages de l’entreprise Q u’est ce qu’un Supply Chain Manager exactement et quelle place lui don n ent aujourd ’ hui les entrep rises françaises

REMERCIEMENTS 1 RESUME 3 MOTS-CLEFS 5 INTRODUCTION 6 I. La construction des budgets : 9 A. Les étapes préalables à l’élaboration des budgets 9 1. La gestion prévisionnelle 9 2. Définition des objectifs stratégiques 10 3. La planification stratégique 14 4. L’analyse de l’environnement 14 5. Les niveaux d’activité 15 6. Le découpage budgétaire 15 B. La construction et l’approbation des budgets 15 1. L’implication des responsables 16 2. Conceptions des

1997 et le rapport du National Defense Panel [Comité National de Défense] ou NDP, de décembre 1997. Les deux études concluaient que les budgets de défense des États-Unis allaient stagner voire continuer à baisser. Le résultat en était que les planifications de défense et les recommandations que contenaient ces deux rapports étaient établies en gardant à l’esprit ces contraintes budgétaires. D’une manière générale, l’étude quadriennale sur la défense limitait aux besoins militaires actuels les

 Stratégie des entreprises Etude de cas : IKEA Sommaire Introduction I. La segmentation stratégique A. Les domaines d’activité stratégique B. Les facteurs clés de succès II. Le diagnostic stratégique A. Le diagnostic externe 1. Le modèle PESTEL 2. Les 5 forces de Porter B. Le diagnostic interne 1. La chaîne de valeur 2. Les ressources et les compétences 3. La matrice de portefeuille (BCG) III. L’analyse SWOT A. Analyse interne B. Analyse externe

Contrôle de Gestion 11 3-1-les outils prévisionnels : 11 3-2- les outils de suivi de la réalisation 12 3-3-les outils d'appui : 14 4-Les formes du contrôle de gestion : 14 4-1-Le Contrôle Opérationnel ou d’exécution : 15 4-2-Contrôle Stratégique : 15 4-3-La gestion courante : 15 Chapitre 2 : Le contrôle de gestion au sein des établissements publics 17 1-Etablissements publics : Généralités 17 2-Le management dans le secteur public : 17 3-Les outils de contrôle de gestion adaptés

RAPPORT D’ACTIVITES ET DE PROSPECTIVE ROBOTIQUE 2009 PREAMBULE Début du premier semestre, le NICT (National Institute of Information and Communications Technology) nous a demandé de rédiger un document en vue de la préparation d’un Plan Stratégique visant à investir dans la recherche en robotique. Le NICT souhaite donc connaître l’état d’avancement des choses dans ce domaine, savoir s’il y a déjà un marché possible et souhaite aussi faire le point sur les différentes perspectives d’exploitation

Dakar nous incite à diagnostiquer et à examiner les dysfonctionnements et les motifs d’insatisfaction qu’il y a entre production ,distribution et consommation .Cette analyse soulève un ensemble de problème. Parmi les 3 stratégies génériques de MICHAEL PORTER à savoir la stratégie de couts ,la stratégie de différenciation ,la stratégie de Niche ou de focalisation ,laquelle peut-elle aider NESTLE à réaliser un ajustement permanent entre l offre et la demande en produit laitier à Dakar ? Le mix marketing

production Les activités aval comprennent : le stockage en entrepôt (entreposage), le suremballage (copacking), la constitution de kits ou de lots (kitting), le conditionnement à façon, l'adressage… la préparation de commandes qui peut porter d'autres noms : -la « répartition » pour les entreprises du secteur pharmaceutique (en incluant toutefois sous cette dénomination le « stockage » et le « transport aval »), -« l'éclatement » pour les entreprises du secteur alimentaire