Michael Porter Planification Stratégique

activité planifiable ? Les techniques de communication en débat Évolution de la communication d’entreprise Le plan dans la communication La communication au service du management Le rôle de la planification dans l’entreprise Plan stratégique et plan de communication La stratégie de planification L’évolution de la planification managériale Les stratégies militaires Les stratégies ludiques La théorie des jeux Les jeux de stratégie CHAPITRE 2 ■ Les préalables au plan de communication Les préalables à l’existence

actionnaires ou d’autres parties prenantes C.La diversité des représentations! 1) Le modèle de MORGAN 2) Intitulé exacte des 8 modèles selon MORGAN 7 7 7 7 8 8 8 8 8 8 9 9 9 9 10 10 11 11 11 12 12 13 14 14 III.CLASSIFICATION! Vidéo : Michael PORTER - clinton global initiative Vidéo A.Les organisations publiques! B.Les organisations privées à but non lucratif! C.Les organisations privées à but lucratif! 1) Que font les entreprises ? 2) Quelles sont les différentes déclinaisons de ces organisations

de lancement, de production et de fin de vie du produit. Ceci se concrétise par le cycle de vie du produit. Le principe de base du cycle de vie du produit est que tout produit naît, grandit et meurt, ce qui doit s'intégrer dans un raisonnement stratégique. Le cycle comprend six phases (conception, développement, lancement, croissance, maturité et déclin). Cette forme générique du cycle de vie du produit se décline en fonction de la nature du produit, du moment où il est mis sur le marché. Dans

Étude stratégique du groupe EDF SOMMAIRE SOMMAIREIntroductionI.Stratégie de baseA.La chaîne de valeurB.La trajectoire stratégiqueII.Options stratégiquesA.Le périmètre stratégique d’EDFB.Les outils d’analyse de la stratégieC.Les menaces et les risques rencontrés par l’entrepriseConclusionSITOGRAPHIE - BIBLIOGRAPHIE Introduction L’acronyme EDF signifie « Électricité de France ». Ce nom est choisi en fonction de son activité, ce qui permet au public de comprendre

performance de la fonction logistique Auteur, 2012 16 Tableau 7 : Les principaux symboles standardisés d’ANSI UQAM, 2006 20 Tableau 8 : Les chiffres du commerce international OMC, 2011 26 Tableau 9 : Les activités des fonctions Management et planification Logistique Auteur, 2012 27 Tableau 10 : Les activités des fonctions Stockage et Manutention Auteur, 2012 28 Tableau 11 : Les activités des fonctions Commercialisation et vente Auteur, 2012 29 Tableau 12 : Les activités des fonctions Achat et Approvisionnement

Groupe 3 – Innovation Recherche Moïse MAKOSSO _ Merieme ZAOUG _ Ying WANG Page |2 Introduction «Competitiveness of a nation depends on the capacity of its industry to innovate and improve. Companies get advantages if they can innovate" Michael Porter Dans le contexte actuel de mondialisation et de concurrence, des études montrent que 90 pour cent des entreprises font de l’innovation une priorité. L'importance de l'innovation est significativement croissante surtout en matière de stratégie

stratégie : la stratégie devient une épreuve d'intelligence, c'est-à-dire que l'esprit prend le dessus sur la force On va préférer une stratégie indirecte qui va affaiblir l'adversaire avant le combat. Selon Liddel Hart, "la perfection stratégique serait de parvenir à une issue décisive sans livrer de combat sérieux" mais la stratégie demeure un univers conflictuel. Clausewitz, officier prussien, apporte dans son ouvrage De la guerre, deux changements importants : * la guerre

 les 
  différents 
  niveaux 
  des 
  décisions 
   stratégique. 
   
   • Plan 
  du 
  chapitreI 
   
   I-­‐ 
   
  Stratégie 
  : 
  définitions 
  & 
  concepts 
   
   II-­‐ 
  Les 
  composantes 
  de 
  la 
  stratégie 
   
   III-­‐ 
  Les 
  niveaux 
  des 
  décisions 
  stratégiques 
   3 
  I-­‐ 
  Stratégie, 
  défini?ons 
  et 

entreprise-tribu, fière de son histoire et sa cohésion Les apprêts du voyage : 2 obstacles majeurs : - préparer le terrain - faire preuve d’un optimisme excessif quant au temps requis Oubli des préparatifs : - vérifier qu’il existe une vision stratégique forte, - développer un capital-confiance à la hauteur de la transition envisagée - s’assurer que le leader incarne le nouvel esprit et les nouveaux comportements que l’on veut promouvoir. Les étapes vers plus de flexibilité : Délégation

initiaux et de mettre en évidence des écarts significatifs. Elle est ainsi à l’origine du déclenchement d’actions correctrices qui permet d’assurer à court terme la régulation du fonctionnementde l’entreprise. Les tableaux de bord, qu’ils soient stratégiques ou opérationnels, constituent un support d’information privilégié à destination des décideurs (A. Sloan, D. Norton et R. Kaplan).  Diriger et décider Le processus décisionnel peut se décomposer en plusieurs étapes allant de l’identification