Michael Porter Planification Stratégique

enjeux est indubitable. Un des plus importants serait la question des motivations de l'engagement d'une tierce partie comme médiatrice ou intervenant militaire dans un conflit civil : est-ce que l'intervention est motivée par intérêts stratégiques, gains économiques, raisons internes et militaires ou bien par l'identité ethnique et les facteurs humanitaires. Autrement dit, qu'est-ce qui est plus important, considérations altruistes1 ou réalistes2. 1 Heraclides, Alexis

– Les décisions stratégiques. 1 – La démarche stratégique. Pour Ansoff, la stratégie est l’ensemble des voies et des moyens qui permet d’atteindre les objectifs fondamentaux de l’entreprise (profit, rentabilité, croissance…). Définir une stratégie permet de s’assurer un avantage compétitif défendable sur une longue période. L’entreprise s’engage dans une direction, elle anticipe et réagit face à un avenir toujours incertain. 3 – Evolution de la démarche stratégique. 4 dates :

1.3 – L’organigramme L’organigramme est la représentation graphique d’une structure formelle. « Carte » hiérarchique et/ou fonctionnelle. Vision d’ensemble claire, mais simplificatrice (les liens informels ne sont pas représentés). Peut porter des informations quantitatives (effectifs, budgets), les noms des responsables. Normalisation AFNOR – association française de normalisation (facultative). L’organigramme nécessite des mises à jour. Exemple d’organigramme « en bannière »

Tlemcen Professeur, Université de Tlemcen Maître de Conférence, Université de Tlemcen Maître de Conférence, Université de Tlemcen Année Universitaire 2005 - 2006 Président Encadreur Examinateur Examinateur Management de la Supply Chain et Planification Avancée Résumé : Le Management de la Supply Chain (SCM) est une problématique, aujourd hui, présente dans les esprits de tous les décideurs d entreprises. I l concerne les aspects organisationnels de firmes intégrées légalement séparées aussi bien

étudier et travailler pour réussir et être la meilleure. 2 REMERCIEMENTS Ce mémoire traduit l’épilogue de trois (3) années de formation à HEC (Haute Etude de Commerce), se présente sous forme d'une œuvre personnelle et ne saurait être présenté sans porter une attention particulière aux personnes qui de près ou de loin ont contribué à sa confection. Nos remerciements s'étendent au corps professoral d’HEC pour son dévouement à dispenser honorablement les cours ; ainsi qu’à son programme scolaire et horaire

Analyse du macro-environnement * 3 outils : PEST, SWOT, « 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La planification stratégique : 3idées clés * Mission * DAS * Evaluer son portefeuille DAS (BCG) * Etapes de la planification stratégique d’entreprise * Comment réduire l’écart de planification stratégique ? PARTIE 3 : ELABORER LA STRATEGIE MARKETING Chapitre 8 : la stratégie

moteur ? Pour le ministre allemand des Affaires étrangères Joschka Fischer, le 9/11 (89) et le 11/9 (01) ont fait de l'Europe un "projet stratégique", alors que les motivations de ses pères fondateurs étaient essentiellement liées au "pragmatisme et [à l']histoire" (Berliner Zeitung, 28/2/2004). Il en déduit la nécessité de doter l'Europe d'une "dimension stratégique" capable de rivaliser avec l'importance des Etats-Unis, de la Russie, de la Chine et de l'Inde. Mais il oublie au passage que toute extension

évolutions technologiques fréquentes. Pourquoi est-il important de contrôler ? Le contrôle représente l’ultime maillon sur la chaîne des fonctions managériales. Mais sa valeur résident avant tout dans le lien qu’il entretient avec la planification et la délégation. 1 Quelles sont les étapes d’un processus de contrôle ? Une fois que les critères et les normes de performances ont été établis, le processus de contrôle comprend 3 étapes : ▪ La mesure des performances réalisées et

ont contribué à enrichir la réflexion stratégique d’entreprise tel que Chandler avec son ouvrage sur la stratégie de diversification afin de mieux appréhender son environnement pour réagir à son environnement. Mais aussi LEARNED, CHRISTENSEN, ANDREWSet GUTH qui eux suppose que c’est l’environnement qui domine et régie la strétgie. Igor ANSOFF, professeur au Graduate School Of Industrial Administration qui développe l’école de la planification stratégique ou encore à la matrice ANSOFF conçue pour

L’UNIVERSITÉ DE SHEBROOKE (IRECUS) Faculté d’administration Université de Sherbrooke L'analyse stratégique à partir du modèle des défis coopératifs : le cas de la Coopérative de services à domicile de l’Estrie par BASTIEN DION Bachelier ès sciences appliquées (consommation) de l’Université Laval MÉMOIRE PRÉSENTÉ pour obtenir LA MAÎTRISE ÈS SCIENCES Sherbrooke Juin 2004 RÉSUMÉ Ce mémoire porte sur l'analyse stratégique des coopératives. En utilisant le modèle des défis coopératifs de Lafleur (2003), il