Michael Porter Planification Stratégique

logistique sur la rive sud de la Méditerranée Occidentale Octobre 2010 Description de la méthodologie employée Jusqu’à présent, les études sur la logistique au Maghreb ont toujours été orientées vers le potentiel de ces pays d’un point de vue stratégique ; elles concernaient des aspects comme les infrastructures, la réglementation et fiscalité, les organes régulateurs, les professions impliquées et leur degré de formation ou encore la compétence logistique, tout ceci dans le but de faciliter le

performances individuelles et collectives. Le but de cet article est de mettre en lumière la réflexion sur ces systèmes d’évaluation de la performance logistique s’appuyant sur l’approche par les processus. Mots clés: Chaîne logistique, pilotage stratégique, système d’évaluation de la performance, approche par les processus, tableau de bord, approche ABC, Scor. 1 Enseignant chercheur à L’ENCG Tanger- Maroc 46 Revue Marocaine de Gestion

nouvelle culture que l’on peut appeler « intrapreneuriat ». Il s’agit de donner le goût de l’innovation et de susciter un esprit d’entreprise au sein de chaque département de l’entreprise. La finalité de l’entreprise La rse Le management strategique Synthèse Le but de l’entreprise n’est pas seulement de faire du profit. L’entreprise peut poursuivre d’autres finalités ; finalités qui sont concrétisées par des objectifs à atteindre. Les objectifs à court et moyen terme relèvent du management

utile aussi bien aux administrateurs, aux décideurs qu’aux analystes financiers. Il répond aux besoins d’un référentiel, d’une transformation en connaissances de l’information, manifestés par les praticiens dans leur volonté de lier la réflexion stratégique et la finance corporative. Une responsabilité fiduciaire fondamentale des conseils d'administration est d’approuver les stratégies qui maximiseront la richesse des actionnaires. Les administrateurs doivent évaluer et choisir les stratégies qui

nouvelle culture que l’on peut appeler « intrapreneuriat ». Il s’agit de donner le goût de l’innovation et de susciter un esprit d’entreprise au sein de chaque département de l’entreprise. La finalité de l’entreprise La rse Le management strategique Synthèse Le but de l’entreprise n’est pas seulement de faire du profit. L’entreprise peut poursuivre d’autres finalités ; finalités qui sont concrétisées par des objectifs à atteindre. Les objectifs à court et moyen terme relèvent du management

un outil contribuant à augmenter la productivité, puis comme d’indispensables instruments d’aide à la décision stratégique, nécessaires pour faire face à la concurrence. L’entreprise Lacoste a bien compris les enjeux colossaux de l’intégration de ces systèmes dans la chaîne de production et s’est adaptée en conséquence. Ainsi, elle a intégré un logiciel d’aide à la décision stratégique et un logiciel de SCM (Supply Chain Management) afin d’optimiser sa production et sa compétitivité. Nous allons

souvent posées dans le cade du diagnostic commercial notamment: - Le nombre de clients est-il élevé? - Le profil des clients est-il homogène? - % du chiffre d'affaires réalisé par les clients les plus importants? - Y-a-il des gros clients stratégiques? - Les clients sont-ils bons payeurs? (forme et durée)? L'entreprise doit déterminer le taux de fidélité et de croissance de la clientèle et prendre le cas échéant les mesures nécessaires pour assurer le développement de la clientèle et sa

améliorer la marge de manœuvre dont elle dispose pour atteindre ses objectifs. Cette définition est complète et peut s’appliquer à tous les cas. Elle regroupe à peu près toutes les notions du diagnostic. On va développer un peu cette définition. Porter un jugement : appréciation fondée sur le point de vue de l’expert en diagnostic Sur la situation : la rentabilité (ou les performances économiques et financières) de l’entreprise, la stratégie déployée par l’entreprise (et sa compétitivité), l’organisation

sciences de l'artificiel, Éditions Gallimard, Coll. Folio Essais M.CROZIER Michel Crozier est un sociologue français, né le 6 novembre 1922 à Sainte-Menehould (Marne) et mort le 24 mai 2013 à Paris. Il est le principal concepteur de l'analyse stratégique en sociologie des organisations. À partir de 1999, il est membre de l'Académie des sciences morales et politiques (élu au fauteuil de François Lhermitte). Après un diplôme HEC Paris et une Licence en Droit en 1949, Michel Crozier part sur le terrain

(1986), Copeland, Koller et Murrin (1990, 1996), Ohlson (1990, 1992), Stewart (1991) et Feltham et Ohlson (1995).1 Le thème de la création de valeur a ainsi été particulièrement mis en avant au cours de la décennie 1990 et a bouleversé la démarche stratégique de nombreuses entreprises. Nous allons à présent traiter du contexte dans lequel s’est développé ce concept, puis en apporter une définition et étudier ses objectifs. Dans un troisième point, nous aborderons brièvement la relation existant entre