Michael Porter Planification Stratégique

respecter les intérêts et représentations des parties prenantes de l’entreprise. Afin de prendre en compte les différences de temps, de risque et d’information sur les prises de décision de gestion, il est d’usage de distinguer : • Le management stratégique qui concerne la gestion du marché par la stratégie (c’est aussi une vision externe de la gestion) ; • Le management opérationnel qui concerne la gestion des processus propres à l’entreprise (c’est une vision plus interne centrée sur l’organisation)

nombre de ses points de vente en Colombie-Britannique. En 2008, trois magasins Best-MAR, spécialiste en plomberie, chauffage et climatisation dans la région d’Ottawa/Gatineau. Finalement, au début de 2010, RONA a annoncé la Phase 2 de son plan stratégique 2008-2011, qui est intitulée le programme nouveau monde. Encadrement juridique Je n’ai pas réussi à trouver les lois concernant le type, il est sûr qu’ils doivent se plier aux lois concernant les taxes, tout ce qui concerne les douanes étant donné

restauration commerciale Angelina LETCHEVA Année universitaire : 2008 – 2009 Sous la direction de : Cedric LAVIALLE 2 « Notre chemin suivait toujours une recherche de nouvelles possibilités. On peut agir tout le temps différement, et il le faut » Michael Dell 3 Remerciement Je souhaite remercier toutes les personnes qui ont contribué de près ou de loin à la réalisation de ce projet tutoré. Je voudrais tout d’abord enseignement méthodologique. Je tiens exprimer également ma reconnaissance

l’indexation Les indexations fondées sur le SMIC, sur le niveau général des prix (indice INSEE) ou des salaires sont interdites. Ordonnance du 30/12/58 et loi du 13/11/82. Les indexations spécifiques à l’entreprise sont autorisées. Elles peuvent porter sur l’activité (chiffre d’affaires), la rentabilité (bénéfice) ou tout autre indicateur lié à la vie de l’entreprise. L’obligation de négocier Les décisions relatives aux classifications, donc à la structure des salaires relèvent des négociations

........................................................................................................... 31 1 VOLET COMMERCIAL .................................................................................................. 31 1.1 Aspects stratégiques............................................................................................ 31 1.1.1 Identifier et étudier le comportement des clients cible...................................... 32 1.1.1.1 Analyse qualitative du marché cible

et de planification de notre avenir. J’adresse aussi et vivement mes remerciements et mes respects au directeur de la Faculté de Gestion, Mr. Le Dr .Georges NEHME, qui nous a aidés par ses efforts, sa connaissance, et son suivi durant ces trois années à accomplir notre cursus universitaire et à influencer notre engagement envers notre Université. Une grande partie de cette reconnaissance et remerciements est adressée à Mr. Le Dr. Toni SAKR, qui m'a dirigée et aidée à la planification et au

économique à travers ses échanges extérieurs serait décidément hypothéquée transnationaux. par ces réseaux de transporteurs Le TMLR sera-t-il comme même libéralisable ? Le transport maritime national se trouve actuellement dans une impasse stratégique. La flotte marchande nationale est âgée et de surcroît, couvre à peine 8% des besoins en transport pour le commerce extérieur national8. Le déclin du pavillon national entamé dans les années 80 semble se confirmer nonobstant l’environnement favorablement

deux caractéristiques de la coordination : - la coordination entre les individus est-elle directe ou indirecte ? - le mécanisme de coordination est-il formalisé, c'est à dire codifié au moyen d'un langage particulier, ou non. La 2 codification peut porter sur le contenu de ce qui est échangé et/ou la relation (la procédure de coordination). Distinguons trois grands types d'outils : les outils de communication, les outils de consultation et de partage de l'information, les outils d'automatisation de

et les activités associés. Pour ces adaptations, des projets destinés à ajuster les ressources aux processus sont lancés. Le pilotage (« monitoring »), composant majeur du concept de gouvernance, recouvre la mesure: • de l’atteinte des objectifs stratégiques ; • des per formances ; • des risques ; • de la maturité en termes de gouvernance. Toutefois, ce schéma de modèle de gouvernance ne vaut que par : • la prise en compte de l’aspect humain ; • la définition du rôle des acteurs chargés de le faire

constant de l'évolution des activités de l'entreprise est préférable à des vérifications ponctuelles où il devient quelquefois un peu tard pour pallier des écarts. On pose la question : Le BSC est-il un instrument avant tout de réflexion stratégique? Est-ce un instrument de mesure de la performance des unités de gestion? Est-ce un instrument de mesure de la performance des managers? Ou s'agit-il d'un instrument qui remplit toutes ces fonctions? Finalement, le BSC n'est qu'un instrument