Michael Porter Stratégies Concurrentielles

l'information), de l'entreprise soit bien élaboré et entre tenu .Mais comme tout entreprise, il se pose la question suivante; Comment et quand améliorer la chaine de valeur ? C'est dans les années 1980 que monsieur Micheal Porter a dessiner et décomposé un organisation en sous-organisation. Porter interpele qu'une entreprise se doit d’optimiser l’utilisation de ses moyens humains et financiers afin de maximiser la Valeur ajoutée qu’elle crée. Pour ce faire, elle se doit de répondre à un certain nombre de questions

s’inspirant des tendances du secteur de l’habillement et de l’ameublement et en ayant mis en place un service de livraison de proximité pour ses clients. 2- Analysez les forces concurrentielles de l’entreprise Hémérocalles en vous fondant sur l’approche développé par Michael Porter. Le modèle des cinq forces de Porter synthétise les facteurs influant sur la performance d'une entreprise. Ces forces sont, le pouvoir de négociation des clients, la menace d'entrants potentiels, le pouvoir de négociation

Chaque composition est unique, personnelle et créée devant le client. C’est pourquoi Jean Delignières est un entrepreneur innovateur. 2°) Analysez les forces concurrentielles de l’entreprise Hémérocalles en vous fondant sur l’approche développée par Michael Porter. Pour Michael Porter, cinq forces peuvent modifier le jeu concurrentiel (c'est-à-dire l’intensité de la rivalité entre les concurrents) et influencer les facteurs clés de succès des activités : L'évolution du pouvoir de négociation

attitudes, analyse du processus de décision, étude des comportements) La segmentation La politique de produit (caractéristiques produit, packaging, cycle de vie, gamme) dont : Lancement de nouveaux produits (ciblage, positionnement) Le Mix-marketing La stratégie de marque La politique de prix (objectif, effets, contraintes, méthodes de fixation) CONTROLES SEMESTRIELS 4h / semestre Etude de cas (1 / semestre) DEVOIRS SURVEILLES 4h / semestre Etude de cas (1 / semestre) CONTROLE CONTINU

GELEBART Arnaud Livre PORTER, Michael (1985), L’Avantage concurrentiel, traduction de Philippe de Lavergne, Editions DUNOD, 1999, 625 pages. Thème central P 13 Problématique et questionnement Résumé chapitre par chapitre Préface : Thèse: la réussite d’une entreprise provient de son avantage concurrentiel. Questions : Comment une firme obtient-elle un avantage durable par les coûts ? Comment choisit-elle un segment de marché de sorte qu’une stratégie de concentration donne

 4) Le modèle des 5 forces concurrentielles est proposé par Michael Porter. Cette étude repose sur 5 grands points : - La force des concurrents en présence - Les entrants potentiels - Les clients et leur force de négociation - Les fournisseurs et leurs pouvoir de négociation - L’existence de produits de substitution Qui mettent en évidence les opportunités ou menaces liée à l’intensité concurrentielle du marché. 5) Les 5 forces concurrentielles de Michael Porter applicable à Valéo. Les concurrents

|Théorie des compétences clés d’Hamel et Prahalad | |Tous ceux qui ont fréquenté les bancs d’une école de commerce ou d’une université ces 25| |dernières années ont entendu parler du modèle des 5 forces de Michael Porter, qui | |explique comment l’entreprise est soumise et s’adapte aux contraintes de son | |environnement. Pour faire simple Hamel et Prahalad nous enseignent exactement… l’inverse| |!

INTRODUCTIONPlan:2b. LES 5 FORCES DE PORTERc. COMMENT UTILISER LES 5FORCCES DE PORTERd. EXEMPLE2Le modèle des « cinq forces de Porter » est un modèle utilisé en stratégie d'entreprise. Il a été élaboré en 1979 par le professeur de stratégie Michael Porter. Ce modèle permet d'identifier les forces en concurrence dans une industrie, qui déterminent son intensité concurrentielle. Il a été créé afin de combler les lacunes de la méthode d'analyse SWOT..INTRODUCTIONPouvoir de négociation des fournisseurs:

ressources et les capacités de l’entreprise, son offre actuelle, ses performances antérieures, les relations avec les clients. Ces facteurs internes déterminent la façon dont l’entreprise remplit sa mission, sert ses client et assoit sa position concurrentielle sur le marché. Une force est une capacité ou un facteur interne susceptible d’aider l’entreprise à atteindre ses objectifs, à profiter au mieux des opportunités qui se présentent ou à écarter les menaces qui pèsent sur elle. Une faiblesse est

techniques, productives et commerciales » tel est l’objet du diagnostic des ressources de l’entreprise. Le diagnostic stratégique est l’une des étapes les plus importantes du processus de formulation de la stratégie. C’est grâce à ce diagnostic que le choix de la stratégie va pouvoir s’effectuer. C’est de l’évaluation des capacités de l’entreprise et des caractéristiques de l’environnement que des orientations possibles vont pouvoir être définies. Le diagnostic –définition du problème-