Michael Porter Stratégies Concurrentielles

Cinq forces de Porter Ou comment estimer l’intensité concurrentielle du marché Le modèle des cinq forces de Porter a été élaboré par le professeur de stratégie Michael Porter en 1979. Il synthétise les facteurs influant sur la performance d'une entreprise par cinq forces : * le pouvoir de négociation des clients ; * la menace d'entrants potentiels ; * le pouvoir de négociation des fournisseurs ; * la menace des produits de substitution ; * l'intensité de la concurrence intrasectorielle

SUJET : Pour vous, qu’est ce que la stratégie de marketing ? La stratégie marketing est une démarche d’analyse et de réflexion qui s’inscrit dans la stratégie d’une entreprise. Ce travail vise à augmenter le chiffre d'affaires, les parts de marché et la fidélité des clients grâce principalement au principe de différenciation. La stratégie de marketing prend en compte plusieurs paramètres et présente un vaste choix de manœuvre. Afin d’élaborer un stratégie de marketing on doit procéder à de nombreuses

INTRODUCTION 1. Les domaines d’activités stratégiques de l'entreprise MARIE 2. Schéma des forces concurrentielles de Michael Porter 3. Diagnostic interne suivant les éléments du plan de marchéage 4. Stratégie de marque choisie par Marie CONCLUSION INTRODUCTION Marie apparaît comme une institution, de nos jours, En effet, en a tous en tête, les spots Publicitaires nous montrant dans notre quotidien… très occupé, à la recherche du temps gagné. L’entreprise Marie a été créée

l’état d’esprit du marketing stratégique et les initier à ses principales techniques Méthodologie pédagogique : alternance de cours et de travaux dirigés d’application Bibliographie : The Mind of the strategist, Kenishyomaé L’avantage concurrentiel, Porter Contenu du cours du marketing stratégique : I. Le préalable : analyse et diagnostic marketing 3 1. Les 3 questions du stratège 3 1/ Quelle est l’attractivité du marché ? externe 3 2/ Comment on pénètre le marché 3 3/ Sur ces bases

la méthode des cinq forces.............................................. 5 de Michael Porter ......................................................................................................................................................... 5 I.2.1 Identification et analyse des cinq forces en présence ................................................................. 5 I.2.2 Visualisation du champ concurrentiel de l’industrie de l’habillement (Hexagone sectoriel) ....... 7 I.3 Groupe stratégique

l’organisation afin de rechercher les menaces et les opportunités pouvant orienter sa stratégie tout en essayant de voir s’il est possible de transformer les menaces en opportunité. Cette analyse permettra de définir les « facteurs clés de succès » qu’il convient de maîtriser pour dominer le secteur. Cette analyse sera rapprochée du diagnostic interne afin de conclure aux avantages concurrentiels sur lesquels se basera la stratégie à adopter. I – DIAGNOSTIC, MICRO et MACRO ENVIRONNEMENTS. A – Principe

L’avantage concurrentiel, Porter Contenu du cours du marketing stratégique : I. Le préalable : analyse et diagnostic marketing 3 1. Les 3 questions du stratège 3  1/ Quelle est l’attractivité du marché ? externe 3  2/ Comment on pénètre le marché 3  3/ Sur ces bases, mesure de la compétitivité (la mienne) interne 3 2. La mesure de l’attractivité 4  Les composantes de l’attractivité 4  L’analyse PEST 4  Analyse de la demande 5  Analyse de la concurrence 5  Le jeu des 5 forces (de Porter) 7  L’hexagone

partie : LES MODALITéS DE DéVELOPPEMENT STRATéGIQUE II. les stratégies d’internationalisation II. lES STRATéGIES D’INTERNATIONALISATION Vous réaliserez les travaux suivants en exploitant les ressources proposées et le cas Kindy. |Sur les ressources notionnelles |Sur le cas Kindy | |1. |Proposez une définition générale de la stratégie | |

peuvent être différent : prix peut être un frein Pour être efficace la segmentation doit être : * homogène : consommateur qui ont les mêmes caractères * stable : permanence du segment * rentable : suffisamment de conso pour adopter stratégie marketing différente * pertinente : adéquation du segment a la nature du produit * mesurable : être capable d’identifier le nombre de consommateur potentiel Les éléments de l’environnement : ensemble des facteurs susceptibles d’exercer

situation de l’entreprise 1) Analysez l’environnement global de l’entreprise BOITIER PHARMA en utilisant la méthode PESTEL. Référence au programme : 2. Élaborer une stratégie 2.1. Établir un diagnostic stratégique - L’analyse de l’environnement Compétences attendues : - Étudier l’environnement global et les forces concurrentielles de l’entreprise - Mettre en œuvre les outils de diagnostic stratégique - Réaliser un diagnostic ou une partie de diagnostic. La méthode PESTEL permet d’étudier