Michel Crozier Seita

Cas Seita CAS SEITA 1 ORGANIGRAMME DE L’ATELIER Les ingénieurs ne font pas partie de l’atelier de production, c’est pourquoi ils ne sont pas présents dans l’organigramme de l’atelier. 2 SOCIOGRAMME Opposition Entente Négociation 3. TABLEAU D’ANALYSE STRATEGIQUE Acteur | Objectif | Enjeux | Forces/Faiblesse | Positions/Autres | Stratégie | Chef d’atelier | Production | Reconnaissance professionnelle | Statut / incompétence technique | Non reconnus/ prudents | Silence

cas sur l’analyse de Michel Crozier concernant le monopole industriel de l’Etat (SEITA). ❖ Réponse à la première question : En 1963, l'auteur Michel Crozier a réalisé une étude clinique des inadaptations dans deux (02) organisations: une agence parisienne du ministère des finances et une entreprise investie du monopole d'Etat dans son domaine; le service d'exploitation industrielle des tabacs et allumettes (SEITA). Le cas du monopole industriel (SEITA) : La SEITA est une entreprise

L’objet de cette étude est d’étudier les relations de pouvoir ainsi que la place de l’individu dans les organisations. Michel Crozier souhaite analyser le système bureaucratique français, dans cette étude ce dernier s’intéresse plus particulièrement aux entreprises mettant en place une organisation scientifique de travail qui consiste à un découpage prédéfini des tâches. L’organisation des ateliers de production se scinde en trois groupes d’acteurs principaux : · Les chefs d’atelier · Les ouvriers

L’école des relations humaines L’analyse systémique et stratégique p3 p3 p4 (acteur stratège) III - La démarche de raisonnement pratique & les applications de l’analyse stratégique et systémique p4 Conclusion p5 Introduction Michel Foudriat enseigne la sociologie des organisations depuis plus de vingt-cinq ans à la faculté des sciences de l’éducation de l’université Paris XII. Il a participé à de nombreuses études sur les fonctionnements sociaux dans les différentes types d’organisations

sur les acteurs sociaux susceptibles d’êtres étudiés. (Lexique p.7 action sociale, p.9 effets émergents, p.13 zones d’incertitudes) =PRINCIPALES NOTIONS A RETENIR Illustration La théorie des organisations en terme de zone d’incertitutde Michel Crouzier (1922) : »Le phénomène bureaucratique » 1963 Les organisations ne sont pas des systèmes planifiés mais des constructions incertaines qui émergent de l’ensemble des jeux de pouvoirs menés par leurs membres. Organisations= systèmes d’actions

SOMMAIRE I- Présentation de l’entreprise SEITA ……… …………….....................2 II- Méthodologie :Démarche de l’analyse stratégique des organisations .2 III- L’organigramme et la description des postes …………………….. 3 IV- Description de l’organisation à partir des règles institutionnelles 4 V- Des relations de travail plus complexes qu’il n’y paraît : la place de l’informel …………………………………………………………6 1. Ouvriers de production et chefs d’atelier : le statu quo ………………6 2. Ouvriers de production

Simon Herbert.En France, Michel Crozier dans la sociologie des organisations, s’intéresse au regroupement d’individusdans une entité collective, une entité destinée à atteindre des objectifs particuliers. Ces sociologues vont sur le terrain Pour Michel Crozier : -l’organisation administrative se structure autour des relations de pouvoir des différents groupes ;-Par exemple dans « Le phénomène bureaucratique » Crozier étudie le fonctionnement d’uneexploitation publique : la SEITA et observe dans les

| |Crozier & Friedberg | [pic] Gazi ISLAM & Patrick FAVRE 2013 | Définition des principaux concepts et outils de l’analyse sociologique des organisations de M. Crozier

de 2 facteurs de positionnement social : Le volume de capital global détenu par le milieu social et la structure interne de ce capital global. En quoi cette théorie une bonne illustration de la méthode holiste ? B - La méthode individualise. Michel Crozier « Le phénomène bureaucratique » publié en 1963. . Comment peut-on présenter cette théorie ? - Il est impossible pour un système d’action concret de réguler parfaitement toute ses activités. Autrement dit, il y a des activités qui vont rester

LA SEITA :  PRESENTATION D’UN CAS DE MONOPOLE INDUSTRIEL      Organisations et Stratégies Sociales Cours de Mme Sabine SEPARI Master 2 Contrôle de Gestion Sociale Emilie BOUCHAUD Année 2004/2005 Mélanie RONDEAU  SOMMAIRE   I. PRESENTATION   A. Description de l’organisation à partir des règles institutionnelles 1. Les acteurs : un partage des rôles strictement défini 2. L’organisation de l’atelier vient renforcer l’impression de cloisonnement   B. Des relations