Michel Crozier Seita

fr/web/revues/home/prescript/article/rfsp_0035-2950_1993_num_43_6_394797 LECTURES CRITIQUES Erhard Friedberg et analyse stratégique ST PHANE DION La vertu de la démarche que nous proposons ne peut naturellement se mesurer aux résultats on peut en tirer Michel Crozier1 Les travaux que Michel Crozier et les chercheurs il inspirés poursuivent en France depuis plus de trois décennies occupent une place dominante dans la sociologie des organisations de langue fran aise Ils se taillent la part du lion dans les manuels introduction

de Jean-René Tréanton l'action, la problématique développée LASTRÉE-CLERSÉ, Lille par Crozier ayant donné lieu à une méthode diagnostique très largement dif fusée sous le nom d'« analyse stratég ique». plan théorique enfin : en 1977, Au un nouvel ouvrage de référence, L'ac Friedberg (Erhard). - Le pouvoir teur et le système, publié cette fois sous et la règle. Dynamiques de la signature conjointe de Michel Crozier Faction organisée. et d'Erhard Friedberg (2), fut l'occasion Paris, Le Seuil (Sociologie)

autre. Comment ces deux réalités s'articulent-elles ? Michel Crozier, l'auteur du Phénomène bureaucratique, associé à Erhard Friedberg, montre, contre tous les mirages d'une rationalité totalitaire, le caractère essentiellement "opportuniste" des stratégies humaines et la part irréductible de liberté qui existe dans toute relation de pouvoir. Ce livre n'est pas un manuel de sociologie des organisations - discipline dont Michel ... Lire la suite Crozier est l'un des fondateurs en France - mais bien une

en compte une nouvelle notion : celle de la rationalité limitée de l’acteur. Cela signifie qu’un acteur prend des décisions rationnelles à une certaine mesure, car des variables entre en compte (ex : degré d’information…). - Postulat de Michel Crozier : Crozier reprend l’idée de March (la rationalité limitée) auquel il ajoute l’analyse stratégique. L’analyse stratégique défend l’idée que l’acteur utilise la rationalité limitée à bon escient pour lui (c'est-à-dire dans des contextes déterminés).

premier, il traite l'intervention sociologique telle que la conçoit Alain TOURRAINE, décrivant son dispositif et les concepts fondant cette sociologie. Puis, au chapitre second, il est question de l'analyse stratégique menée essentiellement par Michel CROZIER et Erhard FRIEDBERG. Le troisième chapitre est consacré à l'analyse institutionnelle regroupant de multiples écoles ayant en commun une analyse critique de l'institution, une sociologie impliquée et des outils divers. Les chapitres 4 à 7 définissent

Les sources du pouvoir Pour quelles raisons le supérieur obtient-il la confiance de ses subordonnés ? Pourquoi son pouvoir est-il reconnu légitime ? Poser ces questions revient à poser celle de la source du pouvoir dans les organisations. Michel Crozier et Erhard Friedberg en énumèrent quatre. la possession d’une compétence ou d’une spécialisation fonctionnelle difficilement remplaçable : l’expertise, le savoir, le savoir-faire. Le fonctionnement de l’organisation mobilise en permanence une

permet de se comporter comme un acteur  dans la mesure où il exécute le rôle prescrit selon ses propres besoins, en l’adaptant ou en modifiant les interactions dans lesquelles il se trouve impliqué. La théorie de l'acteur stratégique, élaborée par Michel Crozier et Erhard Friedberg suppose qu'il n'est pas possible de considérer que le jeu des acteurs n'est déterminé que par la fonctionnement du système ou par les contraintes environnementales. On doit chercher en priorité à comprendre comment se construisent

sur les comportements qu’il va mettre en œuvre ? soutien, alliance avec le pilote du projet, alliance avec d’autres acteurs, opposition, fuite ou évitement, négociation… UN PETIT RAPPEL SUR LA SOCIOLOGIE DES ORGANISATIONS (d’après Michel CROZIER & Erhard FRIEDBERG, « L’acteur et le système », Ed. Seuil, 1977) SON APPORT : La sociologie des organisations est une méthode d’analyse stratégique des individus ou de groupes en situation de travail. Elle a permis de dégager, à

Une présentation de l'Analyse Stratégique, selon Michel CROZIER et Erhard Friedberg. Présentation schématique. [Gérard Pirotton] Merci de citer la signature et les références : < www.users.skynet.be/gerard.pirotton > AVERTISSEMENT Le texte ci-dessous est destiné à soutenir un cours. Dès lors, des formulations synthétiques et peu nuancées peuvent y figurer, dans la mesure où le cours oral est précisément le lieu pour les compléments éventuels et les réponses à des questions de précision. D’autre

italique. C'est l'abréviation de « opus cité », c'est-à-dire « œuvre citée précédemment ». Exemple n°5: « A bien des titres, le travail réalisé par Pierre Grémion a un caractère pionnier. L'analyse des systèmes d'action concrets, élaborées par Michel Crozier et Erhard Friedberg (1977, op. cit.), doit beaucoup à la mise en évidence du système politico-administratif local. » Extrait de : FAFAYE Cl., 2005, Sociologie des organisations, Paris, Armand Colin. III- Normes de présentation de la bibliographie