Michel Crozier Seita

difficile à diriger que celui de Taylor. Un pas de plus dans la complexité du management va être franchi avec les travaux de Michel Crozier. On a pu dire que pour Taylor, l'homme se résumait à des bras et que Mayo s'était préoccupé de son coeur; Crozier, lui, s'intéresse à sa tête. Il mène un travail minutieux d'observation dans de grands établissements de La Poste et du Seita (Service d'exploitation industrielle des tabacs et allumettes, qui fabriquait et commercialisait ces produits à l'époque où

Reynaud, Les Règles du jeu (1989) : règles = constructions sociales fruit des interactions entre les divers acteurs il faut comprendre le processus d’émergence de la règle c) Les cercles vicieux bureaucratiques ! Michel Crozier ! Le Phénomène bureaucratique analyse de la SEITA (Société d’exploitation industrielle des tabacs et des allumettes entreprise publique dans les 60’s) Cinq catégories de personnel : * Direction = polytechniciens transitoires * Ouvriers : 2/3 d’ouvrières, statut

cours : 1) Introduction Le phénomène organisationnel et l’étude des organisations 2) Structure et organisation L’analyse des configurations organisationnelles (Henry Mintzberg) 3) Pouvoir et organisation L’analyse stratégique des organisations (Michel Crozier & Erhard Friedberg) 4) Culture et organisation La théorie des conventions (Luc Boltanski et Laurent Thévenot) TO BUY : NIZET J. & PICHAULT F. 2005 Introduction à la théorie des configurations. Bruxelles : De Boeck (Mintzberg) http://www

individualiste en terme de zone d'incertitude? «Les organisations (privées ou publique) ne sont pas des systèmes planifiés, mais des constructions incertaines qui émergent des jeux de pouvoir menés par leurs membres.» Il est allé enquêté à l'usine de la SEITA. Comment se présente cette théorie individualiste? Toute organisation comporte des fonctions qui sont essentielle à la poursuite des objectifs. Toute l’organisation fait donc son possible pour qu’il n’y ai aucune incertitude dans l’application

Macmillan. A Behavioral Model of Rational Choice, (1955) Quaterly Journal of Economics, 69, pp.99-118 Organizations, (avec J.-G. March), (1958), John Wiley and sons, New York, Les organisations, (1960), Bordas. Réédité en 1991, avec une préface de Michel Crozier. Theories of Decision-Making in Economics and Behavioral Science, (1959), American Economic Review, 49, n°1, pp.253-283. Problems of Methodology Discussion, (1963)American Economic Review, 56, n°1, pp.229-231. The science of the artificial

individus et ainsi comprendre leurs attractions et leurs répulsions respectives. 2.3 L’analyse stratégique ou l’école française de sociologie des organisations. 2.3.1 Michel Crozier et Erhard Friedberg : les pères fondateurs : Deux auteurs sont à la base de ce mouvement : il s’agit de Michel Crozier (1922) et Erhard Friedberg (1943). 1 2 Pour plus de détails concernant les sociogrammes cf. annexe 3 Page 60 Jacob Levi MORENO, Fondements de la sociométrie. Paris, PUF, 1970, Page

st réelles et les objectifs des ind. CHAPITRE 4 :l’analyse stratégique Une des théorie encore utilisé pr définir les org Michel CROZIER : sociologue français, 1922 , tjrs vivant . Fondateur du centre de sociologie des org. Livre : « phénomène bureaucratique » Il va analyser 2 org : une agence comptable monopole industriel d’état qui s’appelle la SEITA Il a développé un courant qui s’appelle l’analyse stratégique et qui met au centre de l’analyse , les stratégies d’acteurs et les

conclusions allant à l’inverse des hypothèses de classification sociale. 3 3 2 2 1 1 - + - L’analyse stratégique de Michel Crozier et Erhard Friedberg I. Une théorie et son contexte Depuis le début du 20ème siècle, la sociologie va connaitre en France une refondation après la seconde guerre mondiale, celle-ci se fait à partir du domaine d’étude de la sociologie

d’agir : Stratégie : Contexte : Effet émergent : Illustration de l’individualisme par la théorie de Crozier en termes de zones d’incertitudes : Michel Crozier est un sociologue (du XX s) des organisations. Les organisations ne sont pas des systèmes planifiés mais des constructions incertaines qui émergent des jeux de pouvoirs mener par leurs membres. Les calculs de stratégies intéressent Crozier. Le concept de système d’action concret. Ce sont les actions des individus qui vont construire l’organisation

raison d’être. Ex : la cadence au détriment de la qualité ; le détail administratif au dépens de la mission de service public… Trop de formalisation de règles détourne du but principal de l’organisation. Le cercle vicieux bureaucratique M. CROZIER (1922- ) Les dirigeants considèrent la centralisation et le contrôle procédural comme nécessaires pour encadrer les initiatives locales des subalternes. Ceux-ci préservent leur autonomie et se protègent en développant des conduites informelles. En