Michel Crozier Seita

et tout le fonctionnement de l’org part de leur idéologie), l’organisation pathologique (quand les conflits qui sont dues a des conflits de pouvoir sont tellement que l’org est en plein disfonctionnement) B) L'analyse stratégique 1) Michel Crozier : son parcours Sociologue fr, a fait HEC et il est parti au US (rare à l’époque) faire une thèse, a travaillé avec les disciples de Parsons (en particulier MERTON). MERTON a essayé de comprendre pourquoi qu’en une org ne fonctionne pas bien,

B) La sociologie des organisations Michel Crozier est né en 1922 et a été diplôme de l’école des hautes études commerciales. Ce chercheur marxiste va aux Etats-Unis où il va transformer son type d’organisation. Pour ces sociologues, il y a l’idée que dans le monde contemporain, il y a une place de l’organisation dans les démocraties. Place de la bureaucratie dans la société moderne. Dans « Le phénomène bureaucratique » (1923), Crozier étudie la Seita (entreprise qui monopolisait la production

qui décrivent l'intervention de l'état et celle de son administration: état gendarme état providence état acteur état régulateur état instituteur état stratège Les auteurs se disputent sur savoir sur quel type d'état correspond à la France. Michel Crozier a proposé une stratégie du changement de l'action publique autour de sa problématique de l'état moderne, l'état modeste au service de la société. En 2012, le premier ministre Jean Marc Ayrault s'exprimait ainsi dans un discours ''la place de

individuels, ce qui explique les faibles écarts entre les individus. Ces résultats vont régulièrement apparaître régulièrement dans les recherches et publications postérieures. Ainsi, dans sa célèbre enquête chez les ouvriers de la Seita, à la fin des années cinquante, Michel CROZIER montre que les ouvriers d’entretien produisent un travail très homogène en terme de production ; comme de même leurs attitudes et comportement par rapport au travail sont homogènes – à l’exception notable d’un groupe de 7 personnes

tout comme les citoyens américains des années 60. a- Les sources du pouvoir Définition : « Le pouvoir d’une personne A sur un personne B est la capacité de A d’obtenir que B fasse quelque chose qu’il n’aurait pas fait sans l’intervention de A » Crozier et Friedberg 1977 Le pouvoir d’une personne se définit par rapport à une autre personne, c'est à dire qu’il y a des relations de pouvoir, ca n’est pas un attribut. Il existe différents types d’autorités : Autorité traditionnelle : repose dur

individuels, ce qui explique les faibles écarts entre les individus. Ces résultats vont régulièrement apparaître régulièrement dans les recherches et publications postérieures. Ainsi, dans sa célèbre enquête chez les ouvriers de la Seita, à la fin des années cinquante, Michel CROZIER montre que les ouvriers d’entretien produisent un travail très homogène en terme de production ; comme de même leurs attitudes et comportement par rapport au travail sont homogènes – à l’exception notable d’un groupe de 7 personnes

individuels, ce qui explique les faibles écarts entre les individus. Ces résultats vont régulièrement apparaître régulièrement dans les recherches et publications postérieures. Ainsi, dans sa célèbre enquête chez les ouvriers de la Seita, à la fin des années cinquante, Michel CROZIER montre que les ouvriers d’entretien produisent un travail très homogène en terme de production ; comme de même leurs attitudes et comportement par rapport au travail sont homogènes – à l’exception notable d’un groupe de 7 personnes

dans un modèle de l’organisation adéquat, ne les développent pas suffisamment. 2.2 LA DÉCISION, ENJEU ET JEU DE POUVOIR L’école de Michel Crozier 13 a fortement contribué à la construction d’une théorie des organisations envisagées comme système social. De plus, cette théorie des 11 Lindblom (1968, p. 25-26). 12 Quinn (1980). 13 Crozier (1962) ; Crozier et Friedberg (1977) ; Thoenig (1973). 242 La décision peut-elle se passer du décideur ? organisations est explicitement insérée

Montaigne a défini la fonction du « ménager » du temps où il fut maire de Bordeaux à trois reprises, comme il le précise dans Les Essais, Livre II, chapitre 20. Du management au ménagement 23 Ni l’avertissement d’Henry Mintzberg15 ni celui de Michel Crozier16 n’ayant été entendus, la grande crise de 2008 a frappé ces organisations géantes parfaitement inhumaines, comme General Motors. Elle laisse les managers devant une aveuglante évidence : ils doivent désormais construire une relation positive

et complémentaires. Pour étayer cette évidence, je modifiais « on the fly » ma conférence. Comme, à l’époque XP, ne disposait pas de références européennes à présenter, durant la période de question à Thierry ce furent celles du RAD à la SG et à la Seita, entre autres, qui furent « partagées ». A plusieurs reprises il m’a été donné d’entendre des membres éminents du domaine Agile me dire off « Nous savons très bien que nous venons du RAD, mais personne ne souhaite se le rappeler. », ou bien encore