Michel Crozier Sociologie Des Organisations

Renaud SAINSAULIEU "SOCIOLOGIE DE L'ENTREPRISE ORGANISATION CULTURE ET DÉVELOPPEMENT" Edition Presse Science Po et Dalloz,1995 Chapitre 1 : La cohérence des modèles d'organisation L'auteur explore la dynamique des modèles de l'histoire industrielle et post industrielle des organisations. Des logiques d'interprétation et de traitement des problèmes sociaux de l'entreprise n'ont cessé de s'édifier au croisement des problèmes pratiques rencontrés et du système de développement des sciences

écologiques. Rénovation écologique du bâtiment : va créer des emplois verts, va permettre beaucoup de rénovations et des économies de chauffage (car ces bâtiments sont des vrais passoirs) QU’EST-CE QU’UNE ORGANISATION ? Henry MINTZBERG, qui a écrit « Management : Voyage au centre des organisations» (1978) → premier et dernier chapitre intéressant. Il est un universitaire, n’écrit pas des ouvrages de management en tant que praticien → va proposer des modèles. Il n’est pas tendre sur les entreprises

administratives et politiques Master 2 Recherche Sociologie Politique Comparative ugurselcuktezcan@gmail.com PROJET DE RECHERCHE POUR UNE THESE DE DOCTORAT Le MEDEF (Mouvement des Entreprises de France) et la TÜSIAD (Association des Hommes d’Affaires de Turquie) Pour une sociologie comparative des groupes d’intérêt Choix de la méthode comparative  Nous sommes en présence de deux organisations associatives patronales –groupes d’intérêt-

L'appréciation des compétences Les méthodes d'appréciation ont évolué depuis les années 1960-70. Souvent critiquées en raison du manque d'objectivité et de pertinence des critères utilisés, l'appréciation se basait sur quelques critères identiques (organisation, qualités relationnelles, application...) pour tous les salariés quel que soit le niveau de leur poste (ouvrier, employés, agent de maîtrise...). D'où la nécessité de développer des méthodes d’évaluation en fonction de référentiels de compétences

.............. 54 3.2.1 L’institution sociale comme système ou organisation structurée. .................................. 54 3.2.2 De la notion d’acteur ...................................................................................................... 56 3.2.3 La stratégie de l’acteur et la notion de pouvoir .............................................................. 59 3.2.4 Les stratégies de l’usager selon Michel MESSU............................................................

mise en place d’un cahier de liaisons entre les équipes de nuit et la chef de service. ANALYSE La constitution d’équipes pluriprofessionnelles et pluridisciplinaires caractérise le travail en institution sociale et médico-sociale. Michel Crozier, sociologue nous dit dans « L’acteur et le système »[5] que la coexistence de professionnels différents débouche sur des questions de pouvoir et de modes de management qui conditionnent le degré de cohésion, la qualité du travail et les prestations

MALLERET V., MERIC J., Le contrôle de gestion : organisation et mise en œuvre, Paris : Dunod, 2003, 278 p. LORINO PH., Le contrôle de gestion stratégique, Paris : Dunod, 1996, 212 p. OULÉ J., Le contrôle de gestion. Tome 2, Budgets et prévisions financières, Paris : BPI, 1994, 208 p. SAVALL H. et ZARDET V., Le nouveau contrôle de gestion ; méthodes coûts-performances cachées, Paris : Editions comptables Malesherbes, 1992 ; 399 p. SCHMIDT J., MICHEL D., ARDOIN J-L., Le contrôle de gestion, Paris :

d'aide sur l'homonymie Pour les articles homonymes, voir Management (homonymie). Le management est le pilotage de l'action collective au sein d'une organisation. Il s'appuie notamment sur l'étude des organisations, objet des sciences de gestion. Le management désigne aussi l'ensemble du personnel responsable d'une entreprise ou d'une organisation, qu'on nomme en français « cadres », « dirigeants » ou « direction »1. Sommaire [masquer] 1 Étymologies 2 Histoire du management 2.1 Les précurseurs

Outaouais (1999) La sociologie de Raymond Boudon. Essai de synthèse et application de l’individualisme méthodologique Un document produit en version numérique par Diane Brunet, bénévole, Diane Brunet, bénévole, guide, Musée de La Pulperie, Chicoutimi Courriel: Brunet_diane@hotmail.com Page web dans Les Classiques des sciences sociales Dans le cadre de: "Les classiques des sciences sociales" Une bibliothèque numérique fondée et dirigée par Jean-Marie Tremblay, professeur de sociologie au Cégep de Chicoutimi

fait de son positionnement au sein de l'entité. Enjeux du management [modifier] Diriger efficacement les ressources de l'organisation nécessite l'utilisation d'outils qui se révèlent faire appel particulièrement à l'économie, mais aussi à la sociologie et la psychologie. Ainsi le management doit réussir à prendre en compte les représentations et intérêts des différentes parties prenantes de l'organisation tout en restant dans une idée d'optimisation organisationnelle. A l'origine, en reprenant