Michelin Intégration Verticale

Année académique 2000-2001           DEDICACES • A la mémoire de mon feu Père Gabriel Fagla Assogba, exemple de droiture et d’abnégation s’il en est. • A mes chères Mamans Micheline et Pascaline, présentes à mes côtés depuis le premier jour. Fontaines intarissables de tendresse et d’amour, ce ne sont ici que les prémices d’une moisson qui s’annonce abondante. • A ma Grand-Mère Cécile Codjia. Cet ouvrage

intégrante de groupe Michelin de puis les années 1930, devient le principal actionnaire de Berliet. L’entreprise transfère l’ensemble de son activité poids lourds à l’usine de Vénissieux. Le rapprochement avec Berliet-Citroën donne naissance à un puissant groupe qui couvre l’automobile, les poids lourds, les autocars et les véhicules spéciaux. Berliet est placé en tête de secteur avec 38 % du marché des véhicules industriels. En 1975, Citroën partie intégrante de groupe Michelin connait des difficultés

consommateurs pour qu'ils différencient clairement une marque de celles des concurrents. Les bénéfices consommateurs abordent le positionnement sous l'angle de la demande: performance: durée d'utilisation plus longue (DURACEL), meilleure sécurité (Michelin communiquant sur le fait que les pneus sont plus sécurisant), meilleure précision(les rasoirs Gilette), meilleur goût (Quick), etc... économie: concentration plus forte (les lessives), consommation d'énergie moindre (Ariel, les machines de lessives

fusions-acquisitions, précarité contrat de travail avec nouvelles exigences de mobilité, flexibilité, productivité ; impuissance de l’Etat à garantir contre tous ces nouveaux risques engendrent crises sociales récurrentes. Cf malaise social chez Michelin en mars 1999, crise sociale chez Hewlett-Packard septembre 2005 ; France Telecom depuis 2008 ← Sphère économique : crises actionnariales et de gouvernance Mutation du capitalisme traditionnel vers une forme actionnariale. Libéralisation

fournisseurs. b) Remise en cause du secteur comme unité d’analyse Les stratégies déployées par les concurrents peuvent remettre en cause les frontières du secteur : Création d’interdépendances diagonales. Au-delà des interdépendances horizontales et verticales entre entreprises, il convient également de prendre en compte les interdépendances diagonales qui tissent des liens entre des entreprises de secteurs différents. Exemple : La livraison de colis en Points Relais Kiala associe Mondial Relay (plate-forme

.................... 19 2) Analyse de la littérature, synthèse ............................................................... 21 2.1 L’évolution d’internet depuis sa création .................................................. 21 2.2 Intégration de la communication digitale au sein de l’entreprise ................. 25 2.3 Cartographie de l’espace internet ........................................................... 26 2.4 Vision globale des différents espaces collaboratifs du web

une tâche (The one best way) et chaque ouvrier peut être formé pour devenir « excellent » à un poste donné. C’est à la direction qu’il incombe de découvrir ces méthodes et de fournir les possibilités de perfectionnement. Les principes : Division verticale du travail (séparation des tâches) : les tâches de conception, d’organisation, de contrôle et d’exécution sont confiées à des personnes différentes. Division horizontale du travail (parcellisation) : le processus de production est divisé en tâches

des syndicats pour faire un organisme de distribution. La C.G.T. fondée en 1895 et réorganisée en 1902 incorpore les bourses du travail. C’est une double structure (professionnelle/géographique), donc horizontale et avec la bourse du travail et verticale avec la fédération des métiers. En 1906, la C.G.T. définit solennellement ses principes avec la Charte d’ Amiens. Elle déclare vouloir réaliser la révolution par les moyens de la classe ouvrière, sans aucune alliance avec aucun parti comme la S.F

détachées) permettant une interchangeabilité et normalisation des matériaux amenant à une standardisation des produits - volonté d’émancipation de la GB Formes de concentration : Concentration horizontale (rachats des concurrents ), concentration verticale (rachats des distributeurs et des fournisseurs ), Trust ou conglomérat, holding, entente ou cartel (voir définition ) La révolution électrique 1869 courant continu 1879 invention de l’ampoule par Edinson  1882 transformateurs et infrastructures

C) L'intervention des autorités boursières et des autorités de la concurrence dans les opérations de fusions-acquisitions - 3 - 1- Le rôle des autorités boursières - 3 - 2- L'intervention des autorités de la concurrence - 3 - D) Une intégration culturelle et managériale délicate - 3 - 1. Les différents facteurs d’échec - 3 - 2- Des divergences sociales - 3 - 3. Les problèmes organisationnels et structurels - 3 - E) Une répartition inéquitable de la valeur - 3 - Conclusion