Michelin Intégration Verticale

l’entrepreneur et des dirigeant) ; – une finalité à caractère institutionnel : • économique (suivre et développement de l’entreprise) ; • sociale (satisfaction du personnel) ; • sociétale (intégration dans l’environnement, satisfaction des besoins,..) Les finalités sont caractérisées par des objectifs fixés par les dirigeants, comme par exemple : – doubler la production dans cinq ans ; – augmenter annuellement les salaires

les unes après les autres des filiales dans des pays en plein développement comme le Mexique pour profiter d’une main d’œuvre à bas coût mais qui dispose d’un réel savoir faire. On peut citer ici par exemple des entreprises françaises comme Safran, Michelin ou Eurocopter qui se sont implantées dans la région de Querétaro, bassin industriel en pleine expansion proche de Mexico city. Cette ouverture à de nouveaux marchés implique cependant de nombreux bouleversements au sein de l’organisation et du management

l’innovation sans limite : il n’y a plus de limite à la recherche de nouveaux produits ou services. Michelin réinvente le standard mondial du pneu tous les 50 ans, 83. les budgets de recherche : les budgets de recherche et développement des entreprises sont de plus en plus important. Par exemple : 60% du chiffre d’affaires d’Alcatel est réalisé avec des produits lancés dans les 12 derniers mois. Michelin affirme garder son leadership mondial sur son principal concurrent Bridgestone en matière d’innovation

- Des outils mixtes • contrôle de gestion • contrats d’objectifs • le ciblage (segmentation) Entreprise familiale : Entreprise détenu par la famille. A partir de la 3ème génération. 70-80% des entreprises sont des entreprises familiales. (Michelin, les Galerie Lafayette, Ikea, Bouygues). Les entreprises Américaines sont quasiment toutes Américaines. CHAPITRE PRELIMINAIRE : Un système Système : ensemble d’éléments en interaction, animé ou non par un but, relié ou non à l’environnement

..................................................... 22 8. Décision ...................................................................................................................................................................... 22 9. Intégration .................................................................................................................................................................. 22 Conclusion ..................................................................

superieures Cette these intitulge : LES FIGURES DU P O ~ T ESAINT-DENYS GARNEAU D A M LE DISCOURS CRITIQUE de 1937 5 1993 presentke par Sylvain Gag& : a 6t6 6valuee par un jury compos6 des personnes suivantes : Pierre Nepveu Micheline Cambron Franqois Hgbert Joseph Melanqon Jacques Cardinal president du jury directrice de recherche mernbre du jury examinateur externe representant du doyen ThSse acceptie le l3 .... ,c.'c,.!.c. I?!? .y Depuis 1937, l'oeuvre du

Président du GFI et de l’UIMM. 72# Quelle place pour l’Homme dans l’industrie de demain ? Par Michel Roche, Conseiller en performance industrielle et en management. Ex-Directeur des opérations monde produits composants et semi-finis du groupe Michelin. 74# La Cybersécurité s'organise Interview de Stéphane Meynet, chef de projet Systèmes Industriels à l’ANSSI. 76# Challenges et opportunités des Systèmes Cyber-Physiques Par Karine Gosse, directrice du CEA List. Leur vision

- DU PONT DE NEMOURS 4 - INTERNATIONAL PAPER 5 - ALCOA 8 - DOW CHEMICAL 9 etc...la liste n’est pas limitative... 1.2. La concentration verticale ú du produit brut au produit fini ú la plupart des grandes entreprises ont développé ce type de concentration qui a d’ailleurs eu tendance à les faire sortir du cadre national (à l’origine pour la recherche et le contrôle de matières

consommation - PHILIP MORRIS 1 - PROCTER ET GAMBLE 2 - MC DONALD’S 6 * Biens intermédiaires - DU PONT DE NEMOURS 4 - INTERNATIONAL PAPER 5 - ALCOA 8 - DOW CHEMICAL 9 etc...la liste n’est pas limitative... 1.2. La concentration verticale du produit brut au produit fini la plupart des grandes entreprises ont développé ce type de concentration qui a d’ailleurs eu tendance à les faire sortir du cadre national (à l’origine pour la recherche et le contrôle de matières premières par

cu legislaţia antitrust51. ▪ fuziunea verticală – are loc atunci când o companie îşi uneşte patrimoniul cu cel al unui furnizor sau cumpărător al produselor sale: fuziuni în amonte („backward integration” sau „upstream vertical mergers”) şi fuziuni în aval („forward integration” sau „down vertical mergers”). Este cazul, de exemplu, al unui producător de oţel care achiziţionează o mină de fier sau de cărbune sau al unui producător de petrol care achiziţionează o companie petrochimică52. Opţiunea