Michelin Intégration Verticale

post-acquisition Les différentes politiques d’intégration de la cible 1 2 3 4 Gérer la transition avant l’intégration Le choix de l’intégration par préservation de la cible Le choix de l’intégration par rationalisation de la cible Le choix d’une intégration de type symbiotique 207 207 210 210 211 214 217 220 224 229 232 234 236 241 Section 1 Section 2 Section 3 Le management des fusions-acquisitions 1 2 3 4 5 6 Identifier les risques culturels de l’opération Comprendre les différents types

d’intégration de la cible 210 1 210 Gérer la transition avant l’intégration 2 Le choix de l’intégration par préservation de la cible 211 3 Le choix de l’intégration par rationalisation de la cible 214 4 Le choix d’une intégration de type symbiotique 217 220 Identifier les risques culturels de l’opération 224 2 Comprendre les différents types de conflits et de blocages 229 3 Clarifier et préciser le rôle des dirigeants 232 4 Repérer les éléments

cible 210 1 210 Section 3 VIII 189 1 3 7 180 Gérer la transition avant l’intégration 2 Le choix de l’intégration par préservation de la cible 211 3 Le choix de l’intégration par rationalisation de la cible 214 4 Le choix d’une intégration de type symbiotique 217 Le management des fusions-acquisitions 220 1 Identifier les risques culturels de l’opération 224 2 Comprendre les différents types de conflits et de blocages 229 3 Clarifier et préciser le rôle des dirigeants

et pas des entreprises qui ont intégré l’ensemble du système comme en France. Cette intégration est devenue une force extraordinaire pour ces groupes puisqu’à l’étranger ils sont capables d’intervenir sur n’importe quel maillon de la chaîne et de proposer les services qui vont avec ». Cette puissance d’intégration verticale se double progressivement d’une stratégie de diversification des activités (ou intégration horizontale). Les entreprises de services urbains se structurent ainsi autour d’une

Parmi ces opérations autonomes il y avait toutes sortes d'intermédiaires qui s'occupaient de l'achat et de la vente. L'industriel américain Andrew Carnegie fut un des premiers qui effectua dans l'industrie de l'acier et dans la métallurgie une intégration totale en réunissant les différents processus de production et de traitement; le résultat était l'élimination du commerce de demi-gros. De cette manière il réussissait à activer le trajet de matière première vers le produit fini ('speeding up throughput')

des voies de développement, notre définition de la corporate strategy privilégie la notion de diversification de métier alors que certains auteurs parlent de diversification géographique et de diversification verticale, considérant ainsi que l’internationalisation et l’intégration verticale sont des décisions de corporate strategy et non de business strategy. Sur la question de l’internationalisation, notre point de vue est que la globalisation, telle qu’elle est analysée dans le chapitre 8, est

éliminent les temps inutiles étudient les meilleurs outils pour réaliser chaque mouvement définissent un temps optimal pour chaque stade de production rédigent les recettes de fabrication … IFAG SME 2A FINEXPLUS 12    la division verticale du travail correspond à une stricte distinction entre les tâches de conception du travail et de formation et celles d'exécution : les ingénieurs pensent le travail et les ouvriers l'exécutent conformément aux instructions et à la formation que les

géographique, notamment comme intégrateur de données de référence, isolent l’Institut. L’orientation donnée à l’Institut, depuis février 2001, est-elle si spécifique que les exigences associées à son développement (en termes de financement, partenariats, intégration de données locales, planning de réalisation serré…) provoquent son isolement dans le contexte actuel ? Les positions de l’IGN devraient évoluer en fonction des arbitrages de moyen terme, ainsi que des relations qu’il entretient avec les autres acteurs

Parmi ces opérations autonomes il y avait toutes sortes d'intermédiaires qui s'occupaient de l'achat et de la vente. L'industriel americain Andrew Carnegie fut un des premiers qui effectua dans l'industrie de l'acier et dans la métallurgie une intégration totale en réunissant les différents processus de production et de traitement; le résultat était l'élimination du commerce de demi-gros. De cette manière il réussissait à activer le trajet de matière première vers le produit fini ('speeding up throughput')

également dans l’image de marque…). A l’inverse dans certains secteurs ces coûts sont très réduits. Ex : Appel d’offres pour le ménage à l’IUT => on garde le personnel existant. o Un pouvoir de négociation très élevé : quand il peut y avoir intégration. Ex : Les marques distributeurs. Ceux-ci mettent en place des filières complètes et « remplacent » les fournisseurs. Pour contourner ces pouvoirs de négociation, il faut essayer de mettre en place un partenariat (trade marketing), une collaboration