Michelin Intégration Verticale

d'activité ACCOR AGF-ASR.GL.DE FRN. Air liquide Alcatel Lucent Alstom Axa BNP-Paribas Bouygues Cap Gemini Carrefour Crédit agricole Danone Dexia (PAR) EADS (PAR) EDF Essilor intl. France télécom Gaz de France L'Oréal Lafarge Lagardère groupe LVMH Michelin Mittal Steel (ex-Arcelor) (PAR) Pernod-Ricard Peugeot PPR Renault Saint Gobain Sanofi-Aventis Schneider Elte Société générale ST Microelectronics (PAR) Suez Thomson Total Vallourec Veolia Environnement Vinci (ex-SGE) Vivendi Hôtellerie Assurance

L’ESIEA (École Supérieure d’Informatique Électronique Automatisme) toujours présente pour soutenir ses élèves ; Enfin, d’une manière plus générale, mes remerciements s’adressent à toutes les personnes côtoyées en cours de stage qui ont favorisé mon intégration dans une ambiance de travail sympathique. RÉSUMÉ Dans le cadre de mon cursus universitaire à l’ESIEA Ouest, j’ai effectué mon stage de fin d’études au sein de l’entreprise PSA Peugeot Citroën de Poissy (78). Ce stage d’une durée

prééminence de leur entreprise. b) les orientations de la croissance - concentration horizontale : regroupement d’entreprises intervenant dans le même secteur d’activité ou fabrication le même produit : Peugeot et Citroën - concentration verticale : association des activités de l’entreprise aux activités complémentaires : la SOCAVER et la SABAC - concentration conglomérale : c’est le rachat par une société des différentes entreprises susceptibles de lui permettre d’accroître son profit

revanche à partir de 2015 la population active aura tendance à se stabiliser. Entre 600 000 départs à la retraite et 150 000 nouveaux emplois annuels, on estime que le marché sera favorable aux jeunes devant les femmes. EADS, Metaleurop, Alcatel, Michelin …, on ne compte plus les plans sociaux qui se succèdent et illustrent le lent déclin de l’industrie française (50 000 emplois perdus chaque année), aucun secteur n’est épargné et c’est une tendance perçue déjà en 2002. Afin d’aider les salariés victimes

de cas d’entreprises 1 pour apprécier la diffusion des pratiques d’innovation ouverte, leur impact sur les performances des entreprises et les implications pour l’élaboration des politiques publiques. L’innovation ouverte appelle une meilleure intégration des différentes composantes, internes et externes, de la chaîne de l’innovation – pour l’entreprise individuelle comme pour le système national de recherche et d’innovation. 1 L’annexe 1 précise le processus de recueil d’information auprès

www.jean.ca.cx 18 La gestion commerciale par le management stratégique du SIM : application à la SAFTRA l’entreprise, alors que le marketing n’est pas isolément perçu par rapport à l’organisation. D’ailleurs, Philippe KOTLER 7 prône une intégration totale de l’état d’esprit marketing (orientation client) dans toutes les fonctions de l’entreprise, pour une meilleure création de valeur destinée à la clientèle. G. Demory et R. Spizzichino (1969) définissent le système d’information marketing

posséder le quasi-monopole sur la raffinerie (60 %). Il a éliminé la concurrence, et peut imposer ses prix (Standard Oil of New Jersey). Nous avons ainsi une concentration de la production et des capitaux. Rockfeller va lancer dans une concentration verticale. La société distributrice est aujourd’hui Exxon aux Etats-Unis et Esso en France. En 1890, Sherman Act représentant une loi anti-trust : une seule société ne peut pas monopoliser tout un secteur. Rockfeller va contourner ceci en divisant sa société

à ce titre 100 000 nouveaux installés, originaires de pays étrangers, entre 1996 et 2005. c) Un fort degré d’équipements, supports pour une ville mondiale La City, quartier au cœur de cette ville mondiale qu’est Londres, montre sa profonde intégration dans l’économie mondiale au titre du commandement et de sa capacité à la diriger. Cette fonction financière et économique se repère au décalage entre le nombre d’habitants (moins de 10 000) 34 Séquence 4 – HG00 © Cned – Académie en ligne

recrutement ou de développement d’usines. • Les hypothèses sont des indicateurs par exemple de ce qui est censé faire le succès de l’entreprise : Dunlop se considérant comme leader des pneumatiques en caoutchouc n’a pas vu arriver la concurrence de Michelin et de la technologie radiale. – Leur stratégie actuelle : Sur quels marchés sont-ils présents ? Quelle est leur focalisation stratégique ? Quel marketing-mix utilisent-ils ? Comment le marketing est-il organisé ? • Les indicateurs utilisables sont

2006-06 Ecole Nationale Supérieure d’Arts et Métiers Centre de Paris THÈSE PRESENTEE POUR OBTENIR LE GRADE DE DOCTEUR DE L’ÉCOLE NATIONALE SUPÉRIEURE D’ARTS ET MÉTIERS SPECIALITE : GENIE INDUSTRIEL PAR Anne DUMENIL - LEFEBVRE INTEGRATION DES ASPECTS SENSORIELS DANS LA CONCEPTION DES EMBALLAGES EN VERRE : MISE AU POINT D’UN INSTRUMENT METHODOLOGIQUE À PARTIR DES TECHNIQUES D’EVALUATION SENSORIELLE soutenue le 26 janvier 2006 devant le jury composé de M. R. DUCHAMP, Professeur