Michelin Journal Interne

E-commerce : - 17e site « Tourisme » - 7e site « e-Tourisme » - Décembre : 714 000 VU - Plus de 107 000 CC vendus sur internet - 88 000 commandes passées sur internet - Plus de 30 partenariats réalisés, avec Voyages SNCF, Via Michelin, 3 Suisses, Paru Vendu, Elle… (Sources internes Weekendesk) Les raisons du succès : Depuis sa création en 2003, Weekendesk France s’est imposé comme le « Créateur de week-ends » répondant à toutes les envies d’évasion via ses « Idées Séjours » à réserver en

l’intérieur de segments d’activités homogènes. Fréquemment même, la rentabilité économique est liée à une position dominante ou forte sur un ou plusieurs segments d’activité. Ce fut le cas pour IBM dans le domaine informatique. C’est le cas pour Michelin dans celui des pneumatiques et de L’Air liquide dans les gaz industriels. Les firmes segmentent pour organiser leur activité commerciale par exemple. Observons que fréquemment ces segmentations peuvent se révéler d’un usage peu pratique parce qu’elles

son récepteur. Ces moyens sont multiples dans l’entreprise On peut citer : Les affiches – rapports – séminaire – tracts Notes de services – réunions – moyen audio-visuel Visite d’entreprise – compte – boîte à suggestion – ligne téléphonique, journal d’entreprise Film 4. Les difficultés de l’information Ce sont les obstacles à l’information, ces obstacles peuvent être le risque de définition lié au canal, aux autres perturbateurs telles que : les bruits, le matériel utilisé, il y a également

Jacques Tierny Jacques Tierny est Vice Président et Directeur Financier Groupe de Gemalto (leader mondial de la carte à puce et de la sécurité numérique). Il a commencé sa carrière comme courtier en matières premières. Après avoir passé 23 ans chez Michelin, dont il est devenu le Directeur Financier Groupe adjoint, il a rejoint Casino en qualité de directeur financier, puis de Directeur Général Adjoint Exécutif. Il a dirigé le département Evaluation et Stratégie financière du cabinet de conseil KPMG

années 1930. La crise économique des années 1930 bouleversa tout l'équilibre européen, tant économique que diplomatique. Contrairement à celle de la fin du XIXe siècle comme à celle des années 1970, ce fut une crise importée, née des problèmes internes de la première économie mondiale, l'économie américaine: surproduction agricole, excès de la spéculation, consommation trop étroitement liée à l'état général de l'économie en l'absence de tout système redistributeur de richesse[1]. Qu'elle ait fait

faire face à la misère rampant et à l’extrême pauvreté consécutive à la 2ème guerre mondiale. Cette époque est marquée par la création progressive dans l’entreprise, des services du personnel, c’est le cas plus particulièrement en France chez « Michelin » et « Pechiney ». Ces services du personnel sont chargés : de faire respecter la discipline ; d’assurer l’organisation général du travail ; de mettre en œuvre la réforme de la sécurité sociale. A cette époque, les principaux acteurs de

(Parisien libéré) « Ce qui ajoute à ce récit qui prendra sa place à côté de ceux de David Rousset et d’Eugen Kogon, ce sont les trois croquis du camp, un schéma de la hiérarchie, et surtout une série absolument étonnante d’articles cueillis dans les journaux de 47-48 et qui visent à démontrer, sans commentaires, que les horreurs des camps allemands ne sont pas un fait unique - que partout, dans ce monde, les S.S. ont fait et font encore des adeptes, que ces invraisemblables nouvelles des abîmes du sadisme

des entreprises dans le mécénat 2.1.2 Les secteurs d’activité des entreprises mécènes 2.1.3 Les pratiques des entreprises mécènes 2.2 Les axes de communication et critères du choix sportif p.32 2.2.1 Les axes commerciaux, institutionnels et internes du sponsoring 2.2.2 Le choix de l’activité sportive en fonction des valeurs de l’entreprise sponsor 2.2.3 Les différents types d’interventions d’un sponsor 2.3 Le sponsoring et le mécénat en termes de retombées financières et médiatiques p.39

droits de propriété intellectuelle. Sauf entente contraire, [l'auteur] conserve la liberté de diffuser et de commercialiser ou non ce travail dont [il] possède un exemplaire.» REMERCIEMENTS Avant tout, je remercie ma directrice de recherche, Micheline Milot, pour son aide et ses judicieux conseils tout au long de mon travail, ses encouragements, sa patience et surtout sa gentillesse. Je tiens à remercier aussi le centre d'études ethniques des universités montréalaises (CEETUM) qui a financé

projets dans tous les domaines : culturel, international, sportif, événementiel, associatif, artistique, humanitaire, entrepreneurial... Qu'il s'agisse du rapport privilégié des étudiants avec les enseignants experts de leur domaine, de synergies internes au Groupe IONIS ou de mise en contact avec des partenaires, de nombreux dispositifs existent pour soutenir les envies d'entreprendre ou de créer. Un exemple ? Pour ses 30 ans, l'ISEG a lancé un concours pour soutenir 30 projets étudiants récompensés