Michelin Management

Mémoire de recherche appliquée Présenté devant l'École de Commerce Européenne pour l'obtention du Diplôme de l'ECE N° d’ordre : 2008961 LE MANAGEMENT INTERCULTUREL FRANCE-MEXIQUE Le management à la française au Mexique Ludovic JOLLY Promotion 2013 ECE Groupe INSEEC| Établissement reconnu par l'État | Diplôme visé par l'État   1   Remerciements Ce mémoire de Master est le résultat d’un travail de recherche de plusieurs mois. En préambule, je souhaite adresser tous mes remerciements aux

Philippe COULON Béatrice COUPRIAUX Virginie COURSON Cyrille DE CONSTANZI Marie-Hélène DELATTRE Marie-Christine DELAVALLE Michèle DEPOORTER Benoît DUMONCEAU Sylvie DURAFOUR Daniel DURESSEIX Régine EPSTEIN Didier FAURE Fabienne FELLAG Djamel FERRE Micheline FLOURET Régine AIX-MARSEILLE PARIS STRASBOURG RENNES REIMS PARIS NANTES MONTPELLIER MONTPELLIER NANTES LYON GRENOBLE VERSAILLES REIMS LYON AMIENS LILLE BESANCON ORLEANS POITIERS Académie AIX- MARSEILLE ROUEN LYON GRENOBLE LYON PARIS LILLE

économique, qualifié de « délocalisation inversée ». Il ne s’agissait pas d’une entreprise occidentale sous-traitant sa production dans un pays à bas coûts de main-d’œuvre, mais au contraire d’une entreprise russe délocalisant sa créativité et son management aux États-Unis. Nival Interactive comptait s’appuyer sur ces nouveaux talents, son augmentation de capital et ses équipes de développement à bas coûts – pas uniquement localisées en Russie, mais potentiellement en Chine ou n’importe où ailleurs

capacité à générer des profits. Il provient des compétences fondamentales de l’entreprise. Celles-ci sont les ressources et savoir-faire qui distinguent l’organisation de ses concurrents). La stratégie Université Panthéon La Sorbonne – Master 1 de Management – 2011/2012 1 Stratégie de l’Entreprise – A. Le Flanchec implique une allocation des ressources (financières, humaines, physiques, technologiques, commerciales ou relationnelles). La stratégie est influencée par les attentes des parties prenantes

principalement en raison des difficultés et des craintes exprimées par les manageurs de proximité. En effet, la culture managériale française qui repose encore trop souvent sur le contrôle et le micro-management n’est pas compatible avec le management à distance qui exige, lui, confiance et management de l’autonomie. Ainsi le fait qu’il contraint à une profonde modernisation des pratiques managériales - qui était devenue par ailleurs inéluctableest même l’un des principaux bénéfices du télétravail

Management interculturel Panorama du cours Introduction Acquérir les notions de base de la discipline dite « management interculturel ». Comprendre les références théoriques sur lesquelles s’appuient les experts et les responsables des entreprises qui pilotent les équipes. Comprendre l’importance de la culture dans le développement économique, commercial et financier d’une entreprise. L’objectif est de : * Sensibiliser à la problématique que constitue l’interculturel * Acquérir les

faut savoir mettre en avant ses qualités, et pour cela une double compétence est toujours le bien venu. D’après un communiqué de presse du 24 novembre 2005, aujourd'hui, il est préférable pour un ingénieur de posséder une deuxième compétence en management. A ce propos, Philippe Fresse, directeur général d'Ajilon Recruiting déclare : « Posséder une double compétence ouvre plus de portes aux candidats notamment en direction des grands comptes. Ils peuvent prétendre, plus rapidement, à des postes plus

», agréé par la conférence des Grandes Ecoles, occupe une place originale dans le paysage pédagogique français. Il est le fruit d’une authentique coopération entre des institutions différentes, réunies au sein de l’IML (Institut international de Management pour la Logistique). Il associe, comme membres fondateurs, l’Ecole Polytechnique Fédérale de Lausanne, l’Ecole des Ponts ParisTech de Paris et le Groupe AFT-IFTIM. De plus, de grandes entreprises internationales sont adhérentes à l’IML et contribuent

MANAGEMENT INTERCULTUREL MANAGEMENT INTERCULTUREL PARTIE I Cultures et modèles culturels Approche économique Premières conceptions ● ● ● ● ● Théorie de la convergence (50'ies) : disparition des différences culturelles sous l'influence d'un management international uniforme ● Constat d'échec (70'ies) Théories culturalistes (from 80'ies) ● Culture, déf. 1 : une construction historique ● Culture, déf. 2 : contexte historique + géographie + identité sociale + paramètres

production au nombre d’heures par travailleur. Adam Smith avait déjà apporté des éléments de réponse avec son exemple de la manufacture d’épingles où la fabrication d’une épingle nécessitait 17 opérations élémentaires. En 1911, il pose les principes du management scientifique et de l’Organisation Scientifique du Travail (OST). Taylor évalue le temps d’exécution de chaque tâche pour maîtriser les métiers et décomposer les tâches grâce au chronomètre. Avant Après Prise d’initiative : maîtrise du métier et