Michelin Management

L’appropriation par le public : entreprises, institution, grand public ___________ 18 Les entreprises : __________________________________________________________ 19 La responsabilité sociale des entreprises ____________________________________ 19 Le management environnemental, une étape utile ____________________________ 19 b. Les institutions : __________________________________________________________ 20 i. L’ADEME ____________________________________________________________ 21 ii. L’IFEN _____

CHAPITRE 1 Introduction : Le management aujourd’hui définitions et concepts section 1 Organisation et entreprise section 2 La gestion de l’entreprise section 3 L’environnement économique et industriel de la gestion analyses et débats • situations d’entreprise • application DÉFINITIONS ET CONCEPTS Entreprise : Entité économique produisant des biens et des services. Société : Terme juridique définissant les formes légales d’une entreprise. Firme : Terme économique désignant l’entreprise comme acteur

le phénomène. Les foyers français sont donc paniqués. Certains restaurateurs adaptent même leur carte à la crise économique. Cependant quelques établissements résistent encore, dont celui de Régis Douysset qui a reçu une étoile du guide restaurant Michelin, qui pense que le temps de crise est un temps de création. La crise est néfaste pour le monde de la restauration. Même si les chefs de restaurant baissent les prix de leur carte, les clients se font rares. Ils délaissent la bonne gastronomie au profit

Séminaire DSI Assemblée Générale Les Cercles du CIGREF Matinée du 17 avril Le Métier Influence Société de l’information Ecosystème informatique Entreprise Le Métier Intelligence Le SI au service des métiers et de la DG La performance durable des SI Le Management de la fonction SI Groupes d’échanges de pratiques La Recherche au CIGREF Le SI du CIGREF Livrables et publications Fondation CIGREF Partenariats International Le mot du Délégué Général L’équipe des Permanents Les entreprises membres en 2007-2008

de se positionner sur des marchés porteurs. * Cas des grandes entreprises : séparation généralement nette des 2 métiers (propriétaire ou manager) mais les entreprises (au niveau de leur exécutif notamment) sont souvent mieux armées au niveau management pour savoir et anticiper les rationalités des actionnaires. Ensuite, les rapports de force tendent à davantage se rééquilibrer. Renault est dépendant de ses principaux actionnaires, mais Renault reste aussi Renault. Et cela, même l’Etat Nation comprend

composent. © 2011 Pearson Education France – Management de la force de vente – Alfred Zeyl, Armand Dayan, Pascal Brassier Livre Force de Vente.indb 119 30/03/11 08:10 120 Management de la force de vente Ces choix doivent notamment permettre, d’une part, d’en peser finement les outputs et les conséquences et, d’autre part, de veiller aux tensions liées aux rôles et inhérentes aux activités des groupes humains. Les chercheurs en gestion et en management des ventes ont travaillé sur ces tensions qui

CHAPITRE 1 ■ Le plan dans la communication de l’entreprise La communication : une activité planifiable ? Les techniques de communication en débat Évolution de la communication d’entreprise Le plan dans la communication La communication au service du management Le rôle de la planification dans l’entreprise Plan stratégique et plan de communication La stratégie de planification L’évolution de la planification managériale Les stratégies militaires Les stratégies ludiques La théorie des jeux Les jeux de stratégie

COMMERCE INTERNATIONAL Chapitre I : Le processus d’internationalisation de l’entreprise Pour une entreprise le fait de réussir sur un marché national est une condition préalable à sa réussite sur la scène internationale ex : Michelin, Danone… L’internationalisation est le résultat d’un processus progressif, la réussite à l’international est souvent construite sur la réussite nationale. I – Croissance et développement A) Le cycle de vie international Il comprend 4 phases : 1. Exportation

L’appropriation par le public : entreprises, institution, grand public ___________ 18 Les entreprises : __________________________________________________________ 19 La responsabilité sociale des entreprises ____________________________________ 19 Le management environnemental, une étape utile ____________________________ 19 b. Les institutions : __________________________________________________________ 20 i. L’ADEME ____________________________________________________________ 21 ii. L’IFEN _____

politiques commerciales prédéfinies par la direction. C’est ainsi que j’ai effectué 6 mois dans la SSII1 Métric dans le but de me former, d’apprendre et d’expérimenter le travail en société mais aussi de préparer mon entrée dans le master de l’EDC en management entreprenarial ou international. Mon rôle au sein de cette entreprise a été d’apporter un maximum à l’action commerciale déjà menée, par du phoning de masse, du mailing ciblé, de la relance client et des rendez-vous clients. Mais aussi, ma