Michelin Modele De Porter

contre les forêts sont rares, elles ne couvrent que 5% du sol, ce qui fait de la région l’une des moins boisées du pays. La Bretagne : Terre de granit C’est aussi à l’eau que le massif armoricain doit ses paysages. Les rivières ont rajeuni le modèle de plateaux et de collines, elles ont creusées des vallées profondes (Gorges de Toul Goulic) attrayantes pour les touristes mais gênantes pour les communications (Viaduc de Morlaix). Elles ont aussi mis en relief les crêtes de grès et de quartzites

implication dans le développement durable. Par exemple, la récente marque Fisker (créée en 2008) propose des véhicules électriques avec un moteur pour recharger les batteries, ces véhicules sont intégralement écologiques. Chacun des composants du modèle sont calculés de façon à avoir le plus faible impact sur l’environnement. Par exemple, la peinture n’utilise pas de produits dangereux pour l’environnement, les incrustations en bois précieux sur le tableau de bord proviennent uniquement d’arbres

typiquement anglais, qui le rapprochait d'un fan de base d'Arsenal. En somme il y avait différents aspects, mais que l'on pouvait combiner dans le portrait cohérent, représentable, d'un artiste britannique typique de sa génération. Alors que Koons semblait porter en lui quelque chose de double, comme une contradiction insurmontable entre la rouerie ordinaire du technico-commercial et l'exaltation de l'ascète. Cela faisait déjà trois semaines que Jed retouchait l'expression de Koons se levant de son siège,

mais demeure rare dans les pays de l’Est(et pas de distinction H/F) et méditerranéen(distinction + marquée). - Flexibilisation des marchés du travailremise en cause des normes et droits mis en place par les luttes salarialesdébat sur l’avenir du modèle social européen. Le statut des actifs est aussi variablestatut professionnel dominant(86% dans l’UE-27) mais des différences aux échelles nationales(Danemark :91%, Grèce 48,5%) à cause du maintien des structures contrastées. B. L’enjeu essentiel

Historique du Groupe O2 1996 : Les racines d'O2 avec la création d'Unipôles David EVE et un associé créent à Lille la 1ère plateforme privée de services à domicile en France, sous le nom d'Unipôles. Basée sur un modèle de sous-traitance, cette plateforme propose environ 80 services à domicile regroupés en 3 pôles : les services à l'habitat (travaux, dépannage, ...), les services de confort (coiffure, pressing, ...) et les services à la personne (ménage, repassage, garde d'enfants, ...). 1999 :

également une gamme de mobilier urbain et de produits de sécurité CHIFFRES CLES GROUPE CAME SA à Conseil d’administration Capital : 1.500.000 €€ Chiffre d’affaires 2009: 6,8 M€€ Nombre de salariés France : …. 12 brevets internationaux, 160 modèles et 4 marques internationales déposés. 4% du chiffre d’affaires sont investis chaque année en Recherche et le Développement. Plus de 6.000 clients répertoriés parmi lesquels : de nombreuses collectivités locales (Lyon, Nice, Aix en Provence, Toulon

l’environnement et de l’entreprise. http://iae.univ-lyon3.fr Strat déduite vs construite • Stratégie déduite : cette approche met l’accent sur l’analyse de l’environnement // stratégie déduite des opportunités à saisir et des menaces à contrer (PORTER) • Stratégie construite : cette approche met l’accent sur le potentiel de l’entreprise// stratégie construite en s’appuyant sur la capacité de l’entreprise (BARNEY, TEECE) http://iae.univ-lyon3.fr Enjeux et défis de la stratégie • de la

............................................................ 11   Chap  2.  Modèles  d'analyse  et  d'aide  au  diagnostic  Interne ...................................................... 13   A.   L'analyse  de  la  chaine  de  valeur  (M.Porter) ...................................................................................... 13   B.   Le  modèle  des  7  S  et  des  8  principes  de  l'excellence  

L’ANALYSE STRATEGIQUE le diagnostic stratégique L’entreprise évolue dans un environnement, avec lequel elle interagit. L'analyse stratégique consiste à porter un diagnostic sur la situation de l'entreprise dans son environnement. Il s'agit d'un diagnostic externe et interne. Le diagnostic externe porte sur l'étude de l'environnement, de la concurrence et du domaine technologique pour en dégager les menaces et les opportunités. Le diagnostic interne porte sur l'appréciation des forces et faiblesses

Economie d’Entreprise MAJ 30-06-06 L’ANALYSE STRATEGIQUE le diagnostic stratégique L’entreprise évolue dans un environnement, avec lequel elle interagit. L'analyse stratégique consiste à porter un diagnostic sur la situation de l'entreprise dans son environnement. Il s'agit d'un diagnostic externe et interne. Le diagnostic externe porte sur l'étude de l'environnement, de la concurrence et du domaine technologique pour en dégager les menaces et les opportunités. Le diagnostic interne porte sur l'appréciation