Michelin Modele De Porter

Principes de base de détermination de la position stratégique 2. Détermination de la position concurrentielle. 3. Détermination de la valeur d’un domaine d’activité. 4. Exercice ou étude de cas. IV L’analyse de porte feuille : (les modèles d’analyse stratégique) : 1. La matrice B.C.G 2. La matrice A.D.L 3. La matrice Mc Kinsey 4. Exercice ou étude de cas Définition : Définition 1 : Le concept stratégique vient de grec, stratos = l’armée, agie = je conduis

en fonderie à Pont-à-Mousson. L’entreprise montre le moteur de la croissance française par la métallurgie (1932) dans un contexte difficile de crise économique du au « Krach » de 1929 Doc 2 Page 21 Nature : photographie du port numéro 1 à Shanghai* (Asie) sur le commerce et sa mondialisation à Pudong*, le plus grand quartier des affaires mondial en 2005. La croissance économique depuis 1850 est sur une croissance nouvelle et forte qui commence en Europe et qui se généralise

de la Renaissance, période où les élites découvrent avec passion les trésors de l’Antiquité : philosophie, art, droit, médecine, mais aussi les monuments grecs et romains. La politique des rois, l’architecture civile et religieuse, s’inspirent des modèles antiques et promeuvent l’idée d’un renouveau, d’un refleurissement, se traduisant par de meilleures conditions de vie. L’architecture Renaissance, née en Italie, est importée en France par Georges d’Amboise, qui fait construire son hôtel particulier

anglais, qui le rapprochait d'un fan de base d'Arsenal. En somme il y avait différents aspects, mais que l'on pouvait combiner dans le portrait cohérent, représen¬table, d'un artiste britannique typique de sa généra¬tion. Alors que Koons semblait porter en lui quelque chose de double, comme une contradiction insur¬montable entre la rouerie ordinaire du technico- commercial et l'exaltation de l'ascète. Cela faisait déjà trois semaines que Jed retouchait l'expression de Koons se levant de son siège

Audit sectoriel Faire ce type de schéma dans le dossier A partir des différentes générations d’idées stratégiques, identifier celle(s) qui correspond(ent) le mieux à l’Entreprise et au champ concurrentiel. A- Génération d’idée stratégique : A1- Modèle d’ANSOFF : a) Approche globale Marchés PBS. Gammes Lignes Actuels Actuels Nouveaux 1 3 Nouveaux 2 4 Soin du visage pour homme : B1 Avant rasage B2 Rasage B3 Après rasage 2 Une ligne est composée de produits correspondant à des besoins différents

(+1) forces concurrentielles selon le modèle de Michael Porter ................................. 4 L’analyse PESTEL dans le cas Coyote : Politique/Economique/Socioculturelle/Technologique/Environnementale/Légale. ........................................................................ 8 II. ANALYSE INTERNE ......................................................................................................................... 11 La Chaine de Valeur des Porter : Evaluation des compétences et des ressources

sobriété énergétique et le recours aux énergies renouvelables  4-En plaçant le développement durable au cœur de nos modes de fonctionnement et de nos offres, Accor anticipe les nouvelles exigences des clients et contribue à faire émerger de nouveaux modèles économiques. Pour faire de PLANET 21 le laboratoire de l’hôtellerie de demain.5-Contribuer directement à une dynamique économique partagée et protéger ce qu’il y a de plus précieux, de plus fragile : les enfants d’une part et les écosystèmes naturels

environnement qui est par définition turbulent. Les acteurs de Boeing Les fournisseurs : Parmi les fournisseurs de BOEING, on peut citer : • Snecma (Safran) ; • Messier-Bugatti-Dowty ; • Labinal du groupe SAFRAN ; • Aubert & Duval ; • Lisi Aerospace ; • Michelin ; • Etc . Les clients : Au nombre des produits et des services personnalisés offerts par Boeing, mentionnons les aéronefs commerciaux et militaires, les satellites, les armes, les systèmes électroniques et de défense, ils sont au service de clients

réalité différente selon le modèle d'analyse stratégique retenue. Certains modèles sont très connus -- il s'agit, par exemple, du modèle du BCG (analyse des activités de l'entreprise en termes de « portefeuille d'activités ») ou encore du modèle du cycle de vie des produits qui est devenu un véritable classique 2. les caractéristiques de l’analyse concurrentielle : A -- l'analyse en termes de « portefeuille d'activités » ou « portefeuille de domaines ». Le modèle du Boston Consulting Group

L’oubli est donc naturel et même salutaire mais, en situation d’apprentissage, il faut le contrôler. 6 M.JAMMES B – LE RESPECT DE L’INTELLIGENCE DE L’APPRENANT POUR UNE MEILLEURE ACQUISITION DU SAVOIR Si le fait de reconnaître les différents modèles de mémorisation semble être indispensable à la construction d’une pédagogie efficace, une autre condition ne doit pas être omise : La perception de l’apprentissage par l’élève pour son acquisition des différents savoirs. Dans la pratique, il s’agit