Michelin Modele De Porter

non qu’elle tente d’apporter à ses actionnaires, employés, clients, et autres communautés d’intérêt ». Ex : Ambition de Danone > la santé passe par l’alimentation Apple > créer un lien émotionnel (partie droite du cerveau) avec clients Déf° de Porter : «  la stratégie concurrentielle consiste à être différent. Elle implique de choisir un périmètre d’activité distinct et de proposer une combinaison de valeur unique ». AC : capacité à générer des profits + c’est ce qui distingue l’E des autres en

ceux qui conçoivent et ceux qui exécutent) et division horizontale (parcellisation des tâches en plusieurs activité → on accroît sensiblement la productivité du travail). En 1913 aux USA, Henry Ford a une culture d’ingénieur conçois un nouveau modèle qui n’est autre que la ford T dont sa grande production est de savoir comment il serait possible de la produire en grande quantité avec un contrôle de ses salariés. Les salariés sont organisés en corporation ayant pour mission de soutenir, de renforcer

tous les marchés européens, Volkswagen est la marque qui a la meilleure image (hors segment du luxe mais le groupe VAG a la marque Audi). La plupart des modèles offerts sur le marché ont des caractéristiques techniques identiques (Clio, C3 et Polo ; Mégane, 308, C4 et Golf). Les concurrents de VW ont le choix entre : – un tarif moins cher à modèle comparable (politique de Fiat qui, malgré son redressement spectaculaire, ne peut pas encore lutter à prix égal avec VW) ; – des tarifs identiques avec

(anticiper les problèmes) - Contrôler la qualité en terme de flux Les impacts de la décision logistiques sur les autres services de l’entreprise Un service logistique est une interface connectée à tous les services. Introduction Présentation du modèle de chaine logistique La chaine logistique d’un point de vue industrielle est récente, elle s’est développée avec l’informatique. L’informatique a permis de dématérialiser les flux physique  les flux sont donc + dense. Elle ne concerne que les

(encéphalogramme plat pour le livre électronique) * certaines « montent » très vite et « redescendent » très vite (produits de mode) * distinguer courbe de vie d'un produit générique, LE 2 ROUES, d'un produit précis, LE VTT, de ma marque, ROULERAOUL, et d'un modèle de ma marque, LE DOUBLE VIRENQUE En revanche, la courbe idéale permet : * d'amortir les investissements, * de gérer harmonieusement la marge (Prix de vente unitaire – coût unitaire) * de dégager des excédents pour 1. le profit, 2. la mise en lancement

d'abord disséqué les flux afin de proposer une organisation capable de piloter les flux de l'entreprise et de ses partenaires depuis le fournisseur du fournisseur jusqu'au client du client. Les entreprises, alors doivent être prêtes à délaisser les modèles classiques pour évoluer et atteindre la maturité et mettre en œuvre les approches les plus innovantes, en contre partie ses exigences se sont multipliées en matière de qualité, coût et délais (MQD). Les récents changements dans le management de l’entreprise

mission peut également, à l’intérieur des entreprises, s’étendre à leur personnel.

Le conseiller en relations publiques met en œuvre les moyens ainsi préconisés et en contrôle les résultats. Les informations qu’il fournit doivent obligatoirement porter la mention de leur origine, être d’une stricte objectivité et se limiter à l’exposé des faits sans argumentation de propagande ou de publicité commerciale. Art. 2 - L’attaché de presse exerce l’activité ci-dessus définie en se spécialisant dans l’information

stratégique : 1. Principes de base de détermination de la position stratégique 2. Détermination de la position concurrentielle. 3. Détermination de la valeur d’un domaine d’activité. 4. Exercice ou étude de cas. IV L’analyse de porte feuille : (les modèles d’analyse stratégique) : 1. La matrice B.C.G 2. La matrice A.D.L 3. La matrice Mc Kinsey 4. Exercice ou étude de cas Définition : Définition 1 : 2 Pr : Yacoubi Tapé par : soukaina bizi Le concept stratégique vient de grec, stratos = l’armée

maroquinerie (détaillants spécialisés, grands magasins, acteurs du prêt-à-porter, grande distribution, vente à distance). web Un marché extrêmement vaste et disputé Afin d’analyser les enjeux, les orientations stratégiques, ainsi que les perspectives des acteurs, les experts de Xerfi proposent également dans cette étude une cartographie précise des principales marques de maroquinerie (historique, positionnement prix, modèle de distribution, etc.). Plusieurs catégories d’opérateurs ressortent de

privés, qui peuvent et doivent appliquer eux mêmes les règles de concurrence privée. La règle de '' QUI TAM'' c'est la règle de droit selon la quelle le sujet de droit doit agir devant les autorités et ne peut se substituer à celles ci. On ne peut porter plainte à la place de l'autorité compétente ; ce qui est contraire aux USA. Les problèmes rencontrés: la proportionnalité des peines et les preuves des abus de position dominante collective. Il faut avoir des preuves suffisantes pour sanctionner