Michelin Modele De Porter

segmentation comportementale E. Les avantages et difficultés de la segmentation marketing B to B S e g m e n ta ti o n s tr a té g iq u e e t m a rk e ti n g e n B t o B | 21) Les avantages 2) Les difficultés III- Cas pratique: Etude de cas de MICHELIN Conclusion INTRODUCTION epuis une vingtaine d’années, le marketing Business to Business se développe dans les entreprises exerçant sur des marchés professionnels. « La compréhension et l’analyse des attentes des clients et des

Opportunités et menaces de l’environnement 2) Diagnostic interne Mission et métier Forces et faiblesses de l’organisation Qu’est ce que l’environnement? Macro-environnement Industrie Groupes stratégiques L’organisation Marchés Champ sectoriel Le modèle PESTEL • Repérer au sein du macro-environnement les facteurs qui influencent la performance de l’entreprise • 6 grandes catégories d’influences – – – – – – Politiques Economiques Sociologiques Technologiques Écologiques Légales http://www.lexpress

croisé avec les Gérants 01 02 03 l’eSSenTiel SuR Michelin 12 — Profil de l’Entreprise 14 — Implantations 16 — Gouvernance 18 — Contrôle RÉSulTaTS eT acTiViTÉS 22 — Résultats et structure financière 26 — Compte de résultat consolidé 27 — Flux de trésorerie consolidés 28 — Bilan consolidé 29 — Faits marquants 2011 30 — Tourisme camionnette 31 — Poids lourd 32 — Activités de spécialités 33 — Perspectives 2012 Michelin au PluS PRÈS De SeS acTionnaiReS 36 — La vie du titre 37 — Capital

mise en place du Plan quinquennal de l'automobile. L'ambiance fut aussitôt très tendue entre le président de Renault, Pierre Lefaucheux, un ingénieur résistant qui parlait de la "bataille de la nationalisation", et celui de Citroën (aux mains de Michelin depuis 1934), Pierre Boulanger, qui fustigeait l'"ère des utopies". L'opposition public-privé perdurera cinquante ans, mais en se superposant à une concurrence industrielle et commerciale classique, sous l'aile protectrice de l'Etat. L'Etat partage

mondiale alors que le climat n’est pas très propice puisque les personnes âgées restent très attachées à Général Motors alors que la population jeune s’intéresse aux nouveaux modèles de Nissan que sont les voitures de sport. Dans les années 1970, la croissance de Nissan est conséquente avec l’apparition de la voiture Z dont le modèle le 240 Z devient peu à peu la voiture de sport la plus vendue dans le monde avec 500 000 unités vendues en moins de dix ans. La marque Datsun, valeur phare de Nissan, devient

réalité « multiples, instables et volatiles » ce qui rend délicates ou à tout le moins relatives la mesure et la hiérarchisation des valeurs qu’ils perçoivent. Nous illustrerons cette première partie par l’exemple du développement du système PAX chez Michelin. Dans la seconde partie de la communication, nous montrerons en quoi c’est la relation entre coûts et valeur qui est problématique. Pour ce faire, nous analyserons les principaux outils proposés en comptabilité de gestion pour construire cette relation

pu vivre une expérience formidable où j’ai pu m’épanouir Introduction Le Mas du Langoustier, situé sur l’île de Porquerolles, offre cet avantage d’être un hôtel possédant à son actif quatre étoiles et un restaurant, un macaron au guide Michelin. Ceci lui permet d’offrir des services de qualités, donc d’acquérir une richesse de différents savoirs ainsi que une expérience accrue. Ce sont pour ses raisons que j’ai choisi Le Mas du Langoustier comme lieu de stage puisqu’il correspondait à

Les modèles d’analyse stratégiques pour Norauto Tu Peux utiliser le graphique pour le dossier et/ou le power point. D’ailleurs je te laisse le lien d’un blog encor récent (fev 2008) avec des informations « plein de pépites »  comme qui dirait notre ami G E Becquart … http://www.leblogdecarredeciel.com/index.php?2008/02/19/63-qui-mieux-que-norauto-peut-reparer-votre-voiture • Le Modèle de BCG Le B.C.G est un cabinet international de consultants. Il s'est focalisé sur la notion d'avantage concurrentiel

lʼintérieur du pays) diversification (e.g. Craft Foods racheté par Philippe Morris pour diminuer les risques) produit existant pénétration marché neuf développement produit e.g. Michelin: faire les Français conduire plus => invention de guide Michelin III. Les stratégie de compétition (selon Porter) • Maîtrise de coûts - avoir les coûts de production et de la distribution plus bas que les concurrents • Différenciation - créer un produit unique, différencier image, qualité... • Focalisation

Laurence Lehmann Ortega Innovation stratégique et stratégie de rupture 1 Repenser le business model Description du process selon lequel l’E va générer du cash. - composante o value proposition : l’offre de service ou de produit faite aux clients (quoi ? qui ?) o chaîne de valeur ou architecture de valeur : (comment ?) o le résultat de la value proposition et de la chaine de valeur donne l’équation de profit ▪ CA