Michelin Modele De Porter

des domaines homogènes d’activité qui ont les mêmes Facteurs Clés de Succès (avantages qui départagent les leaders des autres ) . Les critères sont en général , la technologie (métier) , le besoin satisfait (produit) , et la clientèle (marché) . MODELE DE RECHERCHE DE STRATEGIE LCAG : Lewined Christensen Andrews Guth La démarche • Partir de l’analyse de l’environnement socio-économique • Etude des ressources de l’entreprise • Mise en relation de ces 2 éléments • Prise en compte des buts du

avantages même si on remplaçait la batterie Li-ion prévue par une batterie Ni-MH. Enfin, une dernière percée technologique, qui n’a pas été suffisamment mise en lumière, a été la présentation au Salons de Shanghai et de Versailles 2008 de la Roue Active Michelin. Cette RAM loge dans une roue de 30 kg un moteur électrique de 30 kW refroidi par eau, un frein à disque et une suspension électrique gérée par ordinateur avec un temps de réponse de 3/1000èmes de seconde qui donne au véhicule une assiette et une

freinage puissant) plutôt qu’au design et au marketing de la marque, au risque de créer de grands déséquilibres financiers. En 1934, les banques ne le suivent plus. Les frères Michelin prennent une participation dans les usines Citroën, puis à la demande des banques, la gestion. André Citroën meurt en 1935, les frères Michelin gardent le contrôle de Citroën jusqu’en 1976, date de la fusion avec Peugeot au sein de la holding P.S.A. Peugeot Citroën. Depuis l’intégration de la marque dans le groupe

contrôle des ressources Évaluation et sélection Gestion du changement Titre 2 : Le management stratégique I- L’analyse (diagnostic stratégique) A/ Les objectifs de l’analyse et les trois niveaux de formulation de la stratégie B/ Les grands « modèles » d’analyse stratégique C/ Les étapes d’un diagnostic stratégique: L’analyse de l’identité et de l’organisation et de ses unités de base L’analyse de l’environnement concurrentiel et de la position concurrentielle de l’organisation L’analyse des

��������������������������������������������������������5 Æ LinkedIn : la révolution du recrutement (p. 47) 6 Chapitre 2 analyser la stratégie de l’entreprise ����������������������������������������������������������������������7 Æ Le business model de Zara (p. 81) 8 Chapitre 3 La dynamique concurrentielle ��������������������������������������������������������������������������������������9 Æ Airbus et Boeing : le projet Super Jumbo (p. 108) 10 Æ L’écosystème Apple (p. 124) 11 Æ La stratégie

JEAN-DOMINIQUE SENARD 2 6 INFORMATIONS SOCIALES, SOCIÉTALES  ET ENVIRONNEMENTALES 2013 RFA 1 MICHELIN EN BREF 5 6 7 8 9 1.1 Profil 1.2 Organigramme juridique simplifié 1.3 Histoire et évolution de la Société 1.4 Sites 2 LE RAPPORT DE GESTION RFA  6.1 6.2 6.3 6.4 12 2.1 Ambitions 2020 : Performance et Responsabilité Michelin 14 2.2 Les marchés du pneumatique 19 2.3 Évolution des ventes nettes 26 2.4 Commentaires sur le compte

concurrentiels. Ex : image de marque. Application : analysez les forces concurrentielles 1) Dans le domaine du GPS, la concurrence acharnée et la forte concentration des leaders ont eu raison de vénalités de Michelin qui a décidé de stopper son activité sur ce secteur. Modèle de Porter : rivalité concurrentielle du secteur. 2) Dans le secteur automobile, l’effondrement du marché et la concurrence très rude entre les constructeurs retentissent sous les sous-traitants. Les sous-traitants

1.XIX Siècle 7 I.Evolution et histoire de la voiture : 1 1. Dates importantes 1 1.1 XIX Siècle 1769 : Apparition du premier engin digne de porter le nom d'automobile. C'est le « «Fardier» fabriqué par Joseph Cugnot : 1889 : Daimler présente le premier quadricycle à pétrole. 1898 : Premier salon de l'automobile de Paris, organisé dans le Parc des Tuileries. On notera que pour être exposées

changement de pneu, juste avant l’hiver. 2. Détails sur l’inventaire Les principales pièces de leur inventaire sont : Pneus : Barum, BF Goodrich, Bridgestone, Continental, Dean, Dunlop, Firestone, General Tire, Good Year, Pneus Kelly, Michelin, Mickey Thompson, Nankang, Pirelli, Pro Comp Tires, Toyo, Yokohama, ... Roues / Mags: Entre autre, RTX, BSA, BOSS, SPYN, FAST, American Racing, BBS, Enkei, Ikon, Konig, Momo, OZ, ... Pièces mécaniques : Freins, Suspension, Système d’échappement

cadre de vie, ...)  internationalisation, voire mondialisation des activités.  respect de réglementations de plus en plus sévères, de normes qui se multiplient. Modèles d’analyse de l’environnement  Modèle SWOT : Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats Forces Opportunités Menaces Faiblesse Principe du modèle  Ce modèle confronte une analyse externe de l’environnement et une analyse interne de l’entreprise.  Il met en rapport l’influence de l’environnement concurrentiel et les forces