Michelin Portefeuille D Activité

Introduction 2. Une marque en générale 2.1. Les différents types 2.2. Le rôle et fonctions 2.3. Les emblèmes 3. La gestion des marques 3.1. L’image 3.2. Le capital 4. Les différentes orientations stratégiques de la constitution d’un portefeuille de marque 4.1. La politique multimarque 4.2 La politique monomarque 4.3 Le co-branding 5. Les stratégies de marques 5.1 Extension de gamme 5.2 Extension de marque 5.3 Marques multiples 5.4 L’internationalisation 6. Le cas Renault

Réponses 2 1- Généralités  Qu'est-ce que l'Assurance ?  Pourquoi l'Assurance existe-t-elle ?  Comment l'Assurance d'aujourd'hui est-elle née ?  Classification de l'Assurance  Les acteurs  Le point de l’assurance en France  Les activités connexes à l'Assurance  Les grands processus assurantiels classiques 3 1.1- Qu'est-ce que l'Assurance ?  Définition : C'est l'opération par laquelle une personne, L'ASSUREUR S'engage à exécuter une prestation au profit d'une autre personne

multinationales et l'accès aux matières premières : SECTION II : Des firmes dans l’économie mondiale. a- Les multinationales et la minimisation des coûts : b- Les multinationales et les coûts de transaction : c- firme et ses activités à l'étranger. Les multinationales « globales » CONCLUSION Introduction Firme multinationale: entreprise qui possède des filiales, qu'elle contrôle complètement ou en partie, dans plusieurs pays, voire même à l'échelle mondiale

comprendre l’importance d’une organisation et l’importance du choix d’une structure, qui sont des critères stratégiques du développement économique de l’entreprise et de la réussite de ses projets. Préalablement, il est fondamental d’identifier les activités et les fonctions essentielles d’une entreprise. Plan du cours : CHAPITRE 1 :L’ENTREPRISE EN TANT QUE SYSTEME EN RELATION L’ENVIRONNEMENT CHAPITRE II : L’ENTREPRISE, CENTRE D’ACTIVITE ECONOMIQUE

Stratégie de groupe (corporate strategy) qui détermine les domaines d’activité de l’entreprise, c’est cette stratégie de groupe qui conduit l’entreprise à s’engager dans tel ou tel secteur ou à se retirer de tel ou tel autre afin de se constituer un portefeuille. - Stratégie concurrentielle (ou business strategy) mise en œuvre dans chacun de ces domaines d’activité. Cette stratégie concurrentielle définit les manœuvres que l’entreprise doit accomplir afin de se positionner favorablement face à ses

(segmenté, concentré ou atomisé). Le nombre de clients : dépendance de l’entreprise et niveau de risque qui : l’évaluateur l’intégre dans son évaluation en appliquant une décote forfaitaire. Les produits : comment la demande va-t-elle évoluer ? Portefeuille de produits / situation de chacun dans sa courbe de vie. Les conditions de vente : Existence ou non d’une réglementation particulière sur la commercialisation d’un produit (ex loi sur la sécurité financière). Le diagnostic industriel ou de production

Négociation pour compte propre Gestion de portefeuille pour le compte de tiers Prise ferme et placement L'exercice de chacun de ces services d'investissement requiert un agrément : o o Cet agrément est délivré par le CECEI après avis de l'AMF, sauf lorsque le prestataire exerce à titre principal le service de gestion de portefeuilles Dans ce cas, son agrément n'est pas délivré par le CECEI mais par l'AMF, sous la dénomination de société de gestion de portefeuilles LES SERVICES CONNEXES DES PSI

les indicateurs de résultats ✓ Utiliser les outils marketing d’aide à la décision pour s’appuyer le plus possible sur des faits ou pour valider les intuitions ✓ Etablir une liste d’indicateurs ou de critères permettant d’évaluer son activité ✓ Suivre et analyser les résultats, les coûts et profits, les progrès et les évolutions La démarche du marketing orienté résultats : [pic] 2 Trois étapes, six missions 1 Etape 1 : Diagnostique de situation

EXAMEN INTRA Programmes de certificat AUTOMNE 2009 Comptabilité et gestion de projets 30-930-05 Enseignant(e)s : Micheline Douville, chargée de cours (VF1 - W02) Carl Gagnon, chargé de cours (W01) Coordonnateur : Réal Jacques, chargé de formation Partie I – Questions à développement (75 points) (135 minutes) Question 1 (37 points – 67 minutes) Yves Boncomédien a une formation en théâtre et il a accumulé plus de dix années d’expérience dans le domaine

Echos Le Monde, La tribune - Plan du cours : Introduction : A la découverte de la stratégie Chapitre I - Les fondements de la démarche stratégique Chapitre II - Diagnostic externe Chapitre III - Diagnostic interne Chapitre IV - Le management du portefeuille d'activités Introduction : A la découverte de la stratégie A - Origines et évolutions de la stratégie - La stratégie trouve ses origines dans le domaine militaire. Il vient des mots grecs : "stratos" signifie armée et "argos" qui veut dire je