Michelin Portefeuille D Activité

Définition de Andrews : « La stratégie générale est la combinaisons de décisions d’une compagnie - Qui détermine et révèle ses objectifs et ses buts - Qui produit la politique générale et les plans destinés à les atteindre - Qui définit l’étendue des activités que l’entreprise poursuit, le type d’organisation qu’elle a l’intention d’être - Et la nature des contributions économiques ou non qu’elle tente d’apporter à ses actionnaires employés clients et autres communautés d’intérêt. » Les décisions stratégiques

Elle aide Antonin à démasquer les vices des moines corrompus. En tout, elle se montre femme du monde avec une compréhension juste de la vision chrétienne. Elle ne cherche ni à faire du mal, ni à humilier les autres, mais veut mettre frein aux activités des Fratricelles. Bien que la galanterie soit la forme même de la corruption des Fratricelles, Hortense n'a pas d'histoire d'amour. C'est cependant la conception de la veuve comme créature secrètement lubrique qui permet à Hortense

d’infrastructure) . Dans la pratique , ce sont les transferts de technologie , l’achat de marques réputées et les brevets qui représentent les ressources les plus recherchées . Ex :Le groupe Schneider Electric qui développait ses activités dans la moyenne tension et les automatismes a pu s’engager dans la basse tension en acquérant le danois Lexel et proposer des systèmes complets à ses clients . L’achat de marques est fréquemment un des motifs de croissance externe en particulier

l’accueil Quatre grands types d’activité peuvent-être identifiés parmi les métiers de l’accueil : - les activités de bouche (café, restaurant). - les activités d’hébergement (hôtel, résidence). - les activités de transport (autocar, compagnie aérienne). - les services marchant et non marchant lié a la logistique et a l’animation (agent de voyage, tour opérateur, musé.) Ces différentes activité peuvent être proposées seul (on parle plus de produit sec) ou de façon plus ou moins intégré (forfait)

Sécurité de l’emploi • Adaptation du personnel (si flexibilité) 4. POURQUOI CHERCHER A ETABLIR UNE STRATEGIE ? • Pour réagir aux variations de l’environnement L’entreprise doit réfléchir à l’orientation de ses actions, de ses activités, de ses objectifs et doit les adapter en fonction des forces et contraintes de l’environnement économique, technologique, politique et social. L’entreprise est confrontée à un contexte turbulent et incertain : elle doit donc réagir en adaptant ses

Révolution industrielle sont ainsi la construction auto- mobile (premier véhicule en 1890, 1908 Ford T), l’industrie chimique (engrais, colorants, explosifs, premières matières plastiques, textiles artificiels) et la sidérurgie. La plupart des activités développées lors de la Première Révolution industrielle perdurent. Le charbon représente encore les trois- quarts de la consommation mondiale d’énergie en 1913. 9782340-018273_001_552_PAP.indd 45 14/09/2018 11:1146 3. Une nouvelle organisation

: pour voir qu’elle sont les moyens financiers Fonction production : pour optimiser la prod Le tout gérer par la fonction gestion. Problème de répartition de la valeur Ajoutée de l’entreprise est la richesse produite par l’entreprise lors de son activité ; le prix du produit ou du bien vont plus que la somme des ressources qui l’on constituer. On lui a ajouté de la valeur : VE=CA-CI CI=conso intermédiaire Ds le commerce pas de prod de bien : VA= Marge (CA- Achats) L’impératif de création de valeur

Stratégie Andrews : "La stratégie générale est la combinaison de décisions dans une compagnie :  qui détermine et révèle les objectifs et ses buts, qui produit la politique générale et les plans destinés à les atteindre  qui définit l'étendue des activités que l'entreprise poursuit,  le type d'organisation qu'elle a l'intention d'être et la nature des contributions, économiques ou non, qu'elle tente d'apporter à ses actionnaires, employés, clients et autres communautés d'intérêt" Audit stratégique

Université Hassan 1 er Ecole national de commerce et de gestion de Settat L’entreprise est élue tous les jours par ses clients. François Michelin 2 Avant-Propos : Depuis sa création en 1994, l’ENCG SETTAT a su, grâce à son dévouement concernant l’excellence de la formation qu’elle offre à ses étudiants chaque année, et grâce à un staff exceptionnel et à des professeurs compétents, conserver son image et sa réputation non seulement au

plus lourds, l’élargissement des marchés et la concurrence plus vive. L’agrandissement de taille des entreprises s’effectue non seulement par fusion ou par absorption d’entreprises à activités comparables, mais aussi par diversification des activités. Ce phénomène s’accompagne d’une internationalisation de leurs activités à travers des filiales implantées dans le monde entier transformant ces entreprises en Firmes Multinationales. Jusqu'au début du XXe siècle, les implantations étaient réalisées