Michelin Portefeuille D Activité

déjà déposé 5 brevets et d’autres demandes de brevets sont encore en cours· NEOMOUV choisit avec beaucoup d’attention ses fournisseurs de composants et travaille avec des fournisseurs de renom situés en Europe ou en Asie tels que SHIMANO, TEKTRO, MICHELIN, MACH1, SR SUNTOUR, Axa…· NEOMOUV fait également appel à différents partenaires européens pour la fabrication de ses vélos· NEOMOUV veut prendre soin de ses clients en travaillant avec des produits non toxiques pour leurs clients et pour l’environnement·

appropriée, et nous l’avons exécutée rapidement et avec détermination. Dès la fin 2008, nous avons décidé que l’important dans une période de crise était de soutenir la demande pour nos produits, de faire en sorte que nos Positions mondiales des activités de Danone à fin 2009 : mondial des produits laitiers frais ; n° 2 mondial des eaux en bouteille ; n° 2 mondial et n° 1 en europe et en Asie de la nutrition infantile ; n° 1 européen de la nutrition médicale. n°1 intervention de Franck riboud

comprendre un phénomène Ex. quels sont les raisons pour l’achat de tel ou tel produit : entretiens individuels, réunions, observations, tests… b) Marketing stratégique Choix des DAS (Domaines d’Activités Stratégique) Cela passe par une analyse de portefeuille, on doit avoir des produits qui vont assurer la pérennité de l'entreprise. Choix des cibles - stratégie indifférenciée : peu cher mais risqué pour les attentes particulières - stratégie différenciée : coûts chers ex. Nivea - stratégie concentrée :

imiter. Ceci peut provenir de son caractère unique, du temps incompressible indispensable pour la mettre au point, ou encore de la difficulté que peuvent avoir les concurrents à l’identifier parmi l’ensemble des ressources de la firme. Dans certaines activités comme la vente au détail ou la restauration, l’emplacement est parfois la ressource stratégique la plus importante. ■ Etre durable. En effet, une ressource qui ne procure qu’un avantage transitoire à la firme ne peut pas être considéré comme

valeur actualisée des flux engendrés par cet actif. La juste valeur peut être considérée comme pertinente et, ses variations d’une période à l’autre constituent un indicateur valide de la performance réalisée dans des cas particuliers tels que les portefeuilles de transaction. En revanche, lorsque les actifs sont détenus à long terme, 10 la valeur de marché n’a qu’une valeur informative et ses variations ne sauraient constituer la mesure de la performance de l’activité. L’introduction de la juste

.......................................................... Tester sa compréhension . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................ Chapitre 7  Analyse du portefeuille d’activités ................................................. Définition et contexte d’application .. . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................ Ce qu’il faut savoir .. . . . . . . . . . .

sur l’avenir de l’entreprise. Ex : Michelin se considère comme un spécialiste du pneu et se diversifie sur des services en liens avec la notion de transport Dunlop se considère comme le spécialiste du caoutchouc ce qui lui permet de se diversifier vers des activités comme des balles de tennis ou les matelas Notons enfin que cette définition du métier peut faire l’objet de graves conflits dans l’entreprise. Ex : Perrier, Vittel qui souhaitait supprimer son activité de fabrication de palettes considérant

informations recueillies : * Sur les gammes de produits, concurrents. * Sur les circuits de distribution ou réseaux empruntés. * Commercialisation des ventes. * Analyse des coûts. * Organisation et culture d’entreprise. * Portefeuille d’activité de l’entreprise. Cette veille permet également de mesurer l’intensité concurrentielle donc l’intensité de la pression à mettre en place pour suivre en permanence le marché et alerter sa direction. L’outil utilisé sera le tableau de

les approvisionnements. En aval, je sécurise mes débouchés (exemple de Michelin). Permet aussi de maitriser des technologies complémentaires. La diversification verticale permet de limiter les coûts de transaction (cf. Williamson) : une entreprise achète des choses et cela génère des coûts de transactions (négociation, etc.). A côté de l’intégration verticale, il y a aussi la diversification horizontale : activité différente que l’activité principale d’origine de l’entreprise en question

INTRODUCTION……………………………………………………………….6 PREMIERE PARTIE : PRESENTATION DE LA SAPH.7 I- HISTORIQUE ET OBJECTIFS……………………………………8 1- HISTORIQUE 2- OBJECTIFS II- ORGANISATION GENERALE ………………………………….10 1- ORGANISATION 2- FONCTIONNEMENT 3- ACTIVITES DEUXIEME PARTIE : TRAITEMENT COMPTABLE DES IMMOBILISATIONS FINANCIERES ……………….16 I- TYPOLOGIE DES IMMOBILISATIONS FINANCIERES.17 1- DEFINITIONS 2- CLASSEMENT II- TRAITEMENT DES IMMOBILISATIONS FINANCIERES…..18 1- TITRE DE PARTICIPATION