Michelin Portefeuille D Activité

concurrents 1.1.4.1. L’identification des concurrents 1.1.4.2. L’analyse des concurrents directs et indirects 1.1.4.3. L’analyse de l’intensité concurrentielle d’un marché 1.2. L’ANALYSE INTERNE 1.2.1. Les principales rubriques 1.2.2. Le choix du portefeuille d’activités de l’entreprise 1.3. LE DIAGNOSTIC 1.3.1. La synthèse SWOT 1.3.2. Les conditions de réussite d’un diagnostic SWOT 1.3.3. Les enjeux clés 2. CHOIX DES OPTIONS STRATEGIQUES 2.1. STRATEGIES DE COUVERTURE DE MARCHE 2.1.1. Segmentation 2

marque France. La politique économique de la France est actuellement gouvernée par un maître mot : relancer la demande intérieure, la consommation. Le problème c’est que le Français a – pour reprendre l’adage célèbre – le cœur à gauche mais le portefeuille à droite. Quand il achète, il veut toujours faire une bonne affaire donc achète des produits fabriqués à bas coûts dans des pays qui n’ont guère de protection sociale et ne respectent en rien la planète. C’est pour cela aussi que la balance commerciale

de l'environnement de la firme ou du groupe (type de marchés, concurrents, état de la demande, relations avec l'Etat, relations avec les fournisseurs...) ; Une analyse des forces et des faiblesses de l'entreprise (positionnement sur le marché, portefeuille d'activités, gamme de produits, organisation interne....) ; La définition des moyens à mettre en œuvre (concentration, réduction des coûts, conditionnement du consommateur, politique de recherche...) ; La mise en place d’un échéancier (définition

 –   1980s).......................................................................................................................................................................... 15   Chap  3.  Modèles  d'analyse  du  portefeuille  de  DAS  de  l'entreprise  diversifiée.................. 16   A.   La  matrice  BCG  (60s)..........................................................................................................................

d’incitation à la reprise du travail car le revenu du travail (en cas de retour à l’emploi) n’était pas supérieur au RMI (= autres aides) ( « trappe à pauvreté » * Le système RSA permet de cumuler l’aide pré-reprise avec les revenus issus de la nouvelle activité ( incitatif. -Cas de la taxation marginale *Une prime de fin d’année de 500 € ; déduire : cotisation sociales salarié 23% + impôt sur le revenu (30%) + TVA (19,6%) à payer sur les achats ; l’employeur va payer une cotisation sociale (40%).

terrestre. -La nature -L’habitat (villes, villages) -Les réseaux de transports (voies ferrées) => Les éléments invisibles en relation avec le activités humaines. La relation homme- espace dans la géographie contemporaine. -L’homme (groupe social) influence l’espace par ses activités politiques, économiques, sociales, culturelles… -L’espace influence les activités humaines. « Les géographes ont une façon spécifique à eux d’aborder ces questions, et c’est en quoi ils existent !! Brunet, 1990. « Geography

pour la clientèle est l’objectif essentiel de l’activité, c’est finalement le client qui est au centre de l’affaire. e) Pour interpréter correctement et satisfaire efficacement les besoins de la clientèle qui se trouve au centre des activités de l’entreprise, le marketing occupe une place privilégiée. Toute entreprise est confrontée aujourd’hui à un double défi : la globalisation qui continuera d’affecter la vie personnelle et professionnelle de chacun et le progrès technologique

place : diagnostic de la concurrence 15 V. Les barrières à la sortie 17 Chapitre 4 : Troisième étape du diagnostic stratégique : la synthèse par les outils des l’analyses stratégiques I. L’analyse MOFF 19 II. Les outils d’analyses du portefeuille d’activités 20 A. La matrice Boston Consulting Group 21 B. La matrice Mc Kinsley 24 C. La matrice Ashnidge 25 Chapitre 5 : Les orientations stratégiques : les stratégies de domaines I. La spécialisation 27 A. Domination globale

cet ensemble SIV : système d’identité visuelle Ou SIVS: système d’identité visuelle et sonore car le son peut être un mode d’identification de la marque   « jingle » 3.1- le nom de la marque: Le nom de la marque peut être : - Patronymique : Michelin, Ford,… Historique : Cléopâtre,…. Un mot du vocabulaire courant: adjectif, verbe,… Des chiffres ou des lettres: 1881, IBM, PB,…… Une expression ou une locution: la vache qui rit,… Une marque de fantaisie: Apple, kit kat,….. Une marque promesse :

décision, produit des biens et services marchands ». - une définition un petit peu plus précise : il s'agit, « d'une unité économique, juridiquement autonome, relevant d'une forme cataloguée du droit, qui exerce, a titre principal et habituel une activité indépendante de production de biens et services destinés à être vendus perçoit des ressources et gère un patrimoine » (Marigot)1. Enfin, le concept d'entreprise recouvre des réalités socioéconomiques difficilement comparables dans leur mode de