Michelin Portefeuille D Activité

décrites, leur approche du tourisme à Casablanca et la place qu’ils donnent au patrimoine récent dans la mise en tourisme actuelle ou projetée seront identifiées. Les parties concernant Casablanca dans quatre guides de voyage, à savoir le Guide Vert Michelin, le Guide du Routard, le Lonely Planet et Le Petit Futé seront présentés, puis des pistes de réflexion seront proposées. Finalement, la conclusion permettra de reprendre et de tenter de répondre à la question de départ, de mesurer les apports et

d'institutions financières. Ce sont surtout les deux premières catégories de clientèle aux effectifs nombreux, qui peuvent faire l'objet d'une segmentation. Les produits : La dimension produit traduit la représentation de l'activité bancaire comme une activité multiproduit. Chaque gamme de produit correspond généralement à une fonction, à un type d'usage et à un ou plusieurs segments de clientèle : - Les services liés à la gestion des dépôts et aux opérations de crédit - Les produits

les hommes politiques : M. Hupel de la Noue, un préfet qui passait huit mois de l'année à Paris ; trois députés, parmi lesquels M. Haffner étalait sa large face alsacienne ; puis M. de Saffré, un charmant jeune homme, secrétaire d'un ministre ; M. Michelin, chef du bureau de la voirie ; et d'autres employés supérieurs. M. de Marceuil, candidat perpétuel à la députation, se carrait en face du préfet, auquel il faisait les yeux doux. Quant à M. d'Espanet, il n'accompagnait jamais sa femme dans le monde

.......................................................69 23. La décision sur la stratégie de toute l’entreprise (Corporate Strategy) ......................................................................................69 231. Les matrices de portefeuille d’activités et leurs limites ......................................................................................................70 Les limites des modèles et les précautions dans l’utilisation ...............................................

fiscalité) - économiques (évolution PIB, taux de chômage, coûts salariaux, conso, politique monétaire) -socioculturels (accroissement travail femmes, mobilité, loisirs, protection environnement) - technologiques ( modifient la gestion de certaines activités et déterminent la compétitivité de l’entreprise) - démographiques ( durée de vie, natalité, vieillissement) B/ l’analyse du microenvironnement: ou l’analyse sectorielle Nécessité de prendre en compte les forces qui structure la concurrence

groupe 8 1.6 Un secteur concurrentiel 8 1.7 Une priorité accordée à l’innovation 9 1.8 Le Système de production PSA (SPP) 10 1.8.1 Les sites de production 10 1.8.2 Les étapes de la production d’un véhicule 11 1.8.3 Le Lean 12 1.8.4 PSA les activités hors automobiles 13 1.8.5 Alliance stratégique mondiale entre PSA Peugeot Citroën et General Motors 14 2. Ma position et mon rôle dans le groupe 15 2.1 Service d’accueil : le centre de Vélizy 15 2.2 Historique 15 2.2.1 Les années 1960 : la

continue 27 Le graphique en barres ou Bar Chart 28 Les Bougies, Chandeliers ou Candlesticks 28 La représentation des volumes 29 XI. Se constituer un portefeuille boursier 29 Quel est mon profil d'investisseur ? 29 1/ L'horizon de placement 30 2/ Le temps : 30 3/ Quelle est mon aversion au risque ? 31 4/ La taille du portefeuille : 32 Quelques profils types d'investisseurs 32 XII. La nouvelle classification sectorielle 34 Industries (ICB 1) 35 Secteurs (ICB 2) 35 XIII. Les agences

un réseau indépendant, identifier les meilleures pratiques, développer des visions prospectives et promouvoir une parole collective en matière de systèmes d'information La gouvernance du CIGREF obéit au principe de subsidiarité En effet, les activités sont choisies par l'Assemblée générale des membres, seule instance décisionnaire en matière de stratégie de l'association. La stratégie est ensuite mise en œuvre par le Conseil d'administration, composé de quinze membres élus. Enfin, le suivi opérationnel

La stratégie : définition et concept A. Définition de la stratégie : Etymologiquement vient de stratos = armée et argos = conduire La stratégie est l’ensemble des choix qui visent à orienter à long terme et de façon déterminante les activités et les structure de l’organisation en accord avec ses finalités propres Typologie :   Stratégies internes : s’applique au service de l’organisation Stratégies externes : s’adresse à l’environnement Une bonne stratégie doit être cohérente

CAC 40 : 40 sociétés Accor Air France – KLM Air Liquide Alcatel – Lucent Alstom Arcelor Mittal AXA BNP Parisbas Bouygues Cap Gemini Carrefour Crédit Agricole Danone Dexia EADS EDF Essilor France Telecom GDF Suez L’Oréal Lafarge Lagardère LVMH Michelin Pernod Ricard PSA PPR Renault Saint Gobain Sanofi - Aventis Schneider Electric Société Générale ST Microelectronics Suez Environnement Total Unibail Rodamco Vallourec Veolia Environnement Vinci Vivendi Autres : 30 sociétés April Group Areva Atos