Michelin Portefeuille D Activité

ventes : c'est le supérieur hiérarchique direct du vendeur. Il anime une équipe de commerciaux sur un secteur géographique déterminé et en contrôle l'activité. Il est responsable de la réalisation des objectifs sur son secteur et exerce lui-même une activité de vendeur auprès des grands comptes. Il a également pour rôle d'assurer la remontée d'informations en provenance du terrain à destination du directeur des ventes, qui est son supérieur hiérarchique. - Le directeur des ventes : sous l'autorité

et le maximum de pays possible. Concerne les multinationales. Ceci permet de délimiter le périmètre du portefeuille d’activité MKT international et son évolution souhaité. La standardisation se fonde sur une vision des marchés internationaux comme homogènes, la préférence universelle pour les produits à bas prix et de qualité acceptable, la recherche d’une meilleure coordination des activités marketing, la nécessité d’optimiser les économies d’échelles en production et MKT. Si une entreprise cherche

Continentale, bien que l'on puisse observer un déclin de ce type d'actionnariat. En France, 65% des sociétés sont contrôlées par un actionnariat familial, contre 24% au Royaume-Uni. Un des groupes familiaux les plus connus en France est sans conteste Michelin. Leur objectif prioritaire est donc le plus souvent de pérenniser l'entreprise et de la transmettre à leurs enfants. 2. Actionnariat salarié Beaucoup d'entreprises en difficulté se tournent en priorité vers leurs salariés pour sauver

besoins mais influence les désirs et agit sur la demande en rendant le produit attrayant, accessible, disponible. 2. Notion de Produit. Produit = toute entité susceptible de satisfaire un besoin ou un désir. ➢ Objet ou service ➢ Activité ou idée ➢ Etre humain ou organisation ➢ Endroit ( L’élément clé d’un produit = service qu’il rend. 3. Notion de Valeur – Coût – Satisfaction. Le consommateur pour opérer ses choix : ➢ Cherche le produit qui délivre le

démarche stratégique Vision et leadership La chaîne de valeur et la proposition de valeur Les systèmes d'activité Les groupes stratégiques Les Modèles de portefeuille d’activités 1. 3. 4. 5. BCG1 et la courbe d’expérience 2. BCG2 et les systèmes concurrentiels ADL et le cycle de vie Mc Kinsey et Attraits-Atouts Les modèles de portefeuilles financiers (à base du ROCE)  7. L’évaluation des stratégies (création de valeur, EVA) 8. Le business model 9. Les alliances stratégiques 10. Le Pilotage

professionnelle (ou de l’« expérience en entreprise » pour les débutants qui n’ont réalisé que des stages). Elle peut être présentée de plusieurs façons. Activités extra-professionnelles Cette partie du C.V. peut vous sembler inutile. Toutefois, les aptitudes que vous mettez en œuvre lorsque vous pratiquez un sport, un loisir, une activité bénévole, peuvent être transférables dans le domaine professionnel. Notez surtout celles qui nécessitent des qualités appréciées dans l’emploi recherché. Exemple

titres à un prix et à une date déterminée) plus les titres d’OPCVM monétaire (OPCVM : Organisme de placement collectif en valeur mobilière, se sont par exemple les SICAV sociétés d’investissement à capital variable, donc le but est de constituer un portefeuille de valeur c’est du court-terme)et il faut ajouter les titres de créances de durée initiale inférieur ou égale à deux ans. Un titre négociable est un titre que l’on peut revendre à tout moment contre des liquidités. Et il faut bien distinguer la

SPIELMANN - EURO DISNEY SCA Jean-Noël PONZEVERA - FAURECIA Florence MIELLE - GROUPAMA SI Annie ROZÉ - GROUPAMA SI Laurence FOUASSIER - GROUPEMENT DES MOUSQUETAIRES - INTERMARCHÉ Didier LAMBALLAIS - INRIA Muriel REDER - LA POSTE Gilles GALINDO - MICHELIN Stéphanie CLEMENTINE - POLE EMPLOI Isabelle PERRIEUX - POLE EMPLOI Etienne DE ROUGÉ - PSA PEUGEOT CITROËN Marianne DESLOUS - RENAULT Christine PUECH - SAGEM Défense Mireille LENGLET - SNCF Thierry SELLAN - SAFRAN Informatique Solange THIEBLIN - SAFRAN

....83 1)L’article..........................................................................................................83 2)La gamme......................................................................................................83 3)Portefeuille de produit...................................................................................83 B-Construction de la gamme.................................................................................83 1)La largeur.........................

....89 1)L’article..........................................................................................................89 2)La gamme......................................................................................................89 3)Portefeuille de produit...................................................................................89 B­Construction de la gamme.................................................................................89 1)La largeur.........................