Michelin Portefeuille D Activité

SCHEMA GENERAL D’ANALYSE D’UN CAS DE STRATEGIE. Identification de l’entreprise : * Contexte et enjeux. * Taille, activité, secteur, structure, organisation, etc… * Objectifs et stratégie actuels. * Situation et positionnement concurrentiel. * Rentabilité. * Problèmes apparents. Identification de l’entreprise : * Contexte et enjeux. * Taille, activité, secteur, structure, organisation, etc… * Objectifs et stratégie actuels. * Situation et positionnement concurrentiel

 La prélature de l’Opus Dei Si l’intégrisme musulman a fait la « Une » des journaux, les activités de la droite chrétienne s’effectuent souvent dans l’ombre, comme en témoigne la troublante ascension de l’Opus Dei, appelé également « l’Oeuvre » Opus Dei ! Ce nom suscite des controverses acharnées. Société secrète, Pieuvre cléricale, Garde blanche du pape, Sainte mafia…. J’ai voulu en savoir plus. Internet est un bel outil. L’Opus Dei y a un site de propagande fort d’une cinquantaine

et le MPC comme logique. 1.1. Le management prévisionnel des compétences comme concept Dans l’entreprise comme dans l’administration, le besoin de raisonner sur l’avenir s’impose au gestionnaire, quel que soit le domaine dans lequel il exerce son activité. L’application des méthodes de prévision concerne aussi bien les marchés, les projets, les coûts, les prix, les indicateurs financiers que les ressources humaines. Chaque grande fonction de l’organisation peut donc s’approprier ces méthodes en les

technico-financière : glissement des IDE vers les nouvelles formes d’investissement : sous-traitance, alliances entre firmes, brevets, licences, dégagement de la production et engagement dans la R&D, fourniture de services, participations minoritaires, activités de services ; forme plus conglomérale. 5) FMN à stratégie globale : production et vente simultanément sur les divers marchés mondiaux. II. Les investissements directs à l’étranger (IDE) : 1. La définition des IDE : Les IDE sont des investissements

peut alors définir les métiers de l’entreprise. Le choix des métiers, pour l’entreprise, est quelque chose qui est extrêmement important. Quand une entreprise décide de changer de métier, c’est un redéploiement fondamental. Les métiers sont les activités de l’entreprise pour lesquelles sont définies : * Les facteurs-clés de succès (FCS) : être capable de répondre aux attentes des consommateurs * Formulé pour ces métiers des objectifs et des stratégies spécifiques * Alloué des ressources

des politiques et des programmes. Évaluation des alternatives stratégiques et prises de décision. Intégration des opérations et de l’environnement. 1. Objectifs La stratégie est l'ensemble des décisions visant à orienter dans le long terme les activités et les structures de l'entreprise. Il est donc nécessaire de cerner ce qu'est le management stratégique, de voir comment faire un diagnostic externe et un interne. En dernier lieu, il faut effectuer un choix stratégique en fonction des résultats

un comportement économique. Pour BECKER, un crime aussi soit il , peut être dicté par un arbitrage économique. Donc des comportements vont être dictés par des arbitres économiques. Il y a une comparaison entre l'utilité d'une activité criminelle et le prix de cette activité criminelle. La règle de droit doit augmenter ce prix pour avorter le comportement de l'agent. Le profit lié à une pratique anticoncurrentielle = par exemple à µ ( ac ) et le profit de concurrence pure et parfaite = µ ( c) ;

MARKETING Comment voulons-nous y aller ?  SCP     Produit/Proposition de valeur Prix Promotion Distribution 22 5. Mise En Oeuvre MISE EN OEUVRE Quel est le plan d’action ?  Éléments opérationnels       Énoncé des activités Qui fait quoi ? Échéanciers Calendrier Coordination des opérations Logistique 23 6. Contrôle CONTRÔLE Comment savoir si on est sur la bonne voie ?  Évaluations périodiques  Mise en place de tableaux de bord  Plans de secours 24

et donc l’obtention de ses fruits ? Maintes entreprises ont oublié le pourquoi de leurs marques. Une attention considérable est portée à l’activité de marquage elle-même, faisant appel aux designers, aux graphistes, aux agences de publicité. Cette activité devient une fin en soi et reçoit l’essentiel de l’attention. Ce faisant, on oublie qu’elle n’est qu’un moyen. On fait du marquage l’apanage exclusif du marketing et de la communication, sous-estimant le rôle des autres fonctions de l’entreprise dans

les mêmes individus qui détiennent le capital, qui prennent les décisions et qui mettent en œuvre la force de L. Ces individus vont avoir des liens familiaux/de proximité/amicaux/affectifs. Ils peuvent pour certains former un ménage qui font une activité commune pour le marché. K fixe : réutilisation des bâtiments. Ex : moulin à eau => grain => farine. Puis le bâtiment est reconverti en site industriel… l’investissement va être fondé sur l’épargne familiale : pas de recherche de capitaux en dehors