Michelin Portefeuille D Activité

sociale option sciences économiques, il est actuellement en DUT Gestion des Entreprises et des Administrations. Il est de plus titulaire depuis 3 ans d’un diplôme d’animateur BAFA, ce qui peut être bénéfique pour le projet en termes de gestion des activités au sein de l’équipe. Au cours de l’année scolaire 2012-2013, il suit une formation sur la création d’un site internet, ce qui pourrait parfaitement convenir dans le cadre de notre projet. En outre, nous sommes dans notre projet tous étudiants

1. Pour approfondir : Van Laethem N., Body L., Le Plan marketing, Dunod, 2004 ; 2e éd., 2008. 10 L’INGÉNIEUR, L’INNOVATION ET LE MARKETING Figure I.1 – Éléments essentiels du plan marketing (stratégie)1 1. Le contexte Quelle est notre activité ? Quels services/produits proposonsnous ? Quels sont nos objectifs à court terme (nb de clients, volume des ventes, etc.) ? Quels sont les problèmes à résoudre ? 2. Le marché Quelle est l’opportunité ? Quelle est la taille du marché ? Quels sont

jaune clignotait rapidement, ininterprétable. Doucement, millimètre par millimètre, Jed tourna le curseur d'intensité vers la gauche. Si les choses tournaient mal, il avait encore le numéro de téléphone du Croate ; mais celui-ci était-il encore en activité ? Il n'avait pas l'intention de « moisir dans la plombe¬rie », avait-il avoué à Jed sans ambages. Son ambi¬tion, une fois qu'il aurait « fait sa pelote », était de retourner chez lui, en Croatie, plus précisément dans l'île de Hvar, pour y ouvrir

relativement autonome, dotée de ressources humaines, matérielles et financières en vue d’exercer une activité économique de façon stable et structurée (ce qui permet d’écarter toutes les activités ponctuelles non durables). Cette acception « moderne » caractérise d’abord l’entreprise par l’objet qu’elle poursuit. A cet égard, on définit souvent les entreprises comme des organisations menant des activités orientées vers la recherche du profit. Mais ce critère ne présente pas un caractère suffisamment

stratégies de l’organisation » R.N.Anthony 1988 « …(c’est) les processus et les procédures fondées sur l’information que les managers utilisent pour maintenir ou modifier certaines configurations des activités de l’organisation » Robert Simons 1995 IFAG SME 2A FINEXPLUS le management englobe des activités ...et des acteurs 23 Atteinte des objectifs Vision instrumentale, illusoire, « contrôle feedback » des produits et des processus Management control : « des modèles et des personnes » Dimension

Annexes ................................................................................................................................... 61 ANNEXE N°1 : Répartition des hôtels classés par catégories et par régions en 2004 ..... 62 ANNEXE N°2 : Le portefeuille des marques de Accor en 2010......................................... 63 ANNEXE N°3 : Exemple de devis d’un séminaire au Crowne Plaza de Montauban ...... 64 ANNEXE N°4 : Entretien avec Monsieur DESPORT .........................................

Annexes ................................................................................................................................... 61 ANNEXE N°1 : Répartition des hôtels classés par catégories et par régions en 2004 ..... 62 ANNEXE N°2 : Le portefeuille des marques de Accor en 2010......................................... 63 ANNEXE N°3 : Exemple de devis d’un séminaire au Crowne Plaza de Montauban ...... 64 ANNEXE N°4 : Entretien avec Monsieur DESPORT .........................................

technico-financière : glissement des IDE vers les nouvelles formes d’investissement : sous-traitance, alliances entre firmes, brevets, licences, dégagement de la production et engagement dans la R&D, fourniture de services, participations minoritaires, activités de services ; forme plus conglomérale. 5) FMN à stratégie globale : production et vente simultanément sur les divers marchés mondiaux. II. Les investissements directs à l’étranger (IDE) : 1. La définition des IDE : Les IDE sont des investissements

......3 Première partie : Pourquoi s’intéresser à la Bourse...........................................3 Deuxième partie : Le b.a.-ba du marché...............................................................4 Troisième partie : Comment gérer son portefeuille...........................................5 Quatrième partie : Pour aller plus loin.................................................................6 Cinquième partie : La partie des Dix.........................................................

stratégie - Les ressources humaines - Le statut juridique et la répartition du capital - Le management et la direction (type de gestion correspond aux objectifs, …) Outils : - Les SIG pour mesurer la performance de certaines activités. - Les tableaux de financement - Analyse par les ratios - CHAPITRE 1 - L’ACTIVITE : LA FORMATION DU RESULTAT On travaille sur des données comptables, mais la comptabilité n’est rien d’autre qu’un construit social. Il n’y