Michelin Portefeuille D Activité

à attirer une nouvelle clientèle dont ne pourrait alors pas bénéficier immédiatement le frais. Les MDD comme relais ? Au-delà, plusieurs autres pistes vont pouvoir être empruntées par les fabricants de plats cuisinés afin de dynamiser leur activité. La première réside dans le rôle que vont jouer de plus en plus les MDD au sein du marché des plats cuisinés. En effet, si leur poids au sein du segment « surgelé » est déjà élevé (32%), certaines marges de manœuvres demeurent au sein du « frais

tradition dans ce secteur. -8- 4. Accor : Depuis son origine, le groupe Accor suit une stratégie de différenciation. Même si elle vient de se séparer de la partie service aux entreprises (ticket restaurant, …), le groupe Accor garde un large portefeuille de marques complémentaires et s’adapte à une demande de plus en plus segmentée. Celle ci couvre l’ensemble des segments de clientèle, de la catégorie très économique à celle du luxe et offrant à la fois des produits standardisés et non standardisés

que les données de satisfaction sont souvent prises comme une fin en soit alors qu’elles ne veulent rien dire si elles ne se traduisent pas en achats et profits et que les enquêtes sont souvent mal conçues et mal réalisées (elles mesurent de mauvaises activités, les consommateurs sont manipulés par l’interviewer et ces enquêtes encouragent souvent les entreprises à investir dans des secteurs non-productif). Le problème des enquêtes est qu’elles sont mal menées (ex : on téléphone juste après l’achat, quand

France à améliorer durablement le niveau de vie de ses habitants, et à leur procurer un haut niveau d’emploi et de cohésion sociale, dans un environnement de qualité. Elle peut s’apprécier par l’aptitude des territoires à maintenir et à attirer les activités, et par celle des entreprises à faire face à leurs concurrentes » Ramenée au monde de l’entreprise, la compétitivité est donc la capacité d’une entreprise à supporter la concurrence, c’est-à-dire la rivalité avec d’autres entreprises afin de bénéficier

technologique, ça ne marche pas. Et il y a le problème de prévoir les produits à supprimer lors de la phase de déclin ce qui ramène à un problème managérial qui consiste à se demander si une phase de relance ment serait à prévoir ou non. LA STRATEGIE DE PORTEFEUILLE DE PRODUITS: LA MATRICE BCG (VERSION 1) Marketing P.66 et 67 (voir schéma 1) fiche 23 - part de marché relative du non leader: PDM du non leader/PDM leader*100 - part de marché relative au leader: PDM du leader/PDM du concurrent de référence*100

diversité: * Identification de l’entreprise: L’entreprise traditionnelle est souvent perçu comme un bâtiment pollueur. - Entreprise: organisation relativement autonome dotée de ressource humaines, matériel et financière, en vue d’exercer une activité économique de façon stable et structurée. L’entreprise choisit et optimise des combinaisons d’input et produits des Biens et/ou services pour un marché. L’entreprise est une organisation spécifique. - Organisation: entité de coordination sociale

dans le courant du mois de mars 2008 - Un lexique non exhaustif figure en Annexe 1 à partir de la page 47, il peut être complété par vos soins 3 INTRODUCTION Qu’est-ce que la gestion ? On peut définir la gestion comme étant l’ensemble des activités permettant la conduite des organisations. L’activité du gestionnaire est donc de prendre des décisions en fonction d’objectifs à atteindre, d’informations sur la situation actuelle et passée de l’organisation et de son environnement, de contraintes

Intervenant dans les Grandes Ecoles RA +FC + Masters  Entrepreneur : Perspectives + Prevent (silicones) + Innovaxion (Domotique de la résidence / La Poste) + SMART Business Game + Empreinte© (logiciel Chine) +  Business de l’Art (USA)  Activités de « R&D »  2ème carrière (EMSE) + Brésil (Innovation) + Chine (Pharmacie /Biotechnologies + Software Design & Development) + Russie (Bibliothèques) Vision globale– Gilles Béal – Reproduction et diffusion interdite 2 Mastères spécialisés

risque et de contrôle 483 1 Partage du risque et pool bancaire 2 Les procédures de contrôle 3 Analyse de la relation banque-entreprise 483 485 487 La gestion d’un portefeuille de risques de crédit 496 1 L’évaluation du risque de crédit 2 La constitution d’un portefeuille 497 498 Conclusion 501 Lexique anglais-français des termes comptables et financiers 505 Bibliographie 509 Index 513 IX BRUSLERIE.book Page X Mercredi, 16

communication financière des entreprises. - Nous considérons qu’une stratégie de communication est transparente lorsqu’elle exprime sans l’altérer la réalité économique et financière de l’entreprise, par la transmission d’informations sur ses activités passées, présentes et futures, précises et pertinentes pour l’évaluation et l’investissement. La figure ci-après schématise la notion de stratégie de communication financière, à partir des différentes décisions de communication. 5 Figure 1