Michelin Portefeuille D Activité

SOMMAIRE REMERCIEMENTS 4 PREMIERE PARTIE : PRESENTATION DU CABINET ET DES DIFFERENTES TACHES REALISEES 5 I Présentation du cabinet AVIANO ET ASSOCIES 6 A Présentation du cabinet 6 B Les activités et les clients du cabinet 7 C Le fonctionnement du cabinet 8 1 La répartition des tâches au sein du cabinet 8 2 La description de la gouvernance au sein du cabinet : 8 3 La gestion des risques du cabinet : 9 II Taches réalisées pendant le stage 10 DEUXIEME PARTIE : LA MISE

détention de la société mère d’un pourcentage de contrôle supérieur à 50%. Contrôle exclusif : Le contrôle exclusif est défini comme étant « le pouvoir de diriger les politiques financière et opérationnelle d’une entreprise afin de tirer avantage de ses activités ». Trois situations de contrôle exclusif sont définies :  Contrôle de droit : Le seuil de détention est de 50%+1 des droits de vote en assemblées. Ce contrôle correspond à la situation où l’entreprise consolidante, directement ou indirectement via

Carrefour, Casino Guichard, Crédit Agricole, France Telecom, Peugeot, PPR, Renault, Société Générale, Suez,TF1,Vinci,Vivendi Universal. Europe :Accor,Air Liquide,Alcatel,Aventis,Axa, Cap Gemini, Danone, Dexia, EADS, Lafarge, Lagardère, L’Oréal, Michelin, Pernod Ricard, Saint-Gobain, Sanofi Synthélabo, Schneider Electric, Sodexho, STMicroelectronics,Thalès,Total,Vivendi Environnement. Monde : LVMH,Thomson. Sources : Osiris,Worldscope, Rapports annuels, SDC Platinium,Articles de presse,Analyses Mercer

l’extérieur, notamment grâce à l’exportation sur le marché européen. Le développement des exportations de voitures chinoises se fait par le biais des industriels ayant adopté les standards internationaux, conditions indispensables pour avoir une activité d’exportation pérenne et obtenir les licences d’exportation nécessaires. Pour autant, il n’existe pas une stratégie unique mais différentes approches constructeur par constructeur. En effet, ces industriels s’appuient sur une variété d’éléments

en l’absence de contrats. Cet ouvrage formule un état des lieux sur les réseaux, après avoir dresser l’inventaire des mutations les plus marquantes dans l’organisation des entreprises : de la hiérarchie à la pyramide inversée, de la gestion d’un portefeuille d’activités à l’animation d’un groupe de partenaires. L’organisation des entreprises : vers une structure en réseau Christophe Assens page 3 Page 4 L’organisation des entreprises : vers une structure en réseau Christophe Assens Sommaire

en évidence en étudiant les deux cents plus grandes entreprises industrielles américaines, c'est la relation de contrôle qui existe entre les dirigeants et les managers. Ils définissent cette relation de la façon suivante : «Etant donné que les activités d'une société sont supervisées par son conseil d'administration, on peut dire qu'une société est contrôlée par la personne ou par le groupe qui a le pouvoir d'élire le conseil d'administration (ou la majorité de celui-ci), soit qu'il contrôle, directement

publique est propriétaire d’un bien et alors, ce droit de propriété est différent du droit de propriété du droit civil. Ce qui caractérise la propriété publique, les bien sont inaliénables et insaisissable même si la personne publique exerce une activité commerciale, les bien sont figé, ensuite le domaine publique frappé par une inaliénabilité et insaisissable à l’instar de ports, rivage, mines qui sont des biens publics. 2. L’assouplissement : il va y avoir des cas ou a collectivité publique peut

Force et faiblesses du label social belge, par Bruno Melckmans 43 Audit social, liberté syndicale et droit de négociation collective, par Philip Hunter et Michael Urminsky 49 Rapports publics d’entreprises sur l’impact social de leurs activités, par Michael Urminsky 57 Les conventions de l’OIT, «référence majeure» pour la notation sociale, entretien avec Nicole Notat 65 Epargne salariale et responsabilité sociale des entreprises, par Jon Robinson 69 La responsabilité

à Paris, Gap à San Francisco (SVP marketing Gap, BR, Old Navy) et de T-Mobile international à Londres (Allemagne et USA incluse) comme Chief Brand Officer. Franconicaraguayen, Pascal Somarriba parle 5 langues couramment. Via Alternativa, a deux activités « Media as Brand » and « Brand as Media ». − Médias : accompagner des groupes médias locaux et internationaux dans leur stratégies de développement, notamment l’optimisation des contenus et services par rapport à différentes entrées thématiques,

17 17 17 17 18 18 18 18 Analyse commerciale Le plan marketing! L’entreprise et ses caractéristiques générales = Interne! Le marché et l’environnement = Externe! La stratégie marketing! Le mixe marketing et sa mise en oeuvre! Le contrôle des activités marketing! Chapitre 5 : Le marketing mix et les 4 p! La politique de produit! L i c e n c e TA F E U! iii Les produits et les services! La gamme de produits et les marges! 18 21 23 23 24 24 25 25 25 28 28 29 29 30 30 30 La politique