Michelin Portefeuille D Activité

clos ou caché des cadres d’entreprise. Le discours des attachés de presse et des porte-parole dont la fonction est davantage publique ou médiatisée, est quant à lui moins centré sur les fonctions exercées par les agents professionnels que sur les activités et sur l’identité des entités dont ils sont censés parler : le mandataire s’estompe largement en faveur du commanditaire. Seule exception à la règle, les anciens journalistes devenus communicateurs d’organisation. Aux trois éléments évoqués ci-dessus

notamment par la mise en service du premier terminal méthanier indien à Dahej (Etat du Gujarat), construit et exploité en partenariat avec Gaz de France, ainsi que l’inauguration d’une usine L’Oréal et la concrétisation d’un projet d’implantation de Michelin à Pune (Etat du Maharashtra). Le principal investissement français en Inde a été réalisé par Total, qui a signé un accord avec Shell pour acquérir une participation de 26 % dans le projet de terminal de regazéification d'Hazira (Etat du Gujarat)

adaptation 3.2 Le potentiel de globalisation des produits et des marques Table des matières XI 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 1 L’analyse du portefeuille d’activités 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 303 304 304 310 316 318 321 321 322 325 327 328 333 334 338 338 339 340 341 342 342 344 351 352 354 355 356 357 358 359 362 363 366 368 369 370

récemment que ne le fit l’Observatoire de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (ORSE[3]) lors de sa fondation en juin 2000, Jacques Igalens[4] définie la RSE comme « l’intégration volontaire des préoccupations sociales et écologiques aux activités industrielles et commerciales ». La bonne performance (de l’entreprise) doit s’inscrire dans les dimensions du « triple bottom-line » ou triple résultat : performances sociales, écologiques et économiques (ce « triple bottom-line » est mot à mot

2 géants de la publicité de nos jours : Havas (19ème siècle) et Publicis (20ème siècle). Histoire de Havas : Charles-Henri Havas (1783-1858) est un traducteur de presse au départ, c’est un homme extrêmement créatif. En 1825, il lance une nouvelle activité. Il se sert de pigeons voyageurs pour recevoir les informations des pays étrangers qu’il traduit et envoie aux français. En 1835, il créé l’inverse en envoyant des pigeons voyageurs de France vers l’étranger, et créé ainsi la première agence de presse

marques 284 287 289 289 290 292 294 295 298 299 Table des matières 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 303 1 L’analyse du portefeuille d’activités 304 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les conceptions de la stratégie 2.2 Les stratégies de base dans les marchés existants 2.3 La

fidéliser une clientèle solvable ciblée par la stratégie marketing afin d'assurer les économies d'échelle indispensables à la survie de l'entreprise face à son environnement. Par la publicité, le marketing peut aussi servir la création d'un portefeuille de nouvelles clientèles. Le marketing a par nature un rôle d'influence et de persuasion, ce qui incite l’entreprise à l’utiliser comme instrument d’atteindre le maximum de publics : Qu’ils soient des consommateurs, des entreprises

coopérations avec les partenaires verticaux, les collaborations de recherche (associées à une externalisation grandissante), la prise en charge, au niveau de la direction générale, des enjeux liés à l’innovation, enfin une internationalisation massive des activités de R&D et d’innovation. Ce travail souligne ainsi la pénétration très forte du modèle en réseau de l’innovation, une pénétration qui concerne la moitié de l’échantillon enquêté et tous les secteurs économiques. Il montre enfin la difficulté qu’ont

dynamiques. Inconvénients : manque d'expérience, pas encore de clients (doit se battre). Souvent dépendante d'un seul client à la création => doit diversifier sa clientèle. Souvent monoproductrice => risques importants. Dettes avant même de commencer son activité. "Vieille" entreprise : expérience, savoir-faire, carnet d'adresses étoffé, le risque client diminue, elle s'est diversifiée (produits/services différents), dettes moins importantes. Inconvénient : inertie (manque de dynamisme).

est une photographie de la réalité économique, sociale et environnementale de L’oréal en 2007, un état des lieux objectif de sa situation au regard du développement durable et de la création de valeur à partir des éléments extrafinanciers de son activité. il constitue une étape dans l’objectif de progrès continu qui est, depuis toujours, la voie pratiquée par L’oréal et il permettra au groupe de mesurer et d’améliorer ses performances. Partenariat sur le déveloPPement durable L’oréal est membre