Michelin Segmentation Pneus

entreprises sont ainsi contraintes de disposer d’informations adéquates, qui puissent servir de guide à leurs stratégies et actions. L’information est donc à la base de toute décision marketing, que ce soit sur le plan de la mise en œuvre d’une segmentation de marché, de la recherche marketing, ou encore de la fidélisation de la clientèle par la personnalisation. Les entreprises, qui autrefois ne se préoccupaient que de la gestion des biens, de l’argent et ensuite des hommes, se rendent de plus en

marketing 1950 à 1970 : L’une des dates importante de la naissance du marketing est 1960, car Levitt écrit qui porte sur la segmentation marketing, il définit le concept de segment marketing. Indispensable, car le principe du marketing est de répondre en fonction des besoins différenciés. La théorie en marketing suit la pratique, il est facile de montrer que la segmentation marketing était connue avant Levitt. General Motor vendait déjà avant Ford des voitures de type différent adapté aux différents

Business Units) dans lesquels l'entreprise veut se développer est important à prendre en compte et précède les choix de stratégies génériques ou d’activité, nommées parfois de ce fait stratégies secondaires. Or, ce choix, basé sur la technique de la segmentation stratégique, est largement subjectif. Par exemple, LVMH est elle une entreprise diversifiée ou une firme spécialisée sur le DAS du luxe, Danone sur « l’alicament » ou diversifiée sur l’ultra frais, les aliments pour bébé et les aliments « anti-âge

luxe. A l'origine, un seul modèle - du jamais vu - a été lancé, d'abord en Amérique du Nord, puis en Europe et en Asie. Aujourd'hui, Lexus est le premier vendeur de voitures haut de gamme aux Etats-Unis. 3- Des Michelin japonais ? ( Si Clermont Ferrand est le fief de Michelin, Toyota City elle a été renommée en l’honneur de la firme nippone et ici, tout est Toyota! Les hôpitaux, les écoles, les gymnases, tout appartient à Toyota et en tout, 80% de la population (soit 240 000 habitants sur

................................... 18 1 Introduction Préambule : « Quand le Marketing Traditionnel rencontre le Marketing Digital » Le Marketing a connu ses balbutiements aux Etats-Unis au début du 20ème siècle avec la segmentation client et la segmentation produit. Les années 50-60 initient « l’ère de la massification» avec les débuts de la publicité et de la consommation de masse « Les gens peuvent choisir n’importe quelle couleur pour la Ford T, du moment que c’est noir. » (Henry

l'entreprise 5 Historique de l’entreprise : 5 Organigramme : 11 Les chiffres de l'entreprise : 12 Le produit: le Cayenne 14 Marketing stratégique 15 Le marché: 16 Analyse des forces et faiblesses du modèle PORSCHE CAYENNE : 17 Segmentation: 25 Ciblage: 25 Positionnement: 26 Les 4P: 27 Stratégie: 29 Marketing opérationnel 30 Conclusion 30 Monographie de l'entreprise 1 Historique de l’entreprise : Porsche du nom de son créateur Ferdinand a été créée en 1948

......................................................................9 1.3.4.2.Réalésage en cote réparation............................................................................................................................9 1.3.4.3.Segmentation..................................................................................................................................................10 1.4.Haut moteur...............................................................................

Marketing 3 Demande Primaire • Un leader bénéficie de l’augmentation de la demande primaire • 3 piste de l’augmenter: • 1 Nouveaux utilisateurs – Convaincre ceux qui ne l’achète pas encore Biscuits au déjeuner, etc Shampooing, lames rasoir, michelin pneu/cartes/guide gastronomiques,etc • • 2 Nouvelles utilisations – – 3 Augmenter la fréquence d’utilisation/le niveau de consommation Protéger ses parts de marché • Pour protéger ses parts de marché, le leader doit rester à la pointe

une analyse interne de l’entreprise doit être effectuée pour lui permettre d’analyser ses ressources et ses compétences disponibles. A la suite de cette évaluation, l’entreprise définit une stratégie marketing, qui permet de déterminer la segmentation (découpage du marché en sous-ensembles homogènes), la cible (quel consommateur type) et le positionnement (perception du produit par le consommateur). Par l’étude de ces trois critères, la stratégie marketing élabore un produit répondant aux attentes

rapport entre les bénéfices attendus et les coûts perçus par le client. (Bénéfice et cout => tangible : l’argent => mais aussi intangible : l’image) La définition de la valeur dépend du marketing stratégique (des décisions en termes de ciblage, segmentation, positionnement). La valeur est contenue dans le produit, dépend du prix, du mode de distribution. Les 4p diffuse la valeur. (Voir polycop page 4 : la chaîne de valeur. Porter dit que dans une entreprise il y a 9 activités créatrices de valeur :