Mintzberg Grandeurs Et Décadences

d'un supplément de richesse, en d'autres termes d'un profit. Mais celui-ci est une condition et non une fin.» Source : Roger Fauroux, Etats de service, 1998, p. 32. 7 Bibliographie sur les buts Henry Mintzberg, Grandeur et décadence de la planification stratégique, 1999. Henry Mintzberg, Le pouvoir dans les organisations, 1986. Estelle Morin, André Savoie, Guy Beaudin, L'efficacité de l'organisation, 1996. 

quand le marketing ou la R&D, par exemple, innovent. La pratique de la veille stratégique, concurrentielle, technologique, sociétale, etc. ainsi que la transversalité de l’organisation sont alors les garants d’un bon épanouissement des projets. Mintzberg (2004) a d’ailleurs montré que la plupart des projets sont initiés par les opérationnels et non par le sommet. Schéma 1 – Le processus de l’investissement

2004). L’obéissance et le contrôle au sens étroit prévalent sur l’apprentissage organisationnel (Löning, 2004) 3. Déclinaison des objectifs stratégiques Les budgets sont souvent deconnectés de la stratégie - traduction des plans opérationnels en (Mintzberg, 1994 ; Lorino, 1997). objectifs annuels ; La fréquence des reportings budgétaires incitent les individus à adopter des raisonnements à court terme plutôt qu’à considérer les priorités stratégiques à moyen et long terme (Bunce et al., 1995). 4. Coordination

biais cognitifs individuels sur la gestion d’une situation stratégique et de stimuler la créativité par le biais de l’émulation. La décentralisation de la réflexion stratégique répond ainsi à une des trois critiques principales adressées par Mintzberg (1994) à la planification stratégique. Elle favorise en effet une meilleure réactivité, une plus grande flexibilité face aux évolutions environnementales. 1.2. LA DECENTRALISATION, AIDE A L’EFFICIENCE STRATEGIQUE Nous appelons efficience stratégique

été complétées par la variable structurelle afin de déterminer l’appartenance de cette entreprise aux « Small Businesses ». La dichotomie entre opérateurs intégrés dans un groupe et les indépendants sur la base des mécanismes de coordination de Mintzberg et Quinn (1998) représente donc une variable importante dans la construction d’une typologie de la restauration. « La typologie sert à identifier les diversités dans une même famille » (Torrès et Julien, 2005) et démontre sa consistance si plusieurs

des biais cognitifs individuels sur la gestion d’une situation stratégique et de stimuler la créativité par le biais de l’émulation. La décentralisation de la réflexion stratégique répond ainsi à une des trois critiques principales adressées par Mintzberg (1994) à la planification stratégique. Elle favorise en effet une meilleure réactivité, une plus grande flexibilité face aux évolutions environnementales. 2.2. LA DECENTRALISATION, AIDE A L’EFFICIENCE STRATEGIQUE Nous appelons efficience stratégique

2012 – 2013 Table de matières: I) INTRODUCTION A LA PENSEE STRATEGIQUE 3 A – DEFINITION DES TERMES 3 B – LES ORIGINES MILITAIRES 4 C – LES FONDEMENTS ECONOMIQUES 7 II) LA FORMATION D’UNE DISCPLINE PENSEE POUR L’ENTREPRISE 13 A – MINTZBERG ET LES PRINCIPES DE LA CONFIGURATION STRATEGIQUE 13 B – L’EMERGENCE D’UNE DISCIPLINE DANS LES 60’S 19 III) LES MODELES STRATEGIQUES 20 A – MODELE SWOT 21 B – MODELES BCG AND MCKINSEY 28 C – MODELES ADL AND ASHRIGE

revue…) figure en bibliographie. Pour les références bibliographiques, la norme est la suivante : Ouvrage : Nom et prénom de l’auteur (date de publication), Titre de l’ouvrage, Editeur, Lieu d’édition, nombre de pages. Exemple : Mintzberg Henry (1994), Grandeur et décadence de la planification stratégique, Dunod, Paris, 455 p. Article : Nom et prénom de l’auteur, « Titre de l’article », Titre de la revue, Vol x, N° x, pp. x-y, date de publication Exemple : G. Koenig, « Karl. E. Weick », Revue française

de l’AFC, Vol.2, Valenciennes, p. 673-686. Milkoff R. (1996), Le concept de comptabilité de gestion à base d’activités, cahier de recherche, IAE de Paris, GREGOR, 1996.06. Mintzberg H. (1982), Structure et dynamique des organisations, Paris : Les éditions d’organisation. Mintzberg H. (1994), Grandeur et décadence de la planification stratégique, éd. Dunod. Mouline J.P. (2000), La PME familiale française et son orientation stratégique: une étude exploratoire. Cahier de recherche n° 2000-01

vouloir sauver toutes les activités des entreprises ( O. Gélinier : - Direction participative Par les Objectifs - intéressement collectif aux résultats de l’entreprise ( Mintzberg : - l’intuition - s’oppose au « one best way » - importance de la prise de décisions, de risques Section 3 : La théorie des systèmes I- SYSTEME ET ENTREPRISE A) La théorie * Systémique