Mintzberg Grandeurs Et Décadences

des entreprises. Approches critiques/cas pratiques. - Paris : Bréal Collection Synergies, 1996. MINTZBERG (Henri) - Le pouvoir dans les organisations - Paris : Les Éditions d’organisation, 1986. MINTZBERG (Henri) - Structure et dynamique des organisations - Paris : Les Éditions d’organisation, 1994. MINTZBERG (Henri) - Grandeur et décadence de la planification stratégique - Paris : Dunod, 2004. MINTZBERG (Henri) - Le management : Voyage au centre des organisations - Paris : Les Éditions d’organisation

des directions générales dans une perspective psychosociologique. Depuis lors les approches normatives du métier de dirigeant ont connu un succès certain jusqu’à ces dernières années ; seuls les travaux de recherche empirique, notamment ceux de H. Mintzberg ont permis une remise en cause de la conception normative traditionnelle de la fonction de direction en insistant sur la diversité des rôles à retenir et la rationalité limitée des responsables d’entreprise. En 1956, H.I. Ansoff a défini les

plusieurs méthodes pour 15 LE PLAN DE COMMUNICATION concevoir un plan. Henry Mintzberg propose de reconnaître cinq types de stratégies qu’il présente sur le schéma ci-dessous (figure 1.5) : St inte ratégi e ntio nne lle Stra té gie déli béré e Stratégie non réalisée Stratégie réalisée at Str égi e erg ém ent e Figure 1.5 – Les différentes formes de stratégie Henry Mintzberg précise que « les stratégies émergentes ne sont pas nécessairement mauvaises et les

stratégie est très souple. On l’utilise pour décrire et comprendre les comportements des personnes, comme le font Crozier et Friedberg (1977), ceux des groupes (Allison, 1971), ceux des organisations (Andrews, 1987 ; Bower, 1983 ; Chandler, 1962 ; Mintzberg, 1990), que cellesci soient des gouvernements, des organismes à but non lucratif ou des entreprises privées, et même ceux des pays (Porter, 1990). L’idée de stratégie recouvre de multiples réalités. Plusieurs auteurs distinguent les aspects « contenu

D., Sole, A. (2003) .Le contrôle de gestion: organisation et mise en œuvre. DUNOD, PARIS, 2003. Meyssonnier, F. (1999). Au cœur du contrôle de gestion: la mesure. Faire de la recherche en contrôle de gestion, Ed. Vuibert. Mintzberg, H. (1994). Grandeur et décadence de la planification stratégique. Dunod. Wacheux, F. (1996). Méthodes qualitatives de recherche en gestion, Èconomica. 3.2. Articles 
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   Albouy, M. (1999) .Théorie, applications et limites de la mesure de la création

traité européen fît son idéal : le monopole, le cartel, la manipulation des chiffres comptables lui font place. Mais ce n’est pas tout. Pour reprendre la formule de H. Mintzberg, « la valeur pour l’actionnaire est un dogme antisocial qui n’a pas sa place dans une société démocratique. Il engendre une société d’exploitation 6 ». Mintzberg vise le second volet de l’équation de la maximisation du profit pour l’actionnaire : le coût du travail. Plus précisément, deux leviers peuvent être simultanément ou

rentabilité) et la performance (efficacité et efficience) Le principe est d’affirmer que le processus de contrôle est solidement intégré à celui de la gestion mais de façon plus complexe qu’il n’y paraît. On pourra se reporter aux réflexions de Mintzberg sur l’illusion du processus de planification stratégique. S’agissant du contrôle de gestion au sein des organisations, un enseignement de 12 heures ne peut permettre d’aborder dans son intégralité l’ensemble des questions. Nous n’aurons comme

autogestionnaire est depuis tombé dans l’indifférence générale. Ainsi, « après avoir connu la marginalité puis le succès dans les années 70, l’autogestion comme mot a vécu ensuite la phase de banalisation qui accompagne le succès et prépare la décadence puis l’oubli »[2]. • Un terme flou et idéologisé : Aujourd’hui, lorsque ce thème est évoqué, il ne peut se défaire de cette référence à l’anarchisme du XIX° siècle (mouvance politique qui n’a jamais eu la faveur de la majorité et qui

minimisation des coûts d'entretien à long terme | Deux approches différentes de la veille Les difficultés de l'organisation d'une veille transverse sur les systèmes d'information : quelques constats Comment faire de la veille dans un contexte de « décadence » de la planification stratégique ? Le système de veille stratégique sur les systèmes d'information alimentera la réflexion, stratégique ou opérationnelle, de l'entreprise. Aussi la cellule de veille se doit-elle de connaître et de comprendre

autogestionnaire est depuis tombé dans l’indifférence générale. Ainsi, « après avoir connu la marginalité puis le succès dans les années 70, l’autogestion comme mot a vécu ensuite la phase de banalisation qui accompagne le succès et prépare la décadence puis l’oubli » . • Un terme flou et idéologisé : Aujourd’hui, lorsque ce thème est évoqué, il ne peut se défaire de cette référence à l’anarchisme du XIX° siècle (mouvance politique qui n’a jamais eu la faveur de la majorité et qui est toujours