Mintzberg Le Manager Au Quotidien

Profession MANAGER (Introduction) Etude conduite dans une triple articulation: ⁃ manager en tant qu'acteur et sujet; ⁃ les actes du manager; ⁃ son environnement (situation-problème et contexte économico-sociale). Bien souvent la question du manager en action est oubliée: ce n'est pas le cas ici (analyse systémique). Dans management, il est entendu: gouverner, diriger un collectif, veiller sur l'avenir, mettre en oeuvre des projets. (Chapitre 1: De quel manager parlons-nous?)

DG france Lien hiérarchique et lien fonctionnel. Equipe et procès de décision Place et rôles du manager Le statut de cadre est une notion très française. On se tourne plutôt vers une uniformatisation des titres ou on ne retrouve pas forcément le cadre. Vision classique C’est une vision utilitariste et très rationnelle. L’américain Culik a distingué 6 rôles pour un manager : * il planifie * il anticipe * il gère du personnel * il dirige * il coordonne *

considérations sont appuyées par les observations empiriques de Wooldridge et Floyd (1990, 1997) ou de Hegarty & Hoffman (1997) qui montrent que les cadres les plus en contact avec l’environnement concurrentiel de l’entreprise (‘boundary spanning managers’) ont un niveau d’influence ascendante dans la formation des stratégies beaucoup plus élevé que les autres acteurs organisationnels. Par ailleurs, Barnett & Berland (1999) montrent que la volonté de décentralisation des dirigeants est liée au degré

d’une organisation est essentielle à la compréhension des résultats de l’organisation. La notion de pouvoir apparaît ainsi centrale dans l’analyse des organisations : jeux de pouvoir, rapports de pouvoir, coopération et pouvoir. Autant d’éléments quotidiens de la vie des organisations. Bien que couramment employé, le mot pouvoir échappe à une définition précise et unique. Il inspire aussi des réactions diverses variant entre admiration, malaise et refus. L’analyse organisationnelle va apporter

manière dont l’indiv réfléchit et se comporte, va dév 1 pyramide des besoins. Il a un angle d’attaque différent des autres, il voit l'indiv comme 1 pers et ne le relie pas au travail. Besoins physiologiq ds le cadre du t : rev pr rép a b. physiologie quotidiens (pause à midi pr manger. Besoin de sécurité : salaire va permettre d’assurer notre sécurité (payer un loyer, acheter nourriture) Besoin d’appartenance et d’affect°: l’ê h. a besoin de se sentir appartenir au grpe et d’ê apprécier. Besoin d’estime

motivation. Dans la seconde, nous parlerons des facteurs sur lesquels peuvent jouer les entreprises pour motiver leurs salariés. Nous nous appuierons essentiellement sur les réponses à un questionnaire (voir annexe 2) adressé à Mme Chauvin, consultante manager chez SOPRA Consulting, l’entité conseil de SOPRA GROUPE. Ce groupe qui figure parmi les plus anciennes SSII européennes emploie actuellement plus de 13 000 personnes dont 700 dans son entité SOPRA Consulting. I) Les fondements de la motivation Si

Chapitre 1 : Qu’est-ce que la gestion ? 1.1/ Une peu d’histoire et une définition 1.1.1/ Le mot gestion dans l’histoire « Gestio » .latin, Action de gérer, exécution « Gerere » .latin, Exécuter, accomplir A la base utilisé pour les tâches quotidiennes le sens du mot gestion a pris une tournure plus ambitieuse. → Un sens d’administration (1250), « administratio » → Un sens de management (1921), « mane », soit l’ensemble des connaissances concernant l’organisation et la gestion d’entreprise

différents directeurs de magasins et ceci concernant les deux gros domaines de gestions des magasins à savoir les achats et la gestion de personnel. Ainsi que les divers objectifs commerciaux à atteindre. Si l’on tient compte du schéma générique de Mintzberg, les deux actionnaires et le PDG composeraient le sommet stratégique. La direction générale, le responsable des achats et le D.R.H serait les éléments supérieurs supérieur de la ligne hiérarchique, vient ensuite les directeurs régionaux et enfin

SOUFFLET 09/12/2014 Partie 1 Résumé théorique I. Métier et rôle du manager 1) La fonction du manager Le Manager est l’individu qui atteint des buts par le biais d’autres personnes au sein d’une organisation dans laquelle il exerce une activité de commandement. C’est donc la personne qui supervise l’activité d’autres membres de l’organisation et qui prend la responsabilité d’atteindre les buts fixés. Le manager exerce quatre fonctions fondamentales : planifier, organiser, diriger et

International Lumen Vitae 2008 - 2009 L0 2 - 1 u. Présentation du cours Le curé d'une paroisse, le directeur d'une école, la responsable de la catéchèse dans un diocèse, la directrice d'un dispensaire ou d'un hôpital, un évêque, sont tous des managers. Même s'ils ne savent pas toujours avec précision ce que cela implique, ils exercent en fait une responsabilité sur d'autres, dont ils doivent organiser ou coordonner le travail. Ils rencontrent ainsi quotidiennement des problèmes de gestion des