Mintzberg Le Manager Au Quotidien

de l’éducation nationale (« défendre avec force son projet de tablette numérique pour l’Éducation nationale ».) La démarche managériale consiste à gérer l’entreprise, à développer sa performance et à optimiser les ressources à moindres coûts. Le manager est un gestionnaire de ressources, qui vise au développement et au renforcement de l’entreprise. Il gère l’entreprise, fixe les objectifs et met en œuvre les stratégies définies dans le cadre de la politique générale de l’entreprise par l’entrepreneur

(actionnaires, banquiers, salariés, fournisseurs, clients…). MOULY MANAGEMENT DES ENTREPRISES 5 2. Stratégie délibérée et stratégie émergente • Mintzberg opère une distinction entre stratégie délibérée et stratégie émergente. • La stratégie délibérée est celle qui résulte de plans stratégiques intentionnellement conçus par la direction générale, par les managers. • Mais force est de constater que ces stratégies délibérées ne sont pas toujours appliquées, en raison – de l’évolution de l’environnement

de confiance avec leurs salariés. On peut distinguer 4 styles de direction : - Le manager autoritaire exploiteur : management centralisé fondé sur la peur. - Le manager autoritaire paternaliste : management centralisé fondé sur les relations directes et une soumission du salarié. - Le manager consultatif : le manager cherche à susciter l’adhésion chez ses collaborateurs en les consultant régulièrement. - Le manager participatif : management non-directif où l’implication des salariés est recherchée

de  « ménage » « gérer les affaires du manège » qui consiste à gérer les équipes ainsi que les moyens comme les stocks des produits alimentaires. Il faut également ajouter aux origines du mot management la notion de ménagement, car on ne peut réellement manager les équipes et les ressources que si on sait les ménager. L’HISTOIRE DU MANAGEMENT          Au 19 éme siècle on ne voulait plus payer les ouvriers pour leur polyvalence, mais plutôt uniquement pour ce qu’ils savaient faire de mieux.          Vers

entreprises, il a fait l’objet de plusieurs définitions qui le qualifient de processus intégré de gestion de l’entreprise. De point de vue étymologique, le terme management est d’origine anglo-américain, son équivalent en Français est direction, manager une entreprise revient à assurer sa direction. Dans le cadre des efforts entrepris par les théoriciens, les chercheurs et les praticiens pour l’analyse du fonctionnement de l’entreprise, le management des entreprises a été définit sur la base de

pouvoir dans les organisations. » D’après l’œuvre de l’auteur : Henry MINTZBERG (Livre publié aux éditions d’organisation.) Biographie de l'auteur : Henry MINTZBERG est né à Montréal en 1939. Il est titulaire de la chaire Cleghorn à la faculté d'administration de l'université McGill de Montréal, et professeur d'organisation à l’Institut Européen d'Administration des Affaires (INSEAD) de Fontainebleau, en France. MINTZBERG a obtenu ses diplômes de maîtrise et de doctorat à la Sloan School of

Pensez-vous que l’organisation et l’environnement ont une influence sur les pratiques du manager de proximité ? L’environnement actuel des entreprises est de plus en plus exigeant, complexe, incertain. Il est en perpétuelle évolution, mais aussi porteur d'opportunités et facteur de contraintes. Il est donc important pour une organisation, de bien connaître l'environnement dans lequel elle évolue. Dans la mesure où l’environnement évolue et que les entreprises sont tout à la fois, actrices du

considérations sont appuyées par les observations empiriques de Wooldridge et Floyd (1990, 1997) ou de Hegarty & Hoffman (1997) qui montrent que les cadres les plus en contact avec l’environnement concurrentiel de l’entreprise (‘boundary spanning managers’) ont un niveau d’influence ascendante dans la formation des stratégies beaucoup plus élevé que les autres acteurs organisationnels. Par ailleurs, Barnett & Berland (1999) montrent que la volonté de décentralisation des dirigeants est liée au degré

Les Cinq États d’Esprit du Manager Par Jonathan Gosling et Henry Mintzberg Le Directeur Général d’une grande entreprise canadienne s’est plaint récemment qu’il ne pouvait pas entrainer ses ingénieurs à penser comme de managers. C’est une plainte assez commune, mais derrière se pose une question peu commune : C’est quoi penser comme un manager ? Peu d’attention a été accordée à cette question ces dernières années. La plupart d’entre nous se sont concentrés sur le « leadership » et ont mis le « management »

organisation voire chaque situation particulière. Les principaux facteurs de contingence sont : La technologie. Woodward montre que le choix d'une structure en est fortement dépendant ; La taille, l'âge et le type de pouvoir. Lawrence et Lorsch, Mintzberg établissent un lien entre ces variables et le choix d'une structure. L’école de la contingence soutient qu’une seule et même série de règles ne peut convenir indifféremment à toutes les situations. Elle rejette la notion selon laquelle tout