Mintzberg Le Role Decisionnel

mobiliser des réseaux d’acteurs autour des mêmes situations, à partager des enjeux, à assumer des domaines de coresponsabilité (p. 77) ». On voit apparaître ici les notions clés de prise en compte des événements / aléas avec initiative ainsi que le rôle de la communication, de la coopération, du partage des enjeux et enfin la mise en œuvre d’un projet. L’intérêt de l’approche de Le Boterf (1997, 2000) est d’ajouter un élément clé dans la définition de la compétence : l’environnement et ses multiples

et Henry Mintzberg. Lorsqu'il donna une conférence à Stockholm, après la réception de son prix Nobel d'économie, Herbert Simon, indiqua que le livre de Chester Barnard était un livre profond sur la prise de décision même s'il considérait son aîné un peu trop optimiste sur les éléments intuitifs dans les décisions administratives. Bien avant Michael POlanyi et son concept de connaissance tacite, Chester Barnard évoqua le caractère ineffable de la source de l'intuition. En somme, le rôle du dirigeant

FINANCIER DE L’ENTREPRISE DANS LA PERSPECTIVE DE L’ADHESION DE LA ROUMANIE A L’UNION EUROPEENNE COORDINATEUR SCIENTIFIQUE Professeur Universitaire Docteur EMIL NEGREA DOCTORAND VÂLCOV DARIUS BOGDAN BUCAREST 2008 SOMMAIRE INTRODUCTION LE ROLE DU MANAGEMENT FINANCIER DANS LE CADRE DES ENTREPRISES DE ROMANIE ................................................................................................................... 1 CHAPITRE NO.1: Les approaches theorique en ce qui concern le management

entreprise comme le postule le modèle de Belley (1994) mais expliquent peu leur succès une fois l’entreprise est démarrée. Dans les années 90, les chercheurs se sont tournés vers l’étude des compétences des entrepreneurs et ont apporté des précisions sur le rôle des traits de personnalité dans la dynamique de la performance, entre autres Chandler et Jansen (1992) et Herron et Robinson (1993). Ce deuxième courant de recherche s’intitule l’approche basée sur les comportements. Les résultats de ces recherches

s’agit essentiellement de gérer des activités relevant de la recherche du profit et de la réduction des coûts, c’est-à-dire des activités sources d’efficience. La logique managériale est donc confrontée au problème d’allocation des ressources, et le rôle du manager consiste à agir dans le court terme pour adapter les compétences et les ressources et à délibérer selon des règles établies. En ce sens, la logique managériale se veut avant tout rationnelle et non créative comme la logique entrepreneuriale

il repose sur une séquence de cinq actions : prévoir, organiser, commander, coordonner et contrôler (« PO3C »). ( Peter Drucker (1954), pour qui le management fixe des objectifs, organise le travail, motive, communique, forme et se forme. ( Henry Mintzberg (1986), pour qui le management unit les efforts. ( Le management est une activité de synthèse à trois dimensions, fondée sur l’information (sur un système d’information): ( Le manager est celui qui a une responsabilité d’encadrement.

de gestion doivent reposer sur l’autocontrôle et sur la direction par objectif. c. Résultats  Points positifs Cette théorie a replacé l’homme au cœur des réflexions et de l’organisation. Deux points essentiels ont été mis en évidence : - rôle des relations informelles - importance des relations dans le groupe et entre les groupes  Recommandations : - former les chefs au commandement : façon de donner des ordres, écouter les collaborateurs, former les chefs à la discussion de groupe…

ces relations contractuelles. L'importance de l'audit externe dans la résolution des conflits d'intérêts a été soulignée par plusieurs auteurs. Jensen et Meckling, les fondateurs de la théorie d'agence ont été les premiers à aborder l'utilité et le rôle de la fonction audit dans la résolution de ces conflits. I- Définition et sources du pouvoir : 1. Définition du pouvoir : a. La notion de pouvoir en sociologie : Le pouvoir est souvent considéré comme une relation entre des acteurs

il repose sur une séquence de cinq actions : prévoir, organiser, commander, coordonner et contrôler (« PO3C »).  Peter Drucker (1954), pour qui le management fixe des objectifs, organise le travail, motive, communique, forme et se forme.  Henry Mintzberg (1986), pour qui le management unit les efforts.  Le manager est celui qui a une responsabilité d’encadrement. 2 – L’action du management 2.1 – Objectif et étendue  Le management concerne toutes les formes d’organisation, et particulièrement

différentes étapes alors que leurs membres apprennent à travailler ensemble. Le fait de comprendre la suite évolutive d’une équipe aide les membres à participer de manière appropriée. Voici cinq étapes et les tâches nécessaires pour les réussir. Le rôle du leader consiste à stimuler la performance des membres de l’équipe pour compléter la tâche assignée. Les étapes de l’évolution d’une équipe 1. Le façonnage Étape de politesse : les membres du groupe font connaissance. L’objectif est d’apprendre