Mintzberg Le Role Decisionnel

lʼart de commander une armée contre les ennemis. Une des premières applications au monde des affaires revient à Neuman qui a développé la théorie des jeux. Dans un ouvrage datant de 1947, lʼauteur étudie les stratégies en temre dʼintéractions décisionnelles de joueurs qui sʼaffrontent ou coopèrent entre eux. Par ailleurs, il nʼexiste pas une définition universellement acceptée de la stratégie. Les formulations étant tento larges , tento étroites comme lʼillustre linventaires partiel suivant : - La

stratégies des concurrents (brainstorming, matrice de découverte,…) Le processus d’innovation DAMOU DAMOU DAMOU DAMOU DAMOU DAMOU DAMOU DAMOU La définition la plus commode — inspirée de celle qu’en donne Henry Mintzberg — est probablement la suivante: « une organisation est un ensemble relativement stable d’acteurs tournés vers des objectifs généraux communs et qui, en vue de leur réalisation, recourent à une division du travail (une spécialisation des tâches) et

avec plus de prudence et d’assiduité pour que les cadres aient une degré élevée de maîtrise des situation mais ils n’ont pas présenté une théorie raisonnable et détaillée de leur position. Le ‘’mode de planification’’ de la stratégie proposé par Mintzberg(1973), le mode rationnel de la prise de décision proposé par Hart(1992) et les analystes dans la typologie de Miles et Snow(1978) sont caractérisés par l’exhaustivité rationnelle de la stratégie. Trois articles qui décrivent les résultats

compromis, conflit, consultant, direction générale, encadrement, fonction RH, hétérogénéité, organisation, outil de gestion, mission, politique RH, pratique de gestion, problématique, rapports de force, représentants du personnel, rationalité, rôle, stratégie. Summary In a firm, HRM is not only a rational choice of social politics having to do with inner objectives or constraining environments. This is also the result of a game between actors, from the roles, interests and objectives which

Bressy G., Konkuyt C., Management et économie des entreprises, Dalloz, Aide Mémoire, 2008 Chandler A.D., Stratégies et structures d’entreprises, Les éditions d’organisation, 1989 Livian Y., Introduction à l’analyse des organisations, Economica, 2000 Mintzberg H., Le management, Les éditions d’Organisation, 1998 Rojot J., Théorie des organisations, Eska, 2005 Silem A. Martinet A.C., Lexique de gestion et de management, Dunod, 2009 Soutenain J., Farcet P., Messonet O., Management - DCG 7 - Manuel et applications

macroéconomie est de fournir de véritables outils de travail et de formation permettant aux étudiants la compréhension des phénomènes économiques tels que la croissance économique, l’inflation, l’emploi, le chômage et les anticipations et d’étudier le rôle de l’Etat dans la relance de l’activité économique. PLAN DU COURS Introduction : Les notions de base (Cours 3 H) Section I : Objet de la macroéconomie Section II : Le cadre d’analyse des phénomènes macroéconomiques Chapitre I : Les agrégats

 nom  de  leurs  auteurs  :  Learned,   Christensen,  Andrews,  Guth  –  1965)  –  ce  modèle  est  contesté  par  les  études  empiriques  et  par  la   synthèse  de  Mintzberg  qui  contestent  toute  possibilité  de  planification  stratégique.  Il  est  cependant   utile  pour  communiquer  sur  la  vision  et  la  mission  de  l'entreprise  voulues

de l’importance de la connaissance dans le développement. D’ailleurs, la Banque Mondiale ne se voit plus comme une banque facilitant uniquement le transfert de capitaux financiers vers les pays en voie de développement. Elle s’assigne un nouveau rôle, celui de banque de connaissances (Knowledge Bank)7, notamment en focalisant ses actions sur le partage des connaissances concernant les stratégies de développement entre les pays, la création d’une base de données «The Africa Live Data Base» comportant

importants pour l’entreprise qui sont l’équité dans la sélection des fournisseurs et la passation de marchés. La volonté largement partagée de développer des « achats responsables » se développe au moment même où, pour toute une série de raisons, le rôle de l’acheteur évolue. Les raisons sont essentiellement liées à l’importance de la fonction (représentation accrue du CA achat dans le CA vendu), la présence de la fonction dans des secteurs d’activité très divers, les différents types d’achats (achats

une PME. L’environnement particulier de la PME entraîne une logique décisionnelle différente de celle explicitée dans la théorie financière classique. On doit donc complètement repenser la gestion financière pour la PME. Pour Belletante (1991) et Soler (1990), la théorie financière classique ne peut être appliquée à la PME puisque le dirigeant de la grande et celui de la petite entreprise présentent des logiques décisionnelles différentes. La théorie financière classique est dominée par une vision