Mintzberg Le Role Decisionnel

Simon (Organizations, 1958) regrettent le développement de règles de plus en plus précises, facteur d’inefficacité décisionnelle à raison d’une forte complexité, de blocages et de nécessaires détournements. 2.2.2. l’incontournable dimension humaine de l’organisation Plus tard, Crozier montre que, même dans les organisations les plus bureaucratiques où les contraintes décisionnelles sont fortes, l’individu garde une autonomie par rapport à l’organisation et développe une stratégie visant essentiellement

particulière. Ce sont des secteurs servant leur propre marché et disposant de leur propre centre opérationnel. Le siège central coordonne leur activité à l’aide du contrôle des performances. b) L'analyse de la Structure Selon les travaux de Mintzberg, nous distinguons différentes structures d'entreprise. Concernant Nestlé, une multinationale, nous remarquons qu'elle adopte une structure dite divisionnalisée, Celle-ci est basée sur le marché. Le siège social, basé en Suisse, surveille chaque

croissance  Avantage concurrentiel = l’avantage sur lequel pourra reposer son action.  La recherche de synergie Ce modèle économique ne peut reposer que sur un avantage concurrentiel. A partir des années 1980, le rôle de la planification (stratégique) sera contesté notamment par Mintzberg. Pour lui, la stratégie est plus ce que la firme fait actuellement qu’une activité planifiée. Le processus stratégique peut emprunter 2 voies :  Repose sur la planification si l’environnement est certain et prévisible

certains concepts seront approfondis en cours d’année (CRH, MIS, Sécurité, Module MOSI) – Prendre conscience • de l’importance de l’impact du SI sur – – L’organisation de l’entreprise La création de valeur • et du rôle de l’ingénieur dans ces disciplines de « Management » Rôle de l’ingénieur Hommes Résultat Créer de nouveaux produits / services Technologie Méthodes Optimiser le fonctionnement de l’entreprise ECP – IT – OSI - P2005 2 Organisation et systèmes d’information

notre reconnaissance va au professeur Pierre-Yves Barreyre qui nous a transmis sa passion de la recherche et de l'innovation. -2- "Le temps est invention, ou il n'est rien du tout"2 "Vais-je devenir le héros de ma propre biographie, ou bien ce rôle sera-t-il joué par quelque autre personne (...)"3 "Et voici la situation paradoxale de l'être humain, qui est et peut être le plus autonome et le plus asservi"4 "Longtemps, un idéal d'objectivité issu des sciences physiques a dominé et divisé les

néoclassiques : Deux idées ppales : - La DPO (direction par objectifs) : a révolutionné les façons de travailler de l’époque. Ce ne sont + les tâches à accomplir mais les obj à atteindre qui sont assignés par la direction. Cad que cette direction a un rôle imp ds l’org en décidant des obj. - La décentralisation : le fait de transférer le pouvoir de décision au niveau le + proche possible de l’exécution. Ds les org il y a des pouvoirs de décisions strat, cette décentralisation va entraîner des décisions

permettra de montrer que le management et (donc) l’équipe commerciale sont plus précisément prédéterminés par : • la stratégie de l’entreprise ; • les orientations mercatiques ; • le système d’information commercial ; • la gestion de la relation client. • Rôle et place de l’équipe commerciale L’étude des modes de coordination permet de préciser les rapports entre le manageur et son équipe commerciale, à la recherche d’un équilibre entre la proximité relationnelle, la standardisation par des procédures et

l'organisation Le rôle fondamental et ambivalent de la technologie 313 Section 2 - Des appropriations variées en pratique 340 2.1 Les rôles des contrôleurs dans l'émergence stratégique 341 2.2 La décentralisation du contrôle en pratique 359 2.3 Une vision d'ensemble du processus de structuration 370 Bibliographie 395 Annexes 412 Grille d'analyse des évolutions organisationnelles 414 2.4 Quel changement ? 416 2.5 Le rôle des NTIC 416

il repose sur une séquence de cinq actions : prévoir, organiser, commander, coordonner et contrôler (« PO3C »).  Peter DRUCKER (1954), pour qui le management fixe des objectifs, organise le travail, motive, communique, forme et se forme.  Henry MINTZBERG (1986), pour qui le management unit les efforts.  Le management est une activité de synthèse à trois dimensions, fondée sur l’information (sur un système d’information): Informations sur l’environnement Dimension informationnelle Actions directes

reconnaissance va au professeur Pierre-Yves Barreyre qui nous a transmis sa passion de la recherche et de l'innovation. -2- "Le temps est invention, ou il n'est rien du tout"2 "Vais-je devenir le héros de ma propre biographie, ou bien ce rôle sera-t-il joué par quelque autre personne (...)"3 "Et voici la situation paradoxale de l'être humain, qui est et peut être le plus autonome et le plus asservi"4 "Longtemps, un idéal d'objectivité issu des sciences physiques a dominé et divisé les