Mintzberg Le Role Decisionnel

Fayol, le manager a pour rôle la mise en oeuvre du management dans une organisation & décline le rôle du manager en 5 points (POCCC) : · Prévoir · Organiser · Commander · Coordonner· Contrôler Tandis que pour Mintzberg , le manager peut être définie en se référant à dix rôles, regroupés en trois grandes catégories : les rôles interpersonnels, les rôles informationnels et les rôles décisionnels. b) L’entrepreneur

discipline pratique analogue à l’ingénierie. Le développement d’une littérature spécifique et la formulation de principes de normalisation étant, selon lui, essentiels à cette reconnaissance. L’exposé de Towne eut des effets révolutionnaires. L’idée que le rôle des ingénieurs devait dépasser la simple efficacité technique pour tenir compte des coûts, des rapports et du bénéfice était nouvelle. L’exposé fut entendu par un homme dont les idées vont marquer à jamais la pensée managériale. C’était Frederick Taylor

réfléchit sur son expérience de l’organisation. Il dépasse la simple organisation du travail. 1. Théorie de Taylor. a. Le scientisme. Il a la certitude que la science peut résoudre tous les problèmes. b. La gestion de la production est inefficace. Le rôle de l’encadrement est mal rempli du fait d’un encadrement incompétent car mal formé. Les salariés restreignent le volume de leur production et cherchent à travailler le moins possible. Les méthodes de travail sont inefficaces. 2. Méthodes. Il cherche

un sens c’est de l’information mais celle-ci ne présente aucun intérêt, elle n’a donc aucune valeur, aucune pertinence  C’est une information pertinente pour ceux qui prennent la mer La pertinence d’une information se mesure dans un contexte décisionnel à partir de :  Son pouvoir à réduire l’incertitude dans laquelle se trouve le décideur  L’ampleur de la modification de la décision générée par l’information  Du coût de l’erreur que permet d’éviter l’information • Disponibilité : la bonne

discipline pratique analogue à l’ingénierie. Le développement d’une littérature spécifique et la formulation de principes de normalisation étant, selon lui, essentiels à cette reconnaissance. L’exposé de Towne eut des effets révolutionnaires. L’idée que le rôle des ingénieurs devait dépasser la simple efficacité technique pour tenir compte des coûts, des rapports et du bénéfice était nouvelle. L’exposé fut entendu par un homme dont les idées vont marquer à jamais la pensée managériale. C’était Frederick Taylor

différentes phases de recrutement……………………… 3.2 Le rôle des cadres en matière de recrutement………………… 3.3 La préparation de recrutement…………………………… 3.4 La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC)…... 4. L’évaluation…………………………………………………… 4.1 Les composantes d’un processus d’évaluation……………… 4.2 L’évaluation de la performance…………………………… III/ Systèmes décisionnels : Une nouvelle approche du management des RH………………………………………………

..................... 10 Introduction ................................................................................................... 10 Section1/ Naissance et développement de la FMN ........................................ 11 Section2/ Le rôle de l’organisation dans les fonctionnalités de la FMN........ 17 Section 3/ Le mode de contrôle et relation siège filiale ................................. 38 Conclusion du chapitre ................................................................

réussir à créer un climat de travail qui incite les gens à venir. * Un ensemble de règles et de procédures de fonctionnement. * Des frontières et des échanges avec un environnement économique, social, politique et culturel. Selon Mintzberg (1982), l’organisation exprime les façons de diviser le travail entre ses membres et celles de coordonner les résultats des tâches ainsi découpées. Deux questions permettent donc de définir de manière simple l’organisation : * Qui fait

entreprise ayant socialisé ses moyens de production : 111 4.2. La péniche : une organisation mettant en pratique les concepts des nouvelles théories organisationnelles : 115 4.2.1. La dimension organisationnelle dans ses aspects politiques et décisionnels : un exemple d’organisation holographique : 115 4.2.2. La dimension organisationnelle dans ses aspects sociaux et symboliques : un exemple d’ « anthropologisation » d’une entreprise : 131 4.2.3. Les relations de l’organisation à l’environnement :

Parfois on se trompe de diagnostic ???? A découvrir Solution peu connue Car interdite ou sans précédant Ou inconnue ???? A découvrir également 2. Les rôles du gestionnaire M. mintzberg attribue 10 grands rôles à un gestionnaire (manager)  3 rôles interpersonnels  3 rôles liés à l’information  4 rôles décisionnels http://perso.wana.ma/iridakle 27 Décembre 2010 13 Introduction aux sciences de gestion Les rôles interpersonnels  Symbole  Agent de liaison  Leader Comme symbole