Mintzberg Le Role Decisionnel

d’entreprise » : 45  La réconciliation des différentes sphères et l’idéal de « l’homme complet » : 46 2.2.6. Le changement permanent : 50  Une conception processuelle, dynamique et évolutive des processus de l’organisation 50  Une redéfinition du rôle de l’ordre et du désordre dans les processus organisationnels : 52 2.2.7. La reconnaissance de la diversité et du pluralisme : 53 2.2.8. Une nouvelle représentation du travail cherchant à le revaloriser 55  Le travail comme pouvoir d’action

classique  » et en dévalorisant de facto ses modèles bureaucratique et politique. Il est clair qu’une des tendances des productions actuelles est à l’individualisme méthodologique et même au retour du « héros », avec le sémillant John Kennedy dans ce rôle. Voici donc l’heure d’Hollywood avec « Thirteen Days », le film de Roger Donaldson avec Kevin Costner 8. Une vision sympathique mais naïve, voire parfois risible au regard de la réalité historique, mais en réalité proche de celle de certains politistes

affectent les décisions opérationnelles - Elles requièrent une approche globale (interne et externe à l’organisation) - Elles impliquent d’importants changements 2- Les écoles de pensée en stratégie Il existe plusieurs manières d’aborder la stratégie Mintzberg distingue 10 écoles de pensée en stratégie. Elles sont complémentaires. Ecole de la conception (Adrews, 1971, Chandler, 1962) : La stratégie résulte d’une analyse systématique des forces/faiblesses et menaces/opportunités (SWOT). C’est de cette analyse

démarche organisationnelle L’organisation peut être définie comme un ensemble de moyens structurés, coordonnés et finalisés. Elle s’appuie sur la structure mise en place, la répartition des pouvoirs, des systèmes d’information et des processus décisionnels. La formalisation de l’organisation est le degré de précision dans la description des différents éléments de l’organisation. Le contrôle de gestion et la structure de l’entreprise forment un tout. Les procédures sont basées sur le découpage organisationnel

notamment d’analyser les pratiques de conciliation entre la vie professionnelle et la vie privée. Compte tenu de la richesse des données recueillies, notre équipe de recherche a déjà travaillé sur plusieurs sujets : les longues heures de travail et le rôle clé du ou de la chef de projet (Chasserio et Legault 2005), le fonctionnement de la gestion par projets (Legault 2004), sur les trajectoires des professionnelles de ces organisations (Legault et Chasserio 2003), sur les pères (Benoit, 2005) et sur

...................................P : 27 D- Les avantages d’un système de gestion intégré........................................P : 29 SECTION 2 : ERP : UNE REPONSE AUX BESOINS DU CONTRÔLE DE GESTION ? ……………………………………………..…P : 33 A- Définition et rôle du contrôle de gestion...................................................P : 33 B- Profil et place du contrôleur de gestion dans l’entreprise......................P : 35 C- Missions du contrôle de gestion...........................................

complète, il est difficile d'évaluer les portées de chacun des choix de l'entreprise souvent plusieurs buts sont poursuivis, l'entreprise vise la croissance, l'optimisation des relations sociales... Il y aura alors des interférences entre champs décisionnels qui éloignent encore plus des décisions rationnelles. > Toutes ces raisons engendrent un éloignement de l'hypothèse parfaite, au profit d'une hypothèse procédurale. La rationalité limitée ou procédurale, théorisée par Herbert SIMON, va

connues et prouvées de leadership des managers d’entreprise privées sont-elles transposables aux managers d’une équipe de football ? Un manager est une personne devant planifier, organiser, diriger et contrôler le travail d’autrui. Dans le football le rôle semble identique. Le leadership est de nos jours vu comme un processus d’influence visant à faciliter l’exécution d’une tâche. Appliquer le leadership implique de devenir un « manager-leader ». L’analyse qui suit va tenter d’appliquer la grille managériale

de composantes que l’on trouve dans le tableau suivant : Les quatre niveaux Environnement externe (1) Composantes Culture Conjoncture économique Lois Marché du travail Technologie Climat Culture Buts Coopération - Compétition Statut Perceptions Rôle Interactions Technologie Famille Type de leadership Environnement interne (2) Structure Délégation Caractère bureautique Groupe de travail (3) Normes Leadership Cohésion - Conflit Personnalité Aspirations Individu (4) L’individu Au centre de

direction c’est-à-dire aux cadres tandis que les tâches d’exécution sont confiées aux ouvriers. 1.3.3 Vers une première approche européenne du ManagementLe français Henri FAYOL (1841-1925) et l’allemand Max WEBER ont joué un rôle déterminant dans le développement de la théorie administrative générale. Fayol propose de définir le management comme un ensemble universel des fonctions : prévoir, organiser, commander, coordonner et contrôler . Fayol distingue ainsi le management