Mintzberg Le Role Decisionnel

d’un manager; Comprendre la typologie d’un manager marocain; Quelques exemples de managers marocains GASSEMI- JABRAOUI 2011 - 2012 3 Le travail du manager Des managers « dans leur bureau à longueur de journée » : qu’y font-ils ? Henry Mintzberg, après une observation approfondie, montre, non ce qu’ils sont censés faire selon les préceptes de Henri Fayol (c’est-à-dire : Planifier, Organiser, Diriger et Contrôler: PODC), mais ce qu’ils font vraiment… GASSEMI- JABRAOUI 2011 - 2012 4

concevoir toute l’entreprise sous forme de bases de données ; -D’opter par la suite pour une méthode ascendante en reliant les différentes bases de données par un Datawarhouse, ce qui permettra d’alimenter les différents tableaux de bord qui vont jouer le rôle de copilote, de permettre à l’entreprise de rester à l’état de veille, et d’assurer l’alignement stratégique du système d’information. Ainsi, le fondement de notre recherche concerne trois volets : - le système information et la stratégie d'entreprise

Henry Mintzberg : « Le management ; voyage au centre des organisations » Introduction : La profession de manager Organisation formelle donc présence de managers. Pourtant, peu d’études sur ce qu’ils font donc il n’y a pas de cadre de pensée cohérent, de conceptualisation, sur la réalité de leur travail. C’est pourquoi la thèse de Mintzberg est fondée sur l’étude détaillée des activités de 5 managers d’organisations très différentes pendant une semaine. On observe une différence importante

Charles Kloboukoff remplit-il, selon MINTZBERG, les rôles d’un manager ? La profession de manager peut être définie en se référant à différents rôles, regroupés en trois grandes catégories : les relations interpersonnelles, les rôles liés à l'information et les rôles décisionnels. Dans des proportions variables, le manager doit remplir l'ensemble de ces rôles qui, dans la pratique, forment un tout et sont difficilement dissociables [Référence : H. Mintzberg ; Le management, Editions d’organisation ;

centre des organisations Henry Mintzberg 1989 Editions d’Organisation Synthèse : Les évolutions sociétales des dernières décennies « du toujours plus toujours mieux » ont largement contribué au développement de théories sur le management. Parce qu’il a des répercutions sur une population donnée plus que tout autre, le métier de manager engage une responsabilité, qui mérite d’être réfléchie à partir d’un minimum de connaissances. H. Mintzberg, ingénieur et formateur universitaire

ET PARTICIPATIF * HENRY MINTZBERG * WILLIAM OUCHI POINTS À TRAITER POUR CHAQUE AUTEUR 1. Définition du management 2. Composantes du management 3. Niveaux de management 4. Rôles du manager 5. Notions de leadership, de pouvoir, et de style de direction 6. Principes fondamentaux du management stratégique HENRY MINTZBERG DÉFINITION DU MANAGEMENT * * Pour définir le Management, Henry Mintzberg stipule que c’est « la structure

l’environnement modifie l’organisation, l’organisation est un acteur du changement de l’environnement. On peut définir des typologies d’organisation à partir du rôle social qu’elle joue. La typologie de personne distingue 4 types d’organisation : * Les organisations de production : leur objectif est de produire des biens et des services, leurs rôle est économique. * Les organisations politiques vise l’atteinte d’objectif qui sont partagé en démocratie par la majorité des citoyens. La politique c’est

OR 02 : Fiche de lecture : M.Bénabès-Moreaux (22 04 03) Le manager au quotidien, les 10 rôles du cadre Henry Mintzberg, Ed d’Organisation, 2002 La genèse du texte : conception, « enjeux initiaux », objectif(s) Le Manager au quotidien est un livre dédié par son auteur à ses deux enfants, rédigé dans un lieu d’écart qu’il intitule lui-même « la cabane près du lac », précédé d’un Avant-propos , d’une Préface  et d’une  Introduction, trois textes liminaires

Kloboukoff remplit-il, selon MINTZBERG, les rôles d’un manager ? La profession de manager peut être définie en se référant à différents rôles, regroupés en trois grandes catégories : les relations interpersonnelles, les rôles liés à l'information et les rôles décisionnels. Dans des proportions variables, le manager doit remplir l'ensemble de ces rôles qui, dans la pratique, forment un tout et sont difficilement dissociables [Référence : H. Mintzberg ; Le management, Editions

|Comportements de réseaux | |Salaires / promotions /renvois |Estime de soi / appartenance | Henry Mintzberg • 5 mécanismes de coordination : - ajustement mutuel (accords implicites ou explicites) - supervision directe (un responsable donne des ordres et ses subordonnés en rendent compte) - standardisation des procédés (la structure