Mintzberg Le Role Decisionnel

Marketing Fondamentaux du Management Mhamed LAKEHAL - 2010 © M PREURE/ IICOM 2010 Plan 1. 2. L’évolution historique du management Économie d’entreprise et management A. B. L’entreprise dans son environnement Planification d’entreprise Henry Mintzberg Peter Drucker 3. Les théoriciens actuels du management A. B. C. Michaël Porter et l’analyse structurelle des secteurs D. Gary Hamel et l’école des Ressources E. T. Peters et R. Waterman et le culte de l’Excellence 4. Conclusions

des rôles et des missions : Pour comparer les rôles et les missions de notre chef de rayon avec la théorie propre de la fonction du manager, nous allons nous référer à celle de Mintzberg : « Le manager au quotidien : les 10 rôles du cadre ». ( Tout d’abord, il est bien entendu que, comme le dit la théorie de Mintzberg, le chef de rayon a de nombreux rôles interpersonnels. Il dirige, encourage, motive, forme et est même responsable du recrutement de sa force de vente. C’est lui qui prend les décisions

management A. B. C. D. E. F. Henry Mintzberg Igor Ansoff Peter Drucker Michaël Porter et l’analyse structurelle des secteurs Gary Hamel et la conquête du futur T. Peters et R. Waterman et le culte de l’Excellence 3. L’évolution historique du management © M PREURE 2008 Plan 1. Économie d’entreprise et management A. L’entreprise dans son environnement B. Planification d’entreprise 2. Les théoriciens actuels du management A. B. C. D. E. F. Henry Mintzberg Igor Ansoff Peter Drucker Michaël

management du nom de Henry Mintzberg né en 1947 il fait beaucoup de travaux universitaires sur les choix stratégique d’entreprise, de management, et des organisations, le choix de structure d’entreprise. Le manager est un individu responsable d’une organisation ou d’un sous ensemble de celle-ci, délégation et/ou décentralisation du pouvoir décisionnel au sein de l’entreprise. Tout manager est investi d’une autorité formelle lié au statut qui lui est attribué. 1.1/ Le rôle du manager au sein de

une aide, soit un danger pour l’organisation. Elle se trouve, en effet, au cœur des débats | | |portant sur le rôle joué par l’entreprise dans nos sociétés. | | |L’objectif principal de la TPP est ainsi d’élargir la représentation que les sciences de gestion se font du rôle et des responsabilités des dirigeants :| | |au-delà de la fonction de maximisation du profit, il convient d’inclure

publiques que dans les organismes gouvernementaux… 29/04/2014 3 • La gestion, qu’on appellerait management, est une matière intéressante parce qu’elle traite de la recherche, de la définition des objectifs et la façon de les atteindre. • Le rôle du dirigeant, qu’on appellerait manager, est de fixer les objectifs, de rassembler et de mobiliser les ressources humaines, les matières, les machines, les méthodes, les capitaux, et les marchés pour parvenir aux résultats recherchés dans les limites

mettre en évidence son analyse. Intro 2 I. Approche de la stratégie 3 A. Une stratégie aux origines multiples 3 B. Théories et approches du management 6 II. Analyse stratégique 13 A. Du diagnostic à la décision 13 B. Le rôle des outils 14 C. Une grille pour le diagnostique stratégique 16 Conclu 17 I. Approche de la stratégie A. Une stratégie aux origines multiples a. Stratégie militaire et stratégie d’entreprise La relation est simple : les stratèges

effectué selon les objectifs fixés. MINTZBERG : (Rajout des aspects humains du management) Les 3 rôles du manager : • Rôle d’animateur : Animer = créer des liaisons entre les différents collaborateurs et orienter leurs activités. Le manager est un meneur d’équipe, un leader. • Rôle de diffuseur d’informations : - Communication interne = mail, intranet, journal d’entreprise, etc. - Communication externe = publicités, TV, radio, etc.. • Rôle décisionnel : Le manager prend des décisions

contacts informels, développant des règles et procédures précises, empêchant une certaine adaptabilité à l’évolution de l’environnement -Peut être à l’origine de conflits entre départements spécialisés -Correspondent aux environnements stables -Rôle de la Direction Générale est primordiale car elle assure seule la communication entre les différentes fonctions -Concentre les tâches stratégiques dans les mains d’une seule personne -Correspond aux petites entreprises ou aux services commerciaux

manager conventionnel au manager responsable Les visions académiques de l’éthique et de la responsabilité a. L’éthique b. La responsabilité III Les visions académiques du manager a. L’approche par les fonctions b. L’approche par le rôle c. L’approche par les savoir-être d. L’approche par les savoir-faire IV V Le portrait robot du manager responsable Le référentiel et l’évaluation de compétences du manager responsable POSTFACE p.6 p.7 p.8 p.8 p.9 p.10