Mintzberg Le Role Decisionnel

plusieurs logiques de création ou de développement d’activités. Rôle du manager : Selon Henry Mintzberg, le manager a 3 rôles principaux subdivisés en 10 rôle secondaires : • Rôles impersonnels ​➢ Chef symbolique ​➢ Leader ​➢ Agent de liaison (contact avec l'extérieur) • Rôles liés à l'information ​➢ Observateur actif ​➢ Diffuseur d'informations en interne ​➢ Porte-parole (à l'extérieur de l'entreprise) • Rôles décisionnels ​➢ Entrepreneur ​➢ Régulateur (en environnement perturbé) ​➢

Son rôle formel implique donc qu’il est concentré sur la réalisation de sa tâche afin d’accomplir sa mission au sein de l’institution financière, c’est-à-dire livrer des formations de qualité et augmenter le nombre de celles-ci. Nous pouvons voir son sentiment de réussite par son autosatisfaction qu’il exprime à plusieurs reprises; non seulement il se gratifie, mais il gratifie aussi ses employés qui, du coup, sont également satisfaits de leur travail. Cependant, malgré son rôle formel

présentation des rapports. 10. Quelles sont les principales caractéristiques du travail des gestionnaires selon Mintzberg? Mintzberg, par ses recherches, a révélé le vrai travail des cadres. Il a démontré que le temps que les cadres passent en réunion est important, que les interactions verbales occupent jusqu’à 78% du temps contre 22% du temps à du travail individuel. Les recherches de Mintzberg sur le travail des cadres ont permis de faire ressortir les principales caractéristiques suivantes :

GENERALE DE LA STRUCTURE D’UNE E 1. L’organigramme une représentation schématique de la structure La structure d’une E est généralement représenter sous forme d’organigramme. Cela permet de visualiser les différents services de l’E, leur place et leur rôle. De plus il indique le nom des responsables ainsi que le lien hiérarchique entre les individus / les services. 2. Les limites de l’organigramme - Il ne montre pas tj la diversité des situations : c’est facile pour les structures simples mais pas

Du rôle et de l'importance de la proximité dans la spécificité de gestion des PME OLIVIER TORRES Maître de Conférences en Sciences de Gestion Université Paul Valéry, Montpellier III Route de Mende, 34 199, Montpellier, Cédex 05 e-mail : olivier.torres@univ-montp3.fr Résumé : L'objet de cette communication est de proposer une reformulation des spécificités de gestion des PME autour de la notion centrale de proximité. En s'appuyant sur le concept de PME du GREPME, l'auteur montre que chacune

Torrès.PDFDu rôle et de l'importance de la proximité dans la spécificité de gestion des PME OLIVIER TORRES Maître de Conférences en Sciences de Gestion Université Paul Valéry, Montpellier III Route de Mende, 34 199, Montpellier, Cédex 05 e-mail : olivier.torres@univ-montp3.fr Résumé : L'objet de cette communication est de proposer une reformulation des spécificités de gestion des PME autour de la notion centrale de proximité. En s'appuyant sur le concept de PME du GREPME, l'auteur montre que chacune

technologie ne parvient à anticiper les changements qui interviennent sur un marché et on voit ici que la dimension humaine prend toute son importance. Il existe une multitude de systèmes organisationnels qui peuvent être appliqués suivant la situation. Le rôle du manager est d'apprécier individuellement une situation en associant le concept qui maximise son profit, tout en tenant compte des « externalités ». Il est possible de diviser les différentes représentations d'organisations existantes en deux parties:

réflexive Qu’est-ce que le management? Pourquoi étudier le management comme « pratique réflexive »? Les fondements formels de la théorie managériale Écossais Philosophe et économiste Idées centrales Adam Smith (1723 – 1790) 1) Le rôle de la « main invisible » comme mécanisme de règlement du fonctionnement du marché 2) Les vertus de la division du travail Vision de la division du travail La division et la spécialisation du travail permet d’augmenter la production, les habiletés

-          Selon Mintzberg, il y a 5 configurations organisationnelles possibles en fonction de l’environnement du marché. La configuration entrepreneuriale avec du personnel non qualifié. Organisation jeune qui va prendre des risques, qui va innover et que l’on retrouve sur un marché instable, hostile et financièrement fragile. La configuration mécaniste ou fonctionnelle (OST). Technostructure qui standardise les procédures du travail, élaborées par des spécialistes et experts et que l’on retrouve

| | Comment assurer la cohérence d’ensemble de l’entreprise ? |Identifier les mécanismes de coordination des tâches en référence à | | |l’analyse de Mintzberg. | |Quelles sont les modalités de structuration de la firme japonaise ? |1. Caractériser la firme japonaise en référence à l’analyse d’Aoki. | |