Mintzberg Le Role Decisionnel

Henry MINTZBERG Topologie Structure et dynamique des organisations Plan I. Auteur 1. Biographie p.3 2. Bibliographie p.3 II. Concepts 1. Les composants fondamentaux de l’organisation p.5 2. Les mécanismes de coordination

mis sur les postes plutôt que sur les personnes Point Faible • Inflexibilité des règles et des normes • Fonctionnement dans un contexte de stabilité Le rôle du dirigeant principal selon Mintzberg Rôle interpersonnels (symbole, leader et agent de liaison) Rôle informationnels (observateur, diffuseur, porte-parole) Rôle décisionnels (entrepreneur, régulateur, répartiteur de ressources, négociateur) Système ouvert: ensemble complexe d'éléments interdépendant qui puise ses ressources (les

une autre prend le relai.- « grappe technologique » : une innovation majeure est toujours suivie d’autres innovations. | Henri Fayolingénieur français | Début 20ème | La logique managériale | - 1er théoricien a étudié le rôle de la fonction administrative c’est à dire le rôle du dirigeant, il a prolongé les idées de Taylor sur la division verticale du travail. - Les cinq fonctions clé du management industrielle sont : prévoir et planifier, organiser, commander, coordonner et contrôler. | Peter

El Houari Hayat ENCG-C Introduction : Pour MINTZBERG, l'étude du pouvoir permet d'améliorer les organisations de l'intérieur et de les contrôler de l'extérieur. Cette étude permet de mettre valeur les différentes relations de pouvoir qui les entourent et les imprègnent. De plus, ce n'est qu'en étudiant le pouvoir tel qu'il se manifeste dans les décisions et les actions effectives de l'organisation

sur l’affect * Les décisions fondées sur le cognitif (les compétences, qualifications) * Les décisions fondées sur le processus subconscient * Les décisions fondées sur les valeurs & l’éthique 3) Le processus décisionnel * Identification d’un problème * Identification des critères de décision * Attribution de priorités aux critères * Développement des diverses options * Sélection d’une option * Mise en place de l’option

organisationnelles 1) Les cinq formes 2) Synthèse Conclusion Introduction Henry Mintzberg est né à Montréal en 1939. Ingénieur et docteur en management des organisations, il a orienté ses recherches dans trois directions: l'élaboration de la stratégie, l'emploi du temps, et l'organisation de l'entreprise. Son ouvrage principal s’intitule «Structures des organisations et dynamique des entreprises». Selon Mintzberg, le concept de structure est défini comme la somme totale des moyens employés pour

 2- ANALYSE DU ROLE DU MANAGER 1/ DESCRIPTION DE L’ENTRETIEN (SEMI) DIRECTIF REALISE Dans le cadre du cours de management général, nous avons été amenés à effectuer un entretien semi-directif avec Mr BEN BAHA Moubarek , Responsable de la Direction Régionale CASA-EST, qui nous avait accueilli avec un enthousiasme purement professionnel, suite à quoi, il nous avait dévoilé toutes les perspectives se rapportant à son entreprise

FICHE AUTEURS SCHUMPETER : notion entrepreneuriale : il a dit que l’entrepreneur à un rôle économique très important, surtout grâce à l’innovation. DRUCKER : Finalité première satisfaction des clients (donc fidélisation, donc profit) NORTON & KAPLAN : Le Tableau de Bord Prospectif : Rapport avec la performance d’une entreprise. Outil d’évaluation de l’entreprise. Il évalue 4 axes : * La clientèle, * La finance, * Le processus interne * L’organisationnel

L'ORGANISATION SELON MINTZBERG L’auteur 1) biographie page 2 2) bibliographies page 3 Introduction page 4 I) Les principes de l'école de la contingence

d'encadrement ; le rôle du manager étant, entre autre, de gérer les diverses équipes de travail. Le management est un métier qui permet de conduire un groupe de personnes dans le but d’atteindre les objectifs de profits d’une société. Le rôle du manager a bien évolué dans ces dernières années. Il ne donne pas seulement des ordres que ses subordonnés se contentent d’appliquer sans contester, c’est pourquoi il devra avant toute chose obtenir la confiance de son équipe Section 1 : Le rôle du manager